加大对地勘单位人才培养的力度

做好地勘单位各类人才培养，对地勘经济发展起着至关重要的作用，加强人才培养是坚持以人为本的客观要求。根据地勘单位人才培养工作现状，必须牢固树立人才是第一资源的观念，人才培养要观念创新、机制创新，要强化人才培训管理，为地勘经济发展提供人力资源保证。     

地质人才“5Q”素质结构研究

地质人才素质影响地质工作的质量和效率。地质人才一般素质结构包括动力素质、知识素质、能力素质、身心素质和品德素质5个方面,即所谓“5Q”素质结构;地质人才有3个典型而重要的职业岗位类型,即地勘企业经理、地质工程师和地质科学家,其分别对应3种不同的素质结构。研究地质人才“5Q”素质结构,旨在为培养、选拔高素质地质人才提供参考。     

浅谈地勘单位专业人才培养

随着煤田地质勘查市场的逐步复苏,地质勘查技术水平的日益提高,以及地质工作服务领域的拓宽,人才对地质勘查事业的发展起着越来越大的作用。可以说人才是地勘单位可持续发展的支撑点和核心所在,没有一批形成梯队的高素质的人才队伍,地勘单位要有较好发展是不可能的。因此,如何才能培养出一批高素质的人才队伍,是目前一项亟待解决的难题。现着重从以下两个方面,谈谈对地勘单位专业技术人才的培养。     

国有地勘单位人才水平评价分析

人才队伍作为地勘单位的核心竞争力,其发展水平将决定了地勘单位在市场竞争中的地位。为了进一步掌握全国局级国有地勘单位人才水平发展情况,服务国有地勘单位改革发展,本文在分析《全国地质勘查行业情况通报》相关数据的基础上,运用聚类分析调整指标的相关性,构建了以地质勘查人员比例、技术人员、在职人员比例为基础指标的评价体系,使用极差法计算指标权重,首次对国有地勘单位2011~2014年人才水平进行综合评价,并对评价结果开展趋势分析及对比分析。地勘单位年龄结构老龄化现象严重、在职职工负担重、专业技术人员的匮乏,先进人才激励机制的缺少,导致地勘单位转型升级面临较大压力。     

创新人才机制 加快强院步伐

云南省煤炭地质勘查院近年来紧紧围绕技术、人才、市场三个要素,不断深化体制改革,提高科技创新能力,促进地勘工作发展。一是加快科技创新,广泛应用新技术、新理论、新方法开展地质勘查工作。二是加强人才引进、培养,特别是注重中层操作型、实践型人才的引进、培养,为人才搭建和谐发展平台。三是树立科学发展观,创新人才管理机制,加快科技发展步伐。     

地勘行业管理政策实施效果对比分析法评价

在构建地勘行业管理政策实施效果评价指标体系的基础上,运用“投射-实施后”对比分析法对我国地质勘查行业管理政策实施效果进行了定量评价。评价结果显示,我国地质勘查行业管理的实施效果总体评价一般,表现在15个通过检验的指标中,正效应指标仅有8个,而负效应指标也有7个。上述结果表明,我国地勘行业管理政策在促进行业技术进步、引导地勘工作布局和制定政策等方面实施效果明显,但在健全地质勘查市场准入机制以及加强对地质勘查市场的引导与监管等方面实施效果为负效应。建议把加强地勘行业管理政策的落实重点要在加强对地质勘查市场的引导与监管上,完善探矿权出让、转让的市场培育与监管,同时要健全地质勘查市场准入机制、加强行业信息服务以及行业技术进步。     

关于推进国有地勘单位改革的思考

改革开放以来,国有地勘单位改革经历了"承包经营、放权让利、扩大经营自主权",到属地化改革,再到当前的分类改革三个阶段。当前,国有地勘单位建立和完善现代企业制度仍然处于起步阶段。国有地勘单位"百局千队"的分布格局、"大而全、小而全"的结构、事业体制、"小、弱、散"的局面都没有变。国有地勘单位改革进展缓慢,其根本原因是地质勘查体制不顺、机制不畅,改革内生动力不足。按照"产权多元化、企业集团化、资产证券化"的思路,以市场发展为导向,通过地质勘查、矿业开发、资本运作,实现资源、资产和资本三者互动,使国有地勘单位脱胎换骨,全面转型。要加强国有地勘单位改革的顶层设计,推进产权改革,建立多元化的市场主体。     

新时代“开发矿业”精神引领下矿业类创新人才“11345”培养模式改革与实践

传统矿业类专业本科人才培养模式已难以适应“创新驱动发展”的时代要求,亟需改革探索新的人才培养模式。在新时代“开发矿业”精神引领下,为培养能够解决矿业工程复杂问题的创新人才,“11345”人才培养模式基于全过程全链条校企合作协同育人,构建了“教师-工程师-学生”协同育人共同体,打造了优质师资、教材和课程,融通了“教书与育人”“课内与课外”“线上与线下”“教学与科研”,构建了多层递进式创新训练培养模式,全面加强了制度建设,实施了质量监督改进的闭环机制。实践表明,“11345”人才培养模式具有科学性、前瞻性、普适性,培养了千余名矿业类创新人才,示范辐射作用显著。     

加强人才资源开发，促进地勘经济发展

地质勘探单位是科研与生产相结合的知识密集型单位，除承担国家公益性任务外，还为国家建设承担大量其它基础地质工作。随着改革开放的不断深化，大部分地勘单位按事业单位企业化经营的方式进入市场，在国家给予的政策扶持下，发挥自身技术、资源和国家支持地勘单位改革的优惠政策等优势，向内挖掘潜能，向外积极开拓市场，发展地勘经济。如何抓住机遇，进一步获得生存与持续发展的动力和能力，是当前地勘单位所面临的严峻课题。影响地勘单位发展有多方面的因素，但人才战略是整个地勘单位发展战略的核心。在此就如何加强地勘单位的人才资源开发，谈一点自己的看法。     

新常态下地勘单位经济转型升级实现路径分析:以河南省有色金属地质矿产局为例

经济新常态下,地勘单位经济步入新的行业低谷期,地勘单位面临着外部环境艰难、内部问题纷杂的不利局面。本文以河南省有色金属地质矿产局为例,剖析了新常态下,地勘单位面临的外部、内部的问题与困境,阐述了地勘单位发展所面临的新挑战、新产业、新机遇,以及发展的新动力。深入探讨了地勘单位的经济结构调整优化升级问题,建议传统地勘单位只有主动深化自我改革,做好地质找矿主业、非矿地质技术服务等产业,优化队伍、资质结构,提升人才建设和资金管理水平,培育核心竞争力,增强综合竞争实力,以科技为引领做好产业的转型升级,着力提升品牌效应,才可能使地矿事业在经济新常态下健康可持续发展。     

国有地勘单位企业化改革的理论依据

借助公共产品理论、供给需求理论、组织变革理论、资源资产资本理论等基础理论,本文分析了地质工作产品类型划分,探讨了地质工作产品供需结构,论述了地勘单位组织变革动力、方式和阻力,提出了新常态下地勘单位实现资源资产资本"三资一体化"综合管理的要求。本文认为,地质工作产品具有技术性、服务性或信息化特征,可以分为公共地质产品、准公共地质产品和非公共地质产品。而需求结构变化是地勘单位改革的根本原因,扩大有效供给和解决无效率生产是地勘单位驶向企业化改革方向的必然选择。     

孙村煤矿人才强企战略的运作实践

孙村煤矿大力实施人才强企战略,不断强化机制创新和优化人才环境,在育才、引才、聚才和用才上做了大量卓有成效的工作,取得有益尝试。1建立科学的人才培养机制培养高素质的人才队伍1.1设计育才不同路径(1)经营管理型人才。通过邀请高校专家、教授,举办研修班,讲授市场经济前沿的企业管理理论和案例,或进行长期脱产培训,全面更新其知识结构。近两年来,科级以上干部培训率近100%,副科级干部培训覆盖率为90%。(2)专业技术型人才。有计划安排参加工商管理、企业信息化等各类培训班。针对矿井急需的采矿、地测等主体专业,与高校联合培养,脱产进行…     

当前地质工作面临的制约及对策思考

文章以宁夏为例,就当前地质工作中存在的问题做了深入的探讨和分析,提出了做好宁夏地质工作的建议和思路,即统筹地勘单位改革和矿业权管理改革相结合,统筹勘查规划和项目实施相结合,加强产学研结合,创建地勘工作新机制,提高地质找矿能力和国家矿产资源的保障能力。     

地勘单位开展矿业投资开发业务的#br# 必要性分析及实施建议

针对地勘单位面临的经营困境、单一的打工模式和现实倒逼其进行转型升级等业内经营现状,为保证地勘单位可持续发展,对地勘单位进入矿业开发领域的必要性及面临的困难进行了分析,从找准市场定位、加强对外合作、注重资本运作、积极拓展海外市场、做好风控工作、牢固树立绿色发展理念、集中全单位力量推进等不同方面对地勘单位拓展实施矿业投资开发业务进行了探讨,并针对地勘单位进入矿业开发领域需要完善的短板,提出做好市场化转型、人才引进、建立现代企业制度等方面建议措施,得出进入矿业开发领域是地勘单位能够更好发挥自身优势和生产要素的作用,也是新的经济周期下适应社会经济发展的必然选择的结论,建议地勘单位将矿业开发作为长期发展战略坚持不懈地做下去,矿业开发业务在地勘单位产业经济中的重要性和必要性将会逐步显现出来。     

煤田地勘单位地质档案存在问题和对策

地勘单位档案工作是地勘单位基础工作的组成部分，是创造地勘单位经济效益、维护合法权益的一项重要工作。在新形势下，特别是煤炭地质行业属地化管理以后，计划经济下建立起来的地质档案管理机制和模式面临着许多挑战，管理模式改革势在必行。     

我国地质勘查行业科技创新能力建设路径探讨

在实施生态文明建设战略的大背景下,为实现经济从高速增长转向高质量发展,地质勘查行业高质量发展是其中重要一环,要想实现高质量发展必须进行科技创新能力建设。地勘科技创新能力建设的内容包括人才、装备、资金投入、机制体制、创新平台等。本文为深入了解当前我国地勘行业科技创新能力建设的基础,对地勘行业的科技创新投入、人才水平、专利情况和管理创新等优势进行了阐述,并在问卷调查的基础上汇总分析了地勘行业科技创新能力建设存在的问题,从而提出完善我国地勘行业科技创新能力建设的相关对策建议。     

论地勘单位人才的科学管理

人才是地勘单位发展的关键,科学管理人才是当前地勘单位的首要任务。文章从树立正确的人才观、确定人才管理目标和完善人才管理体制等几方面,阐述了地勘单位人才管理的具体内容。从而实现适应人才成长的良好环境,最大限度地发挥人才在地勘事业发展中的价值。     

传统地勘单位实施勘查开发纵向一体化发展的可行性研究

在全球矿业经济低迷、事业单位改革背景下,传统地勘单位遭遇新兴领域的地质市场开拓缓慢、传统地质勘查市场紧缩的双重压力.为了摆脱地勘单位的发展困境,找到既能充分发挥传统地勘单位的技术优势,又能保证传统地勘单位在新时期实现可持续发展的道路,从传统地勘单位的优劣势以及行业发展趋势出发,结合地勘单位的具体情况分析,认为传统地勘单...     

地勘单位需加强人才储备和人才开发

地勘单位人才流失严重，一些岗位出现了人才断层的情况，对此章分析其原因，提出建立人才需求规划、改革完善单位激励和奖酬制度等人才储备、开发的措施。     

关于地勘单位人才队伍建设的几点思考

当前我国地勘单位正处于体制、管理等方面的重要转型期,地勘单位国有垄断地位正逐步被打破,广大的国有地勘单位对人才的吸引力正受到前所未有的冲击。在竞争日益激烈的市场环境中,地勘单位的竞争归根结底是人才的竞争。制定科学的人才发展战略,打造科学合理的人才梯队,是地勘单位未来发展的关键。本文在分析现阶段我国地勘单位发展现状的基础上,指出地勘单位在人才管理过程中主要的制约问题,为加强地勘单位人才队伍建设,提出了地勘单位人才队伍建设的四点建议:(1)把握总体发展形势,制定宏观的人才发展战略;(2)加强教育培训提升专业技能,紧跟时代发展;(3)建立灵活的竞争机制,提升工作效率;(4)完善薪酬分配考核机制,提高积极性。