提升营销管理水平的探讨

建立适应市场需要的新型电力营销理念,以可持续发展为前提,以需求预测管理为基础,以用户需求为导向,以优质服务为宗旨,以满足用户需求、引导用户消费为中心,随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源,适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,是电网企业核心业务---营销管理工作的当前之急。     

创新运行管理 提升管理水平

创新运行管理提升竞争实力鲁布革水电站位于云南、贵州两省交界的黄泥河上,装机容量600兆瓦(4×150兆瓦),具有高堆石坝、高水头、长引水隧道和全地下厂房等特点,是我国第一座使用世界银行贷款、主要机电设备从国外引进、辅助设备国内配套生产,部分工程采用国际招投标建设的电站。     

提升线损管理水平的方法探讨

<正>1概述2016年,国家电网公司要求加强营销专业线损管理,强化台区线损精益化管控。一方面,随着新一轮电力体制改革的深入推进,公司盈利空间被逐步压缩,加强专业线损管理成为公司保持经营效益持续稳定增长的重要手段。另一方面,传统的、依赖高耗能行业拉动售电量持续高速增长的格局不能为继,电量和收入下滑与成本刚性增长间的矛盾     

构建协同质量管理系统,提升质量管理水平

东方锅炉通过构建协同质量管理系统,构建了质量管理与控制协同工作平台、质量信息集中管理与查询分析平台、一站式质量追溯平台、与外部系统数据集成平台等4大平台。以产品全生命周期质量管理业务为主线,包括供方准入与评价、外购物资检验、制造过程检验、售后质量服务的信息化管控,实现质量检验、质量保证和售后质量服务3大核心业务流程系统管理,提升了公司质量管理业务流程及标准规范执行力、过程跟踪管控与快速响应能力、质量信息查询分析和预防控制能力、质量追溯能力,提高了公司质量管理水平。     

加强管理穿透力 提升农电管理水平

正在国家电网公司强化农电管控的要求下,国网怀化供电公司着力强化管理穿透力,积极提升企业的农电管理水平。该公司推行和倡导"高、严、细、实、快"的管理理念,建立起一套要求明确、管理闭环、科学有效的企业管理提升体系,引导各基层单位自我诊断,及时发现和解决管理中存在的问题,提升农电管理的系统性和实效性。1实施目标     

推行人性化管理 提升文化管理水平

人性化管理作为管理的一种理论,在西方得到普遍的实践,而在中国企业管理中却还是待突破的一个方面。倡导人性化管理,是当前企业管理的趋势。特别是在中国与世界融为一体,参与国际经济     

提升配电生产的智能化管理水平探讨

由于建成的配电生产系统缺少实时数据的支持,会造成其核心功能潮流分析与状态估计不准确,这会直接影响调度运行人员对配电网运行情况的评估,进而影响系统其它高级功能的应用。配网自动化系统的建成,为配电生产系统提供了大量实时数据的支撑,并且进行高度集成后,调度运行人员可以通过配电生产系统实现配网自动化系统的四遥等功能,从而达到提升配电生产智能化管理水平提高供电可靠性的目的。     

电网企业供应商关系管理要素分析与提升

供应商关系管理是企业与供应商结成长期的、比较稳定和互惠互利的伙伴关系的起点。在南网公司物资管理一体化深入推进的背景下,强化对供应商队伍的管理是实现南网物资供应战略的关键举措。从电网企业供应商关系管理目标入手,分析电网企业的供应商管理现状,对组成供应商关系管理的核心要素模型进行阐述,分析电网企业供应商关系管理要素优化路径,为电网企业全面提升供应商关系管理水平提供方向。     

广西电网小水电调度管理水平提升分析与探讨

广西电网调度管理的小水电站点多面广、分布分散,大部分小水电基础信息、发电信息缺乏,小水电调度管理水平较低。通过梳理基础资料、开发小水电调度管理系统、完善制度、开展技术培训、创新管理模式等提升措施,小水电管理取得显著成绩,小水电调度管理水平得到大幅提升。     

人力资源信息系统数据质量管理提升探讨

以专业管理与信息技术结合的方式,从专业管理制度、管理流程、技术标准、工作标准、指标体系等多个方面入手,进行全面梳理和提升,形成一套融合制度、标准、流程、管理的科学有效的数据质量管控体系及数据质量管理的常态机制。     

应用全过程动态管理 提升合同管理水平

<正>随着经济社会发展,电力企业面临的环境和竞争也越来越复杂,科学合理的企业管理关系着每一个企业的健康发展。合同是企业从事经营活动中取得经济效益的桥梁和纽带,也是容易产生纠纷的环节,而合同管理是企业管理中的重要组成部分,在规范业务经营和防范法律风险中发挥着重要的作用。     

运用绩效管理方法提升运行管理水平

本文主要介绍了北京十三陵蓄能电厂运行处运用绩效管理的方法激发员工的学习热情和工作热情,从而达到员工个人能力和运行团队整体水平共同提高的目的。     

夯实基础管理 全面提升企业管理水平

峨山供电有限公司(简称公司)于2005年11月9日正式挂牌成立,属云南电网公司的全资子公司。公司在玉溪供电局的直接领导和峨山县委、县政府的大力支持下,坚持“两手抓”的方针,以发展为第一要务,认真贯彻落实南方电网公司大政方针和     

开展全面预算管理提升企业管理水平

为了更好地应对企业生产经营环境的变化，加强企业管理，降低运营成本，提高经济效益，吴泾第二发电有限责任公司引入了全面预算管理。介绍了该厂实施全面预算管理的目标、方法及过程，详细分析了全面预算管理的程序和成效。     

建设资产管理系统提升企业管理水平

面对电力市场改革，厂网分开，竞价上网带来的竞争压力，江苏利港电力发展公司领导高瞻远瞩，来雨绸缪，决定采用IFS资产管理软件，提升生产管理水平，增强企业竞争力。经过一年多的建设，目前该系统已投入运行。文中总结了资产管理系统的选型、实施、上线等建设过程中的体会及经验，并对公司生产管理系统的后续建设提出了规划设想。     

实行标准化管理 全面提升企业管理水平

晋宁供电有限公司(以下简称公司)是2005年9月28日正式挂牌成立的云南电网公司的全资子公司,担负着晋宁县4镇8乡的电力供应任务。辖区内有110千伏变电站3座、35千伏变电站3座,其中由公司管理的有35干伏变电站3座,共有用电客户6．95万户,直供大客户1479户,     

以精细化管理促运维管理水平提升

随着国家电网改革的不断深入与发展,我国明确提出以电网的安全生产为前提条件,选择具有良好基础条件、人员配置较高的检修班组或变电站进行试点工作,在工作中逐步总结经验,完善规章制度,逐渐推进运维一体化的管理模式。本文对如何通过精细化管理提高运维管理水平提出见解,以供参考。     

实施专业集约化管理 提升供电所管理水平

正乡镇供电所沿用的农电工"包村、包台区"管理模式,由1人实现1个自然村或1个台区营销配网业务的全链条作业,管理弊端大,问题矛盾突出,安全生产、经营管理、优质服务管控难、效果差。每个村、台区的抄表、催费、业务办理工作由1人全部完成,各环节缺乏有效监督和管理,存在跑冒滴漏的现象。而且作为最直接服务基层农     

管理资源向设计延伸 提升项目管理水平

<正>2010年建设分公司承担建设管理的电网建设项目有29个,工程建设管理现场点多、面广、战线长、涉及问题复杂,要实现项目全过程、精细化管理,就要求管理人员对项目全过程管理的所     

强化业主项目部考核管理促进管理水平提升

考核管理是业主项目部提升工程建设管理执行力、提高工程建设管理水平、完成工程建设管理目标的重要管理手段,通过对现阶段辽宁省内电力工程业主项目部考核管理现状SMART(Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based)分析,从监理的工作角度出发,指出了业主对监理的考核管理在目标设置、执行过程和约束激励效果等方面的一些问题,并提出了改进业主项目部考核管理方式,促进监理项目部管理水平提升的一些建议。