浅谈商混企业的服务管理

本文通过剖析商品混凝土企业服务管理的现状、主要存在的问题,提出混凝土企业服务管理的整体思想和方法。     

石材营销中的客户关系管理

本文通过交易数量、交易金额、利润贡献率、资信状况对客户价值进行了分析,将客户划分为钻石客户、金牌客户、银牌客户、铜牌客户、重铅客户,为石材企业营销管理（或服务）资源的合理分配提供依据,并对客户关系实施有效管理,为企业创造更大价值。     

对企业营销人员管理问题的探讨

对营销人员的管理是企业管理的难点和重点 ,目前的营销人员管理中存在着“跳槽”、“经验主义”、培训错位、控制不力、缺乏保护和考核粗放等问题。针对这些问题 ,对营销队伍应加强组织管理、活动管理、培训管理、票据管理和考核管理 ,以保证企业的快速发展。     

做好煤炭营销管理的探讨

2011年底以来,煤炭价格迅速走低,煤炭行业景气度急转直下,进入了行业的寒冬期。在这一背景下,煤炭企业要生存,最重要的是做好营销工作,保证煤能以较为合理的价格卖出去,且顺利回收货款。文章就如何做好煤炭营销工作进行了探讨。     

理解营销

最近读了一篇文章,是关于营销的定义的．读后颇有感触,尽管营销一词经常挂在我们的嘴边,但事实上。又有多少人能够真正掌握营销的真谛呢?     

企业营销管理信息系统研发与应用

结合海外装饰实际情况,介绍了装饰企业如何运用信息技术实现管理观念变革,从经营市场向经营客户转变,整合客户资源,做好营销管理工作。     

地铁隧道下穿重型商混站安全评估方法研究

针对成都地铁6号线三期工程停车场出入场线下穿重型商混站施工安全进行了评估。通过分析总结既有规范及经验,得到了该工程的变形安全评估标准;利用数值计算模拟了隧道施工过程,找出了因施工扰动造成地层位变、基础沉降的基本规律并合理界定了地层扰动范围。通过上述模拟计算,结合规范和相关工程经验对施工风险进行了分析和评估,提出了施工期监控量测的主要区域范围和控制标准以及合理化建议,确保了地铁施工过程中上部结构、地铁隧道的安全及后期地铁运营安全。     

混凝土企业的营销管理

本文从混凝土营销管理角度,对市场营销战略的制定、企业的品牌管理、混凝土的价格与垫资、营销人员的培训、合同管理等方面进行阐述与分析。     

避开营销的灰色地带

好的品牌战略不是为了怂恿、引诱人们做出不理性的购买决定，而在于传达一个企业、服务和产品带给客户的好处和价值。[编者按]     

精品砂石骨料生产系统在商混站中的应用探讨

随着我国经济水平的不断提升,城市中投入建设的工程数量越来越多,建筑行业获得了前所未有的发展空间.混凝土是建筑工程中用量最大的建筑材料之一,其主要成分中含有河沙资源,在长期的开采中河沙资源已表现出严重的匮乏.为解决河沙资源的短缺,加强对环境的保护,我国在研发商品混凝土的过程中将机制砂加入混凝土材料中,也获得了良好的使用效...     

让服务有限化也是一种营销

无限制地满足客户并不是企业“利润导向组织”的目标，真正的目标是，向客户提供他们愿意为之付款的那些东西。 无限制地满足客户也不是企业“营销导向组织”的目标，真正的目标是，站在消费者的角度，推出消费者需要的东西。[编者按]     

家装营销攻略之接触点管理

笔者在为很多家装企业做营销咨询时，听到最多的抱怨就是：现在竞争激烈了，价格战打得狠，广告拼得凶!很多客户跑单就是因为我们价格高啊!真是这样吗？随着企业的发展，系统的营销管理成为必须。笔者在实际操作过程中利用接触点对家装企业进行系统的营销管理，总结出来与大家分享。     

浅析供电企业的电力营销管理

对于供电企业而言,电力营销管理是面向电力市场的一种管理方式,其涉及到供电企业的核心业务内容。供电企业优化电力营销管理水平,能够有效提高企业的经济效益,提升企业的运营效率。本文分析了供电企业电力营销现存的主要问题,提出了供电企业电力营销管理的整体策略,并就电力营销管理的细化和电力营销管理的宗旨进行了浅谈。     

新时期供电企业电力营销管理的对策分析

在当前电力市场中,供电企业在各方面都面临着前所未有的一系列挑战,因此电企的营销工作格外重要,在这样的一个市场环境,如何在新时期、新环境下有效率、有成效地开展电力营销,做好有关营销工作的管理是重中之重。新型的电力营销在电力企业中是一个新的研究方向,只有将传统电力营销方式做出适应时代的改变,让供电企业的营销宗旨焕然一新、紧跟时代特色的情况下,才能让电企处于一个良好的发展状态,为了实现这样的目的,我们要进行地相应的对策分析。     

论新时期企业营销理念

通过对当前电信市场实际状况的分析，深入探讨了我国电信运营企业应当在市场营销观念上作出的战略性调整，指出对企业营销竞争会有一定的理论和现实意义。     

城市供水营销协同化管理分析

分析了城市供水营销协同化管理系统建设的关键环节,从管理上挖掘影响"聚财"的因素,通过细化岗位协同化管理,延伸数字化管理,建立协同制度体系、营销体系和考核稽查协同平台,实现了管理中的信息、业务、资源、内外环境的协同,具有较好的经济和社会效益.     

建立营销人员等级评定机制的建议

如今．客户正在变得越来越理性,与以往相比,客户更多的是看重其所购买的品牌及代理商是否能提供最佳的性价比、最适合自己的产品与服务。客户购买习惯的这种变化,导致了整个工程机械销售队伍的变化。它对营销团队的能力提出了新的要求及挑战。如何顺时而动。满足客户的新需求？这需要依靠建立营销人员等级评定机制来实现。