强化施工合同管理提升监理服务水平

通过对建设工程中施工合同及监理工作中施工合同管理的定位,叙述合同管理在监理工作中的主体地位,并分析我国目前影响监理工作中施工合同管理的因素,提出相应的改进措施。     

建设工程监理与施工合同的管理

建设工程监理是建设单位委托具有资质的监理单位进行监理管理,施工合同是指建设单位与施工单位进行订立合同,明确相互权利、义务的协议,两者既有区别又有联系,整个工程项目的监理工作可认为是施工合同管理的全过程。目前在建设工程监理和施工合同管理中,存在意识不足、工程监理管理混乱、施工合同管理不规范等问题,通过采用"三化"即先进化的管理理念、科学化的管理模式、规范化的管理手段,加强建设工程监理和施工合同管理。     

浅析建设工程施工阶段监理对合同的管理

本文介绍了作为监理工程师在建设工程施工阶段对监理合同管理；指出了建设工程施工阶段监理合同的重要性，监理合同管理的基本原则；提出了建设工程施工阶段监理工程师对合同的管理要坚持公平、公证、实事求是的原则，并同时阐述了监理工程师对合同管理要做的具体工作。     

关于施工监理中工作时限的理解

结合《建设工程监理规范》、《建设工程委托监理合同》、《建设工程施工合同》等内容及施工监理过程中的有关实例,对监理工作时限进行了归纳和探讨,以提醒同仁在监理工作过程中,要正确理解、重视并利用好工作时限,从而做好合同管理,预防索赔,规避风险,促进监理工作的开展。     

建设工程监理中设计变更处理流程

处理设计变更是监理工作中合同管理的一项重要工作,直接影响施工过程的质量、进度和投资控制。结合新实施的建设工程施工合同示范文本、监理规范和工程量清单计价规范等有关文件,提出了建设工程监理中设计变更的处理流程。     

加强监理资料管理 提高监理工作水平

介绍了监理资料管理的含义,总结了一些监理资料管理工作中的错误思想和行为,并对监理工作中监理规范、细则、施工合同文件资料、施工组织设计方案报审资料的管理与运用进行了详细阐述,以推动监理工作步入规范化、标准化、制度化、科学化的轨道。     

怎样做好水利工程监理过程中的三控制

当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。坚持以＂安全生产为基础,工程工期为重点,施工质量为保证,投资效益为目标＂的原则,在工程实施过程中,及时协调工程进度、质量与合同支付的关系,促使合同管理目标得到优化的实现。在日常的施工监理工作中,提倡监理工作的服务性,努力提高监理工作的预见性和指导性,发挥监理人员管理和技术特长,为业主和施工单位出谋划策,从而使工程建设顺利进行。     

监理工程师对工程施工的索赔管理

索赔管理是施工合同管理的一项重要内容，管理的主体是合同的双方。在建设工程中，随着建设监理制的实施，作为“公正的第三方”的监理工程师已成为建设工程索赔管理的主体之一。监理工程师公正、科学、及时、实事求是地处理索赔，对于保证施工合同的顺利实施，维护合同双方合法经济利益具有十分重要的作用。一、正确认识监理工程师在监理工作中的特殊地位和权力监理工程师正确认识自己在监理工作中的特殊地位和权力有利于监理工程师在监理过程中找准自己的位置，独立、公正、科学地开展监理咨询服务工作; 有利于监理工程师公正、及时、实事…     

某高层办公建筑施工阶段合同风险控制及管理措施分析

通过阐述监理人员在建设工程各阶段合同管理的工作内容,结合在合同管理过程中的工程实例,对合同风险以及施工阶段合同管理要点进行分析,提出监理人员在合同管理工作中的控制措施,为监理人员做好合同控制,充分发挥合同管理工作价值提供参考。     

如何做好施工阶段监理管理和协调工作

众所周知,监理工作中管理与协调的开展质量是施工阶段监理工作的重点内容。文章首先从项目施工过程当中的监理管理的角度入手,探讨了在质量管理方面以及投资管理方面的注意事项,进而从施工阶段监理协调的入手,分别研究了施工层面、施工进度、施工合同、违约行为、以及项目经理协调这几个方面的工作内容与要点,希望能够引起各方关注与重视。     

试论公路工程施工合同管理存在的问题与措施

当前公路工程施工合同管理存在着一些问题与不足,主要表现为合同管理意识不强、合同实施不规范、合同索赔困难、监理工程不到位等方面。为了应对这些问题,进一步做好公路工程施工合同管理工作,今后在实际工作中需要采取相应的策略。     

政府投资项目施工合同管理存在问题及对策

就政府投资建设项目的施工合同管理现状和存在问题,施工合同管理过程中应注意的问题和内容,加强施工合同管理的措施等方面,提出了施工合同管理实施过程中的相应针对性措施,为建设项目管理者在项目监管重要环节中如何依法管理实施施工合同提供实践指导。     

浅谈建设工程施工合同的管理

介绍了施工合同的三种类型及合同内容，阐述了施工合同条款的拟定方法，探讨了建设工程施工合同的备案与监督方法，论证了加强施工合同管理的重要性，以促进建筑市场的健康发展。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

浅析监理在建筑工程施工合同管理与投资控制的方法与作用

近年来,随着我国建筑行业的飞速发展,监理在施工活动中扮演的角色也越来越重要。合同管理与投资控制是监理工作的重要职责之一。只有充分发挥好监理在工程项目中的作用,才能良好地推进施工活动、控制好投资,顺利完成合同约定的内容。     

论项目监理的合同管理

论述了项目监理合同管理的重要性,深入地分析了监理工程师合同管理的实质和重点,提出了监理工程师进行合同管理的有效手段,以通过组织措施、经济措施、信息管理等保证合同顺利履行,从而实现施工监理目标。     

建设工程施工合同管理的若干问题研究

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题,提出了加强建筑工程施工合同管理的主要手段,以加强施工企业合同管理,把好合同管理的各个关口,使施工企业更好地适应当前竞争激烈的社会。     

工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要性

针对工程造价管理在建筑施工企业发展中的重要作用,分析了社会主义市场经济条件下国家对施工企业承包价格的宏观调控及监管,并就如何做好项目的投标工作进行了探讨,提出了加强工程结算的措施,从而降低工程造价。     

建设方如何进行工程项目管理

从设计、施工、合同管理、监理等方面阐述了建设方应如何进行工程项目管理,指出建设方对工程项目的管理应贯穿于工程建设的各个阶段,只有通过建设、设计、施工、监理等各方的共同努力,才能使建筑产品合格地交付使用。     

论现代施工企业工程项目管理要点

结合自身工作实践探讨了现代施工企业工程项目管理要点,分别阐述了合同管理,项目管理模式,成本管理,监督考核,沟通协调五方面注意事项,指出工程项目管理涉及多方面因素,应综合考虑,全方位、全过程控制。