企业标准体系持续改进方法及改进目标

标准化是企业的一项综合性基础工作,贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程,是质量管理的基础。企业标准化水平主要体现在建立企业标准体系、贯彻标准的能力和利用标准化实施管理等各个方面,其中心是要建立一个完善的标准体系。参照相关国家标准,结合企业建立标准体系的自身特色,着重阐述如何应用PDCA循环实现标准体系的持续改进,实施标准体系评价后达到目标。     

深化企业标准管理的几点思考

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，企业着力强化标准化工作，深化标准管理，用标准规范产品生产全过程中的各项工作和一切行为，这对改善和提高企业的产品质量、增强竞争力、拓展壮大自己，都具有十分重要的现实意义。然而，也有部分企业，困于对标准管理认识上的错位，看不到标准管理在产品生产的全过程中的客观作用，忽视这方面的工作，致使产品质量得不到可靠的保证，经济效益差。因此，企业各级领导、标准化工作者乃至全体职工，都要对这个问题有一个正确的认识。本文试图就如何深化企业标准管理的问题作出初步探讨。呈深化企业标…     

农机具生产企业标准化工作亟待加强

为全面提高我国农机具产品质量，必须强化我国农机具生产企业标准化工作，使农机具生产企业严格按照国际标准或国外先进标准去组织生产、经营活动。强化农机具生产企业标准化工作，要抓好以下几个方面。 1 加强教育，全员参加 企业要搞好标准化工作，必须不断强化职工标准化意识，多层次、多渠道开展标准化教育和培训活动，使广大职工认识到开展标准化活动是加强企业管理、提高产品质量的客观要求，是市场经济发展的大势所趋。企业在贯彻标准中进行计划制定、技术准备、物资准备时，应突出抓好思想准备，不仅要做到人人学习标准，掌握标准…     

在市场竞争中的企业标准化工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立和我国加入 WTO步伐的加快 ,企业标准化工作面临着深刻的变化 ,如何开展适应市场经济需要的企业标准化工作 ,是一个重要的问题。在市场经济竞争中 ,企业要建立一套行之有效的标准化体系 ,标准化工作要贯彻在企业活动的全过程中 ,企业应按需配备技术业务能力较强的标准化人员 ,积极参与市场 ,参与企业的产品开发全过程及生产、科研、管理、信息等活动 ,并提供标准化技术的服务。1　市场经济中企业标准化工作动向市场经济是以市场需求为导向 ,企业的生存取决于市场 ,用户的需求就是企业的努力方向 ,企业…     

《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》部分知识问答（33题）

为了贯彻落实《国务院关于进一步开展安全生产工作的决定》(简称《决定》)2005年1月24日，原国家安全生产监督管理局，向全国各省市、自治区发出了《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》和《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》(简称《考评标准》)的通知．为机械制造企业开展安全质量标准化工作。加强安全生产基础管理．促进企业建立自我约束、坚持改进安全生产、建立安全生产长效机制提供了具体的操作依据，指明了要达到标准的方法。企业开展安全质量标准化工作，是贯彻落实国务院《决定》的重要体现。是贯彻落实国家有关安全法规和标准的具体体现。是实践“三个代表”的重要思想的体现，是贯彻落实“遵章守法，关爱生命”的具体体现；企业的生产经营活动和行为，必须符合国家安全生产有关法律法规和标准。作到量值化、规范化和标准化。     

我厂贯彻ISO9000族标准中的标准化活动

在企业的经营生产活动中，标准化工作是各项工作的重要基础，是科学技术转化为生产力的重要手段。贯彻ISO9000族标准是一项系统工程，这项系统工程就是用标准中的要求建立质量体系，用标准中的要求规范人的思想和行为，使建立的质量体系正常运行．这实质上是一种标准化活动。下面对我厂贯标过程中所体现的标准化活动做一些简介。1参加有关质量管理等标准培训班为了贯标的需要．我厂多次派人外出参加各种标准方面的学习班．这样做是基于以下的认识：在一个企业中，没有一批骨干人员从理论上、思想上弄懂标准和标准化的关系，质量体系和标准…     

企业管理制度、程序文件和管理标准的整合

企业标准化是组织的一项综合性基础工作,它贯穿于组织生产（服务）、经营和管理活动的全过程。任何组织要想保证产品和服务的质量、降低各种消耗和浪费、提高工作效率和经济效益,建立起现代企业制度,就必须把组织的管理纳人企业标准化管理轨道,实现企业管理制度、程序文件和管理标准的整合,形成企业管理标准体系,使企业的生产、经营和管理活动规范化、科学化、程序化,从而建立起系统的、可控的、符合客观经济规律和行为科学的最佳秩序,以实现企业总的方针和目标,使企业获得成功并与国际接轨。     

网络在企业标准化工作中的重要性

我厂在多年来的标准化工作过程中，深刻地认识到标准化管理网络在企业标准化工作中所起的重要作用。1标准化网络的作用标准化工作是企业实现科学管理的基础和前提，是贯穿企业技术、生产和经营全过程的服务性工作，它涉及到企业的每个部门和每．个环节。对于一个大中型企业来说，要想实施上千份标准，要想制、修订各种企业标准，要想使全厂及时了解到国家和行业上的标准化情报、信息，仅靠几个标准化专职人员是行不通的，必须在全厂范围内形成一个由厂级干部直接领导，由标准化专职机构牵头，并在各分厂。车间、科室乃至班组配备兼职标准化…     

标准化在质量管理中的作用

1质量管理标准化与“121工程”质量管理标准化，就是质量管理活动中的标准化活动，是以质量管理的目标和活动为对象的标准化工作。在企业的经营管理中，具体说就是围绕提高产品质量、发展品种、提高经济效益，在以质量为核心的各项经营管理活动中，总结经验，制订、发布和实施各项质量管理标准的系统性活动。这与机械工业部“九五”期间标准化工作的主要任务（实施“121工程”，即标准化必须围绕“产品质量翻身”、“开发能力提高”和“组织结构优化”的“三大战役”这个中心，按“三大战役”的总体要求安排工作；抓好提高水平，强化标准实…     

企业标准化管理常见问题与对策

企业标准化管理涉及多个部门和多个工作环节,贯穿于生产、经营和管理活动的全过程,是一项系统性工作。企业应结合自身情况,不断强化自身标准化意识,注重标准化人才培养,构建科学的标准化管理制度与体系,确保标准化工作有序开展。本文从实际出发,阐述了企业标准化管理的意义和工作中遇到的问题,并提出了解决方法,为企业标准化管理工作提供参考和建议。     

试论农机企业标准化工作的现状与对策

标准化是组织现代化科学管理生产的重要手段，也是经济活动中必不可少的技术基础，它涉及国民经济的所有领域，国家和行业的强制性标准企业必须实施，标准化的效果也要在企业的生产活动中体现。所以，企业标准化工作是整个农机行业标准化工作的基础，也是农机行业标准化活动的出发点和归宿。     

浅谈企业的标准化管理

1企业实行标准化管理的目的和作用 随着科学技术的发展．现代标准化已渗透到社会实践的各个领域。并进入到各行各业。企业标准体系包括技术标准、管理标准、工作标准。它对促进企业技术进步,提高产品质量,增加经济效益起着积极的促进作用。企业标准化在企业生产、经营、管理等活动中具有十分重要的作用。是企业管理的重要组成部分和技术基础。     

GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》介绍

为了对全国各种类型、不同规模的企业的生产(服务)、技术、经营和管理活动全过程提供全面、系统的标准化管理的指导和要求，国家质量监督检验检疫总局对原有三个企业标准体系系列国家标准，即GB／T15496～15498-1995进行了修订，构成新的四项企业标准体系系列标准GB／T 15496-2003《企业标准体系要求》。     

知识窗

质量保证体系(system of quality assurance)企业为稳定地生产出用户满意的产品,从产品的市场研究、决策、产品开发、设计、制造到销售、服务的全过程,建立起一套严密、协调,高效的管理系统,明确规定各部门和每个人在质量管理申必须完成的任务,承担的责任及所赋予的权限,订出各类标准,建立信息反馈系统,实现各项工作标准化、程序化、高效化,一切活动有条不紊地按标准进行。     

谈谈企业全面标准化管理问题

企业标准化工作范围已经从产品技术领域发展到整个生产管理领域，又从生产管理领域延伸到整个经营管理领域。实现企业全面标准化管理就是要求企业整个生产经营管理的每个过程、环节、工序、操作及每个部门、每个成员都用标准来指导工作。全面标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法，是保证和提高产品质量的可靠手段。     

开展安全质量标准化活动是实现本质安全的重要途径

哈尔滨锅炉厂有限责任公司是机械行业中首批开展安全质量标准化活动的企业之一。为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，根据国家安全生产监督管理总局关于开展安全质量标准化活动的精神，哈锅按照《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》和《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》，结合公司安全生产工作的实际，组织开展了创建国家一级安全质量标准化企业活动，在企业内部进行查摆问题。整改考评和专家预复评基础上。     

汽轮机产品配套件的标准化管理

标准和标准化工作在企业生产管理、技术管理、提高产品质量、增加经济效益造方面都发挥着极其重要的作用。而作为技术管理的一个重要组成部分——产品配套件的标准化管理,在保证企业产品的生产周期和质量、提高经营效益以及扩大市场信誉等方面,都占有不可忽视的特殊地位。标准与标准化工作的水平实际上是直接衡量企业素质与质量水平的标志,但只有高水平的产品标准而无对配套标准体系的有效控制,企业产品的水平和质量也是难以保证的。对产品配套件的管理是不可忽视的标准化工作之一。笔者根据多年的工作实践与感受,对此专项工作加以概要…     

班组贯彻执行安全质量标准是构筑企业安全生产的基础

班组是机械制造企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法直接影响到企业能否建立一种安全生产的长效机制的关键。为此，机械制造企业安全质量标准化的实施过程十分关注班组安全管理，在《机械制造企业安全质量标准化考评标准》专门设置了《班组安全管理》的考评项目，在其他的考评项目中，也涉及到班组安全管理的内容。要求班组在日常生产过程中，每一个程序都要能执行安全生产标准，确保职工的健康安全。 为了帮助大家学习和理解《机械制造企业安全质量标准化考评办法》和《机械制造企业安全质量标准化考评标准》的相关内容，提高班组安全生产的管理水平，为构筑企业安全生产的自我约束和激励机制奠定基础，我们组织了三篇文章和实例，供企业借鉴和参考。     

一个产品三个企业标准

企业标准化工作是整个国家标准化系统中处于最前沿的基本单元，是企业走质量效益型道路的基础。市场经济体制的建立，给标准化工作带来了深刻的影响和变化。对于在标准数量中占了绝大多数的推荐性的国家标准和行业标准，企业采不采用及如何采用，要以企业标准或其他技术文件的形式给予体现。企业标准（企业技术标准、企业管理标准）一经批准发布，不分强制性与推荐性均应严格遵守和执行。企业标准化工作的重点就是制（修）订企业标准、实施标准、管理标准和对标准的实施进行监督。产品标准是企业技术标准的核心。占有市场的产品，既要有高质…     

浅论车辆（设备）全过程质量控制管理

车辆(设备)全过程质量控制管理,是汽车专业运输企业全面质量管理的重要组成部分,是确保国有资产保值增值的重要措施。搞好车辆(设备)质量控制管理工作,必须提高全员生产技术素质和管理水平,增强社会信誉,保证安全生产质量,增进经济效益。当前,运输市场竞争激烈,国家经济体制改革不断深化,市场经济体系逐步建立,单车(单机)承包、租赁承包等多种经营方式,打破了原来企业对技术设备的管理体制及有关格局。为此,必须深化领导质量管理意识,加强职能部门的监控服务功能,充分发挥全员、全过程质量控制职能作用,在防止短期行为方面狠下功夫;在组织生产和参加生产活动中,依靠科技进步,不断提高车辆技术质量和企业经济效益。从设备管理的角度,本文侧重谈以下几个问题。 一、把握设备全过程质量控制环节 设备技术质量的保证,关键在于人的技术素质深化和细化。要管好设备,必须有素质良好的人员和严格的管理制度作保证。设备从选型、购置到报废全过程的技术管理,必须抓住静态管理和动态管理的重要环节。静态管理中,特别强调以原始资料、技术性能、静质标准为依据的程控管理。动态管理中,特别强调以运行工况质量数据为标准,效率指标为依据,保证车辆(设备)运动中的质量、功效、效率指标等有关参数为实绩考核标准。