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为了提高油气田地面建设工程项目建设运行的管理效率,实现工程建设的可视化管控,满足工程项目精细化管理需求.分析了油气田地面建设工程数字化管理需求的现状,从外部环境因素和内部环境因素总结了油气田地面建设工程管理所面临的问题以及亟需改善的地方,通过运用互联网技术构建了油气田地面建设工程数字化管理移交平台,实现在线三维设计协同... 相似文献
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本文从标准化工作机制创新出发,借鉴长庆油田标准化数字化建设成果,对油气田地面工程数字化建设中标准化理念,从原理、方法等方面进行了探讨,认为油田气地面工程数字化建设实施标准化是是建设智能化油气田的重要抓手,值得深入研究。 相似文献
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随着长庆油田的快速发展,地面建设工作量巨大,在工程管理上已建及在建工程的数据没有随时采集,日常管理与业务流还处于纸面或者口头传递阶段,数据使用效率低,历史数据没有高效用于决策,难以适应大规模建设的需要。目前,建设单位、设计单位、工程管理部门对数字化管理平台应用都有十分迫切的需求。针对国内基于地理信息软件平台的油田地面工程数字化与建库研究现状,提出了基于地理信息软件平台建立起适应长庆油田地面建设管理需求的场、线、站、库地面工程数字化库,实现按某一或诸多参数直观显示拟建、已建工程及地形地貌的场、线、站、库网络。平台的建设将满足井位优选、地面工程设计方案优化,设计管理、标段划分、工作量确定、油气田地面工程维护管理等需求,并实现流程再造,有利于降低油气田开发成本,满足大规模建设的需要。 相似文献
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随着现代社会的发展,科学技术也在不断的更新,这对于社会上面许多行业都有着巨大的挑战,同时也是巨大的机遇。随着互联网时代的来临,其不仅仅给我国的各个方面都带来了巨大的冲击,同时对气田方面的管理与建设来讲,也带来了新的局面,其对气田的数字化建设与管理,是一个新模式的开展,也使气田朝着便捷与快速发展的开端,利用先进的设备与管理方式,解决气田很多方面存在的问题。 相似文献
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《天然气与石油》2020,(3)
数字化交付,是数字化业务发展和智能油气田建设中难以回避的概念。国内外不同石油公司在数字化油气田和智能油气田发展历程中,有不同的认识论和方法论来指导其实践。从理论建设的视角看,这一概念处于被广为认可但缺乏完整定义的阶段;从实践现状看,一段时间来各企业的实践方式不同、工作标准不同、标准的颗粒度不同,处于被广为实践但缺乏统一标准的阶段。面对这种不利于产业水平提高和企业自身发展的情况,急需寻求一种对行业业态及发展具有较好适应性并且更为准确的定义来指导实际工作。根据2017年中国石油工程建设有限公司西南分公司提出的智能油气田业务链与数据链架构模型,结合数字化工程实践,详细论述了数字化交付的原理、概念和作用,简要归纳了制约数字化交付技术水平提高的主要因素,提出了基于数字化交付的数据生态与应用生态建设,是智能油气田可持续发展的重要保障。文章观点希望为智能油气田的规划与建设提供新的理论和技术思路。 相似文献
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随着油气田建设的大发展,地面建设工程项目不断增多,过去单一的油气田内部施工队伍已远远不能满足建设的需要,引进外部施工企业已成为加快油气田地建设步伐的重要手段。实现承包商安全管理是确保油气田地面建设企业整体安全的重要内容。 相似文献
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目前,油气田上游专业应用系统主要是以数据管理为核心,与勘探、评价、开发生产各领域的业务运行管理结合尚不充分,还不能有效支持各项业务的过程管控和精细化管理;勘探与开发生产各信息项目独立实施,资源分散,沟通协调困难,导致系统建设效率和质量受到影响;勘探开发生产信息项目建设缺乏统一的业务支撑平台,系统的灵活性和可扩展性都受到制约。本文从油气田信息化现状以及业务管理内在需求分析出发,以业务流程管理的建设为基础,基于SOA信息平台技术搭建覆盖油气田开发生产全过程的业务管理应用平台,实现集规划计划、产能建设、油气藏工程、采油气工艺、油气集输、天然气净化的全业务信息化管理与应用,实现公司开发生产核心业务全生命周期管理的应用平台。并通过对现有已建系统的应用集成,实现多部门、不同层级之间的生产业务管理的协同,转变生产组织方式,改变经营管理模式,再造业务流程,真正实现地质与工程、勘探与开发、科研与生产、管理与经营的数字化和智能化管理。 相似文献
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40年来,几代长庆人肩负我为祖国献石油的崇高使命和信念,不断解放思想,挑战极限,在磨刀石上闹革命,在低渗透上谋发展,攻克了一系列世界级开发难题,先后成功开发了36个低渗透、特低渗透油气田,创造了著名的马岭、安塞、靖安、西峰、华庆油田模式和靖边、榆林、苏里格气田模式。自2003年长庆油气当量突破1000万吨后,2007年突破2000万吨,2009年突破3000万吨大关; 相似文献
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本文主要围绕油气田在开发过程中的废水废气污染、固体废渣污染等可能对环境造成影响的方面进行研究,以此找到合适的环保对策,尽可能的走可持续性的发展建设路线。 相似文献
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目前企业资源计划(ERP)系统项目已经在中国石油企业内部实施,如何尽快地推进油气田ERP销售管理模块的建设,实现ERP销售系统的使用价值,对企业的发展意义重大。为此,介绍了ERP销售管理的思想与理念,比较了ERP销售管理与油气田销售管理存在的差异,提出了油气田ERP销售管理模块建设的思路以及中国石油西南油气田公司ERP销售管理模块设计模式。 相似文献
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冀东油田数字化坚持技术先进、经济适用、安全可靠、逐级推广、整体完善的原则,采用标准化设计,统一布局、统一平台,老区优化、简化推行数字化改造,新建产能数字化建设一步到位。数字化建设实现了油气集输处理和采油生产智能管理,即无人值守、油水井数据自动采集传输、远程启停、自动倒井计量、自动恒流配水、视频监控、安全预警及智能管理;催生了油田生产组织方式的根本性变化,即陆上油田由原来的3个采油作业区整合为1个油田作业区,作业区基层单位由14个精简为8个,冀东油田用工总量大幅减少。 相似文献
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油气田企业HSE信息化系统存在各相关系统建设相对孤立、基础数据获取依赖人工填报且数据填报多有重复、数据质量无法保证等问题。HSE信息化系统建设通过规范化监测核心指标、与已建系统数据集成、建立灵活化指标计算模型,有效降低了管理人员数据重复填报率、提升了企业运行效率及数据获取质量,进一步提升了HSE管理体系的应用效果。 相似文献
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智能化油气田建设关键技术与认识 总被引:1,自引:0,他引:1
分析智能化油气田的主要特征、发展趋势、解决方案、建设要点及国内外智能化油气田技术差异。智能化油气田主要包括实时监测、模型建立、决策与实施3个环节,其主要特征为"时效+协同+持续"。智能化油气田的核心是基于模型系统的最优化,包括4个层次:单井优化、生产优化、油气藏优化以及整体资产优化,最终追求的是系统的整体优化。智能化是智能化油气田建设的手段,实现油气田高效开发是其目的;数据是智能化油气田的基础与关键;智能化油气田决策的本质是基于模型的决策;建设智能化油气田需要高科技行业技术的配套支撑。中国与国外智能化油气田技术的差异主要表现在油气田勘探开发运作模式和管理理念、技术手段和研究团队、决策的时效性、不同专业人员的职责及开发对象等方面。图1参11 相似文献