IT国际认证大扫描

时下，各大知名国际IT认证已经成为开启高薪企业的金钥匙，想要在IT行业立足，没有相关的IT认证证书，在竞争的起跑线上就已被别人甩在了后头。那么现在到底都有哪些IT认证呢?哪些IT认证适合你并对你的工作有帮助昵?今天，就让我们大家一起全方面地了解一下现在流行的IT认证考试。     

2002中国IT业战略元年

面对相似产品,你将如何选择?都在讲服务,你可听出其中的差异?面对相同的领域,是什么让IT企业有退有进,却又各有道理。当技术创新、产业竞争和市场需求这三个IT产业分化的动因所产生的影响在2002交错汇聚,中国IT的第一集团军内为何阵法不同,方向各异?不要只看到中国IT企业在2002的产品发布、策略消息,因为他们的发展已经超越产品制造阶段,也不再依靠PC普及和网络勃     

IT企业的发展、技术创新与裁员——对惠普裁员的思考

<正>随着科学技术的进步,技术创新的加快,企业竞争的加剧,经济的全球化,在经济出现衰退的时候,企业的生存发展正变得越来越困难。曾经创造硅谷神话的惠普公司,在刚刚过去的财季,利润迅速下滑,为了给投资者一个合理的解释,不得不做出全球裁员2.7万人的决定,把IT企业的生存窘境再次摆在了世人面前,惠普会成为下一个柯达吗?在这里,我们来探讨一下IT企业的发展、技术创新与人的关系。     

明日技术的新边疆运动

历经几十年之久,全行业性的创新持续不断,规模化的进行着。正是由于这种向着不可知的新边疆艰难掘进的态势,使得整个IT产业在20世纪90年代后半期成为了全球追捧的明星产业。但近年来整个行业的猛然下滑,却为我们带来了一个真实而无可回避的问题;资本市场固然有其自身的跌宕起伏,但今天的IT技术难道果真已经处于一种过剩状态了码?这个行业已经不再需要大规模的技术创新了吗?     

98投资千万美元建立快速响应中心 让惠普服务更软更硬

问:进入1998年.看起来已经有多数 IT 企业认识到竞争的重心已经从价格战转向服务战,服务领域已硝烟四起.那么 CHP 有什么样的策略来保持自己的领先地位呢?答:我赞同你的观点,服务战已经成为竞争的中心内容,这也是 HP 从创办起就认识和预见到的。CHP 的用户支持及服务部已经成立了17年,17年来我们致力于在中国传播 HP 的服务理念和 HP 的服务模式,使之享有与 HP 产品同样广泛的声誉。1994年,HP 成为中国 IT 企业中第一家在服务领域     

象500强一样看IT--将IT服务管理引入企业

近年来,国际IT服务管理标准之一ITIL作为一种IT服务管理实施方法论,受到了越来越多企业用户的关注,在美国,大多数500强企业已经或打算实施ITIL,在中国,也有中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、海航和一汽集团实施了ITIL,那么,ITIL的核心究竟是什么?它是否有某种行业适用性?ITSM(IT服务管理)与IT治理又什么必然联系?近日,记者采访了惠普亚太地区日本技术解决方案集团企业基础设施架构部解决方案经理Simon Roller。记者:既然ITIL是一种管理方法论,那么,这种方法论的核心是什么?Roller:的确,正如你所说,IT服务管理是一种…     

1999美国最火的100家IT创业公司是谁?

1999年,如果问你中国最火的中小IT企业是哪些,你大概能回答出搜狐、网易、新浪等等。但是要问到美国最火的中小IT企业是哪些?他们在干什么?他们的创业理念、产品和商业模式是什么?恐怕没有几个人能回答出来。美国IT行业的发展领先中国一步,尤其是中小创业公司,他们的创业视野有多大?涵盖了哪些内容?他山之石,可以攻玉。了解他们,或许我们可以获得一个open-mined、一个创业启示,从而释放出藏匿在我们身体某处的创业能量。希望下面这篇文章能够使你开卷有益。     

华为赛门铁克发布“云战略”

5月22日,华为赛门铁克公司在北京发布了“云战略”,通过为客户提供领先的端到端云基础架构解决方案,满足客户的多种云服务的需求。华为赛门铁克高级副总裁苏立清指出：“以云的方式构建新型企业数据中心已经逐步取代传统模式成为企业新一代的IT基础架构,华为赛门铁克成立之初就把云解决方案确定为公司战略,2008年我们发布了云优化存储节点T3000,向业界展示了分布式云存储系统,     

暑期IT认证总动员（上）

有许多人都在跟我说现在IT专业越来越难走，是这样吗?2001年互联网泡沫经济破灭了,如今的IT行业越来越趋于理性化；从一些数据看，市场上需要的IT人才不是少了，而是更多。那到底IT行业需要什么样的人才呢?“复合型人才”，就是说你在具备你的专业能力的同时还要具备一定的IT技术能力。而一些已经在从事IT行业的人们早就意识到IT行业是一门以学习为本的行业：“随时学习终生学习”，你才可以在IT行业中立于不败之地。     

一键在手 掌握全家

面对众多的遥控器。你是否经常有拿错的时候?如果能将它们统一成一个遥控器，将是一件多么惬意的事情。实际上。已经有很多厂商在从事家电统一控制产品的研究和开发了。随着技术的发展，现在IT厂商在这方面已经超过了家电厂商，微软的智能显示器(Smart Display)只要插上一个红外发射器就可以遥控电视和音响、录像机等家电产品。IT产品在这方面有一个优势，就是用户可以经常在网上更新驱动程序。以便支持更多的家电产品。     

暑期IT认证总动员（下）

有许多人都在跟我说现在IT专业越来越难走，是这样吗?2001年互联网泡沫经济破灭了．如今的IT行业越来越趋于理性化。从一些数据看，市场上需要的IT人才不是少了，而是更多。那到底IT行业需要什么样的人才呢?“复合型人才”，就是说你在具备你的专业能力的同时还要具备一定的IT技术能力。而一些已经在从事IT行业的人们早就意识到IT行业是一门以学习为本的行业。“随时学习，终生学习”，你才可以在IT行业中立于不败之地。     

IT年龄13年 上海烟草(集团)公司信息中心主任 陈忠民

1在IT生涯中最难忘的一件事?通宵修复服务器。当时很紧张,担心第二天不能正常使用会影响工作;也很有成就感,因为最后总算完成了。2对IT业的愿望?IT产品和技术成为通常的应用产品和技术,那时肯定产品很容易用,价格又便宜,对社会的贡献更大。3如果可以重新选择职业,是否仍愿意做一个IT人?不愿意。太辛苦。4最希望结交哪位IT大腕儿?GOOGLE的总裁。觉得他很神奇、很酷。5最心仪的IT酷装备是什么?没有。IT装备更新太快。6如果给你30天假期,你会做什么?旅游、运动。7你认为最理想的快乐是什么?身心健康、家庭和睦、朋友知心。8你最常用的…     

不可盲目拿来主义——三位用户谈SOA实施感受

SOA将引领企业IT架构新潮流已经成为一个不争的事实,然而现在摆在企业面前的仍然是一道选择题:是要对现有IT系统的兼容并包,还是要构建一个全新的IT世界?今天的成本与未来的应变能力,孰轻孰重,这绝非企业一个简单的“拿来主义”就可解决的……     

转型在望IT先行

“目前来看，力诺集团的IT投入正呈逐渐增长趋势。特别是集团提出由传统制造型企业向技术创新型企业转变，由技术创新型企业向创造型企业转变的这‘两个转变’之后，IT建设在未来更是一个重点。”在力诺集团已经工作5年的CIO宋成玉介绍道。     

SMB数据保护之道:备份容灾路在何方?

如果你是一名中小企业的IT经理的话,你是否发现你所在企业需要存储的数据越来越多,占用的空间越来越大?如果你已在这一领域从业5年以上的话,你会发现有一个明显的对比:在五年之前,IT部门所遇到的难题大多数是关于服务器方面的运算能力需求,但随着硬件的发展,尤其是服务器虚拟化技术的出现,运算能力仿佛不再成为问题,取而代之却是由大量数据引发的存储、备份、容灾难题。     

游戏结束之后

“2000年问题结束后你们有什么打算?”这是我三个月以来最喜欢问的问题。我曾经问过几家企业的计算机经理、IT和MIS主任、签约程序员和CIO们。我们看到,在尽力及时解决2000年问题上,已经是耗资巨大——企业IT采购速度减缓,PC硬件和软件制造商的股要下跌(尤其是企业软件公司,例如Baan, i2 Technologies和SAP),取消或推迟企业开发项目——大多是一次性投资项目。也就是说,你投入了大笔资金,但是或许幸运的是,你不用再花钱了。2000年一到,解决了剩下的问题,你还是要重修正业。 但什么是正业呢?计算行业中要优先考虑的     

技术新闻

IT已经失去创造性了吗?于2004 年9月27 日～28日在法国巴黎举行的2004 欧洲IT论坛上,观众们在第一天幸运地欣赏到了一出精彩的辩论——两位业界著名的观察家,Nicholas　Carr 和Don　Tapscott,针对IT技术在业务转型中所起的作用展开了“针尖与麦芒”的交锋。 因《IT不再重要》(IT　Doesn’t　Matter)一文而享誉世界的前《哈佛商业评论》编辑Nicholas　Carr在大会上演讲道:“IT已经成为一种商品,基于前沿技术的任何策略优势很可能短命且成本高昂。你有可能通过IT的实施获得优势,但是,竞争对手会很快学到你所做的任何IT 项目并复制…     

永远的创新,永远的IT

2月26日,IBM公司在其以“创新成就未来”为主题的大中华地区新春记者招待会上宣布,IBM公司2004年的战略将以“创新”为核心。 事实上,创新是一个老话题,应该说没有创新,别说瞬息万变的IT业了,任何一个传统行业都将裹足不前。创新对于IT业有着特殊的意味,因为IT业必须依赖持续快速的技术创新来保证产业或企业的可持续发展,创新已经融入IT的血脉当     

很刺激很BT的Google面试题

IT公司的面试题见得多了。上网随便一搜。微软、华为的考题满天飞。那些稀奇古怪的题目。一个比一个更像脑筋急转弯。不过。你看了Google的面试题才知道，IT公司的面试果然是没有最BT，只有更BT……     

思科·华为·知识产权

近几年中国的IT产业从来不缺乏炒作素材，不久前思科状告华为侵犯其知识产权的官司更是引来了全球的瞩目。一时间，思科投下的这颖重磅炸弹迅速占据了全球各大媒体的头条。中国加入WTO之后，在建材、家电，IT等多个领域都发生过知识产权纠纷，不久前DVD专利问题更是牵涉到多方利益。然而此次思科状告华为已经超出了美中两个最大的网络制造商知识产权纠纷的范畴。上升为发达国家和发展中国家在高科技产业中的正面对抗。不管结局如何。这都将可能影响到涉外业务领域知识产权纠纷的游戏规则。从这个意义上来看，我们很有必要研究一下此次思科华为案的始末以及给中国企业带来的警示。