抓基础挖潜力班组是本

晋城矿务局古书院矿的管理者从实践中渐渐懂得,班组管理必须根据煤矿改革形势和安全生产奋斗目标,抓住主要矛盾,方能有的放矢。近两年来,他们把班组建设列为企业管理六项工作之一,作为基础的基础来抓,定期召开矿务会和专题会议研究、安排、检查落实班组建设工作,逐步形成了安全副矿长负责,班组管理科专管,党政工团密切配合,各司其职的班组管理网络,夯实了争创国家一级企业的基础。     

求实创新抓管理 扎实基础促发展——陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿班组建设工作纪实

正班组是企业经营管理的前沿阵地,是企业管理的基础单元,班组兴则企业兴,班组强则企业强。近年来,陕煤化集团黄陵矿业公司二号煤矿紧紧围绕矿井中心工作,把班组建设作为安全生产、经营管理、文化建设的重要基础,把调动每一名职工的积极性、激活每一名职工的潜能作为班组建设的核心,着力在建机制、抓龙头、强管理、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现了制度化、规范     

班组创新举措在班组建设中的应用

结合神华北电胜利能源有限公司设备维修中心工程机械车间维修班组的建设工作,创新地提出切合实际的班组建设举措,重点从班组培养人才的创新、班组管理的创新、降本增效的创新和班组文化建设的创新等方面,介绍班组建设创新工作及其应用成果。     

夯实基础管理 建设和谐班组

建立"隐患排查→落实整改→复查验收→隐患排查"的闭环流程,严格抓好现场隐患排查治理,确保现场安全。     

创新班组管理模式夯实矿井发展基础

班组作为井下生产的最前线和主阵地,是各项规章措施的直接执行者,是企业各项管理工作的落脚点,在生产、安全、经营等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。云驾岭矿自2009年下半年开始，开展班组管理课题的研发工作，取得良好成果。     

班组建设工作要抓好五个落实

中国神华神东煤炭分公司洗选加工中心在班组建设工作上坚持"五个落实",思路清楚,重点突出,做法简捷明晰、便于操作,对企业班组建设很有借鉴意义.     

班组建设是企业管理的基础

介绍了企业抓好班组建设的具体做法,论述了加强班组建设对于夯实企业基础管理,实现企业可持续发展的意义和作用。     

加强煤矿班组建设夯实安全基础

分析了煤矿班组的重要性以及班组建设的现状,针对目前班组建设中存在的主要问题,提出了加强煤矿班组建设的对策和建议,指出班组建设的关键在于要把班组建设列入煤矿管理的重要内容,明确班组长及职工的职责、权力和推行标准化作业等。     

加强班组建设 把学邯钢工作落到实处——山南工区抓班组建设实践的启示

本文总结了七二一矿山南工区以学习邯钢经验为契机,加强班组建设,强化班组管理的经验。     

加强煤矿班组建设 夯实矿井安全基础

班组是煤矿组织的最小单位,是煤矿企业的最基层组织,是煤矿安全生产的前沿阵地。[1]矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实。本文结合翟镇煤矿安全管理的实际,从九个方面阐述班组建设的经验做法,对于煤矿行业同行具有参考价值。     

加强基层班组建设夯实安全发展基础

班组是矿井生产经营组织环节的最小"单元",是安全生产、经营管理和精神文明建设的最基层组织.从矿井的安全生产、经营管理、思想政治工作等方面对加强班组建设的途径、方式、方法进行了系统阐述.     

加强班组安全建设打牢基层安全基础

加强班组安全建设与安全管理,是实现企业安全目标最基本的工作,也是搞好双基建设的一项重要内容,所以,必须以班组的综合安全建设带动整个企业安全建设和安全管理,促进安全生产健康稳定发展。     

加强班组安全文化建设夯实煤矿安全生产基础

煤矿安全管理的基础在区队,关键在班组,重点在现场。班组安全文化作为企业文化的重要组成部分,在煤矿安全管理中起着举足轻重的作用。在煤矿安全生产中,通过加强班组安全文化建设,把先进的管理理念、安全技能潜移默化地融入每名职工的思想中,才能不断提高每一个职工参与安全管理的积极性,切实保证煤矿安全生产、和谐生产、科学生产。     

全国煤矿学习推广"白国周班组管理法"推进班组安全基础建设

骆琳在全国煤矿学习推广"白国周班组管理法"推进班组安全基础建设工作会议上提出,以班组建设为突破口,全面加强基层基础工作,夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线,为煤矿安全生产状况明显好转奠定基石.     

夯实班组基础建设 提高班组长综合素质——浅析班组长在企业班组建设中的作用

班组是企业的基础单位,是企业各项工作的落脚点,是完成生产任务、确保安全效果的重要保证.全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,提高管理水平,是实现管理现代化的一项重要工作.     

班组建设与班组管理初探

班组是企业的细胞,是企业安全的第一道防线,是产品质量、工程质量、经营管理和精神文明建设的承载者,是企业技术进步的最终落实者。班组建设与班组管理的好坏关系到企业的兴衰成败。在班组建设中,要建立健全规章制度,充分发挥班组长、班组成员的主观能动性,推动班组建设健康发展。     

创新举措,扎实推进班组建设优化工作

正近年来,在班组建设优化工作中,神华宁夏煤业集团金能煤业分公司按照"分步实施、整体推进、夯实基础,增强活力"的原则,积极开阔思路,创新管理新领域,巩固成果,着力打好班组建设优化工作"六张牌",扎实有效地推进班组建设优化工作,使公司班组建设工作有了本质性的变化,实现了班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,为公司的安全生产、高产高效、"两型三化"建设提供根本性的基础保证。深化管理体系建设,着力打好班组"制度牌"     

创新班组安全管理工作

班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,因此,企业的安全管理必须从班组抓起.但班组安全管理在继承传统管理方法的基础上,还要根据实际,不断创新.     

抓实安全工作 勤督查重整改 转方式重创新

正蓝墨水的上游是美丽的汨罗江,汨罗江的上游是神奇的黄金洞。湖南黄金洞矿业有限责任公司是一座百年老矿,黄金开采起源于明末清初,现年产黄金2吨以上。十一五和十二五期间,该公司黄金产量和利润保持了平均每年15%的增长,黄金资源储量净增长每年在10%以上。黄金洞矿业公司地质赋存条件复杂,特厚破碎带成矿,以致井下巷道顶板及两帮破碎、不稳固,给井下安全工作带来威胁。在不利的安全形势下,如何抓实安全工作,为企业快速发展提供本质安全     

煤矿班组安全基础管理培训丛书

根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会等七部委联合颁发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》的要求和国家安全生产监督总局全国国有重点煤矿安全基础管理工作会议的会议精神，中国矿业大学出版社组织了煤炭行业的有关专家编写了《煤矿班组安全基础管理手册》。本书特色鲜明，富有创新，强化班组特点，注重体现新理念、新知识、新经验，彰显实用性强、适用面宽、贴近煤矿班组工作需要的特点，是煤矿安全基础管理工作者的必备工具书。