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黄石市建筑设计研究院 《建筑设计管理》2003,(2):17-18
黄石市建筑设计研究院成立于 1979年 ,为市直正县级全民事业单位。从 1984年开始实行事业单位企业化管理 ,国家取消对我院的财政投入 ,我院从此完全自主经营、自负盈亏 ,成为独立的市场竞争主体。在 2 0 0 0年 7月改制前 ,我院有在职职工 118人 ,离退休人员 33人 ,属中型勘察设计单位。而现在 ,我院现有在册职工 81人 ,在岗人员 6 0人 ,另有 2 1人在外发展 ,离休 2人 ,退休 4 0人。根据企业状况和市委市政府的要求 ,我院在2 0 0 0年 7月进行了改制 ,至今有 2年多的时间 ,随着改制工作的进一步深入和完善 ,我们积累了一些经验和教训 ,同时 ,… 相似文献
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乌鲁木齐建筑设计研究院有限责任公司 《建筑设计管理》2002,(4):20-21
随着我国加入ＷＴＯ ,我国的市场经济体制也逐步完善起来 ,同时这种体制为符合ＷＴＯ的要求也在加快成熟。在这种形势下 ,全国勘察设计单位也进入了深化体制改革的关键时刻 ,中央不仅下发了文件 ,同时建设部也要求在 2 0 0 2年 6月 30日前要尽快完成勘察设计单位的体制改革。其目的只有一个 ,就是通过勘察设计单位的深化改革来建立一个以市场为导向的综合性经营格局 ,这不仅是市场经济发展的需要 ,也是勘察设计单位自身持续发展的需要。乌鲁木齐建筑设计研究院始建于 1975年 ,目前具有建筑设计甲级、市政设计甲级、工程咨询甲级以及规划设计… 相似文献
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马克思主义认为,人是生产力中最积极、最活跃的因素。现代管理大师彼得·德鲁克也曾经说过:“企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人才是企业竞争的根本优势。建筑设计行业作为知识和技术密集型行业,其产品的竞争力来源于技术人员的设计水平和创新能力,人力资源尤为重要。入世后随着市场竞争格局的变化,发达国家科研设计机构的进入和国内以新体制建立的科研设计机构将与我们在人才、市场方面展开激烈的争夺,其实质是人才的争夺。我们受原有事业单位体制的约束,在竞争中处于被动地位,造成了一些优秀人才的流… 相似文献
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浅论中小型勘察设计单位改企与建制 总被引：1，自引：1，他引：0
1 从全额拨款到企业管理的平稳过渡1.1 过渡阶段及发展轨迹。新中国成立以来 ,在基本建设实行集中统一管理的体制下 ,国家对勘察设计单位管理分两个阶段 ,采取了两种形式 :一种是从建国初期至 1983年 ,实行的是事业性质、财政拨款、差额补贴、预算包干一体化管理。这种管理形式经历了30多年的时间。再就是从 1983年以后 ,根据国家建委、国家劳动人事部、国家财政部的设计 [1983]10 2 2号文《关于勘察设计单位试行技术经济责任制的通知》精神 ,决定将勘察设计单位由全额预算管理改为自收自支、自负盈亏 ,对勘察设计单位停止拨给事业费并按… 相似文献
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建立以股份制为特点的现代企业制度 ,是建筑设计单位深化改革的必由之路。随着国务院和各省市关于勘察设计单位改企建制文件的相继出台 ,一些先行单位已经顺利进行了改制工作 ,不少设计单位正在积极做改制准备工作。设计单位的体制改革已是大势所趋。改制企业的产权结构、组织形式、利益分配、用工制度的变化 ,给党建工作带来了许多新情况、新问题。在企业改制中以及改制后如何发挥党组织的政治核心作用 ,做到与时俱进 ,开拓创新 ,使党的建设更好地适应新形势的要求 ,这是摆在改制企业党组织面前的一个重要课题。笔者现就这一课题作一些粗浅… 相似文献
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济南市建筑设计研究院有限公司 《建筑设计管理》2004,(5):17-20
当前勘察设计行业的体制改革已进入关键时期，未改制的单位正在紧锣密鼓地进行，已改制完成的单位在思考着今后的发展路子，特别是都在努力探索适合勘察设计行业特点的现代企业管理模式。在此，结合我院改企建制的实际，谈几点个人的体会与看法，与各位同行商榷。 相似文献
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《建筑设计管理》2000,(6):26-28
济南市建筑设计研究院始建于 1 95 6年 ,1 986年经国家建设部审定批准为建筑设计甲级持证设计收费单位 ,性质为全民事业、企业化管理单位。 1 989年起 ,我院推行了承包经营责任制 ,改革了领导体制 ,实行了院长负责制和职工代表大会制度 ,进一步形成了职责明确、紧密配合、目标一致 ,以设计生产为主导的经营管理体系。同年起我院还被列为济南市科委管理的独立科研院所 ,享受科研单位的政策。1 基本情况我院现有在职职工 2 40人 ,工程技术人员2 0 3人 ,占全院职工总数的 85 %。院内设有 5个综合设计研究所 ,5个职能管理处室 ,以及建筑创作室… 相似文献
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济南市建筑设计研究院有限责任公司 《建筑设计管理》2002,(4):22-24
自 2 0 0 1年 3月 2 8日召开公司创立大会至今 ,我院的体制改革已历时一年多了。这期间 ,我院按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度规范运作 ,初步建立起了有限责任公司模式的法人治理结构。现在回过头来看 ,新的体制确实为我院注入了活力 ,成功的主要标志有五个方面 :一是改制平稳过渡 ,没有出现大起大落的现象 ,特别是我院具有一支高素质的骨干队伍 ,为成功改制发挥了巨大的推动作用。尽管我们在改制过程中遇到过很多困难 ,也未能享受到身份置换、人员分流等优惠政策 ,但在广大职工的支持下 ,不等不靠 ,积极进取… 相似文献
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南京市建筑设计研究院是一个有400多人(含离退休职工)的知识密集型的设计单位。改革开放以来,院党委和院行政领导班子十分注重内部改革,特别是1994年国函100号文下发以后,更增强了深化改革的紧迫感,把建立现代企业制度作为我院进一步深化改革的方向和任务。 对于建筑设计单位来说,首先要明确改企建制目的是什么,院领导班子通过学习充分认识到,目的就是要解放生产力,创造更有利于发展生产力的运作机制。而从当时设计院的内部管理水平以及外部环境看都达不到建立现代企业制度的要求,如果为了改制而改制,那还不如先加强内部改革,等条件差不多了再改,那样做 相似文献
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我国勘察设计行业体制随着经济体制改革的深化而发展,由最初纳入国家预算核拨事业费制改为收费制为主要内容的技术责任制,继而发展为实行企业化管理的事业单位制。根据社会主义市场经济的要求,建设部对勘察设计行业提出了改制的具体模式,即根据现代企业制度进行改企建... 相似文献
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1 改金建制中需要解决认识问题 1994年建设部等五部委为了贯彻落实党的十四届三中全会关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定,把工程设计单位的各项改革推向一个新的阶段,在总结工程设计单位实行事业单位企业化管理的基础上,提出了《关于工程设计单位改为企业若干问题的意见》,并经国务院以国函(94)100号文《关于工程勘察 相似文献
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中国勘察设计协会建筑设计分会华东联席会 《建筑设计管理》2002,(5):19-20
根据国务院和国家建设部有关事业性质的勘察设计单位要逐步改成企业的指示精神 ,各省市的建筑设计单位均在进行由事业单位改成企业单位的改制工作。尽管各地方在此项工作中的进展程度不尽一致 ,但大多数省市级设计院都普遍感到这项工作对我们设计院来说是一项极其重要的事情。在改制当中所碰到的诸多问题 ,除了需主管部门或院长们所必须考虑的一些大事以外 ,就财务方面来说也会有许多关系到设计院改制是否成功或能否取得成效的关键问题。作为设计院的财务部门负责人 ,应积极思考 ,提前进入角色 ,努力寻找改制中将会出现的问题 ,并积极为院长… 相似文献
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国务院办公厅转发建设部等部门《关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)下发以来,工程勘察设计单位的体制改革正在全国推进。体制改革的目标是十分明确的:勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业,使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体。从全国的情况看,工程勘察设计单位大都建立于计划经济时代,是国有事业单位,要适应社会主义市场经济的要求,改为科技型企业,逐步建立起现代企业制度, 相似文献
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1 建筑设计单位改企建制模式的选择 1.1 按照事业体制改为企业体制可供选择的通常模式。 根据《公司法》将原全民所有制企业化管理的事业单位改组为:国有独资有限责任公司、多股权的控股有限责任公司、多股权的参股有限责任公司、不上市的股份有限公司、上市的股份有限公司。 相似文献
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搞好国有企业改革和发展,对于巩固社会主义制度和实现现代化具有极为重要的意义,江泽民同志在十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,强调“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制”。 相似文献
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党的十五届四中全会指出,建立现代企业制度,实现产权清晰、权 责明确、政企分开、管理科学,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。建立现代企业制度是国有企业改革的方向。而勘察设计单位建立现代企业制度的目的是进一步解放和发展生产力,促进勘察设计技术进步,提高工程建设、城市建设和企业技术改造的综合效益。作为勘察设计单位如何面对现实,在深化改革中如何完成改企建制这一历史重任。对此,我们从勘察设计单位外部和内部环境进行了一些探讨。１外部环境 市场机制尚未健全,存在着条块… 相似文献
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兰州市城市建设设计院 《建筑设计管理》2002,(6):10-14
20 0 2年是工程勘察设计单位改企建制的关键一年。根据 1999年国务院转发的建设部等部门《关于工程勘察设计单位体制改革若干意见》和省政府办公厅、兰州市人民政府转发的省建设厅等部门《关于甘肃省工程勘察设计单位体制改革的实施意见 (试行 )》 ,我省工程勘察设计单位要在 2 0 0 2年底前基本完成改企建制任务。文件下发后 ,我院进行了积极的安排部署 ,现在我院改企建制工作进展有序 ,但其间也遇到了不少困难和问题。下面就我院改企建制过程中的一些做法和体会介绍如下 ,供大家参考。1 基本情况我院 195 9年成立 ,现有在职职工 2 4 5人 ,… 相似文献