浅谈施工企业项目成本管理

以成本管理的重要性为出发点，从成本预测、成本规划控制、成本核算分析和成本考核等方面对成本管理的内容作了介绍，提出了成本预测控制的措施。     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中位置的重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文就施工企业项目成本管理特点和措施谈一些浅显的看法。     

施工企业项目成本管理

着重阐述施工企业的成本管理，探寻适合企业特点项目承包考核方式，真正使项目成为企业效益的源泉。     

浅论施工项目成本管理

本文根据施工企业的特点，介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施，强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅谈施工项目成本管理

目前我国的建筑行业面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存，关键在于企业能否在合理低价中标后仍能通过有效管理，获得一定的经济利益。在施工管理中，工程质量、工期、能源消耗及安全生产等管理均与项目成本息息相关，因此施工项目成本管理是一项系统工程，是施工项目管理具体体现。本人多年来一直在项目部担任施工预算工作，下面就施工项目成本管理中成本控制的初浅认识谈几点体会：     

成本核算是施工项目成本管理的核心

加强项目成本核算，呵护好企业的源头活水，减支增效，是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。     

浅谈施工项目的成本管理

施工项目成本管理是不少建筑企业转换经营机制和转变新的经济增长点的出发点和落脚点,也是有施工项目管理过程中使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好这四项经济效益的综合反映。施工项目的成本管理是施工项目管理的核心。因此,在项目管理中加强成本管理,努力实现以收抵并支并有所盈利,是建筑施工企业能够持续发展装大的根本。为此,建筑施工企业应着重从以下几个方面做好工作。     

关于工程项目成本管理的几点思考

企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用。     

浅析公路施工企业项目完工后的成本管理思路

从公路施工企业完工项目的成本管理的基本做法入手 ,剖析了遗漏的主要环节和成本失控的主要原因 ,提出了夯实完工后的项目成本管理的五个关键点     

关于加强项目成本管理的几点思考

结合工作实际 ,针对加强项目管理方面存在的需改进的问题作了介绍 ,提出了一些改进措施 ,并指出工程项目成本管理是企业管理的基础 ,只有项目产生效益 ,企业才能有效益     

浅谈国际工程项目的成本管理

针对国际工程项目基层全面成本管理的概念进行了个绍，阐述了全面成本管理的目的和步骤，从成本计划、成本控制等方面，提出了全面成本管理的实施过程，以提高企业整体管理水平。     

对加强施工项目成本管理的思考

结合工作实践，从建立健全成本管理体系、准确预测成本、优化施工组织、做好施工过程中的成本控制及做好竣工核算和分析考核工作等方面，探讨了如何加强施工项目成本的管理，从而降低施工成本，增强施工企业的市场竞争力。     

浅析施工企业工程项目成本管理

从施工企业如何提高经济效益问题入手 ,阐述了加强工程项目成本管理要从成本控制、成本核算和成本分析等方面抓起 ,指出了实行全员的成本管理和直接成本控制是成本降低的关键     

对项目法施工成本管理工作的思考

结合近年来项目管理工作的实践，介绍了建设项目成本管理体系的具体内容，从理智的成本管理、资源策划及合同与结算管理等方面，提出了项目成本目标的实现途径。     

公路养护工程项目成本管理的思考

针对公路养护工程项目成本管理的重要性,分别从人员意识、核算基础、控制措施、目标管理、监督机制等方面进行了分析和探讨,以实现项目成本管理的预期效果,从而使企业在市场竞争中立于不败之地。     

项目管理的思考

从加强项目人员的组织建设、加强资金管理、项目管理控制工作、营造项目文化氛围、加强外部关系的协调处理等几方面出发,深入地探讨了项目管理中各个方面的内在联系,通过具体的分析和推理,提出了在项目管理中应注意的几大问题,对实际工程中的项目管理有很强的借鉴作用。     

浅谈项目物资管理与成本控制

从市场预测、采购控制、供应商选择、库存管理、消耗控制多方面阐述了加强企业物资管理和成本控制的措施，以抵御项目存在的风险，有效降低项目物资成本，从而降低工程项目总成本。