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通过采用智能化工程专业总承包管理的方式,运用项目管理理论和知识体系对该项目智能化工程从目标、计划、进度、施工、质量、安全、投资和分包等方面进行项目管理和控制,使得大型、复杂智能化工程圆满完成。 相似文献
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建筑企业施工总承包管理是对业主负责的项目管理,统筹、协调所有承建商实施有效的项目管理。本文从总包管理体系及管理措施探讨施工总承包管理模式。 相似文献
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结合多年参与建设工程招标采购管理的实践,阐述了工程招标采购工作的要点及注意事项,通过规范火电工程总承包管理秩序,以提高招标采购质量,为工程合同管理奠定基础,确保工程有序进行,实现总承包工程建设目标。 相似文献
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以建筑智能化工程项目施工管理关键点为重点进行阐述,首先分析建筑智能化工程建设的基本情况与影响智能化工程施工管理效果的因素,其次从实施事前管理计划、事中管理计划和事后管理计划几个方面深入说明并探讨建筑智能化施工管理的关键点,最后阐述保障智能化施工管理效果的对策,旨在为相关研究提供参考资料。 相似文献
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结合天津忠旺铝业铁路专用线总承包项目实际管理工作经历,对工程总承包管理工作从安全、质量、进度等多个方面进行了总结论述,并对现场管理工作提出了一些建议,对工程总承包现场管理具有一定的参考意义。 相似文献
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什么是项目管理?两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000,对项目管理的定义是:“项目管理是在项目连续过程中,对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动,以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000,对项目管理的定义是:“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术,运用于项目活动中,以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义,美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。 相似文献
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邓建赵军冷正华柳聪聪易露露 《项目管理技术》2017,(11):70-75
建筑工程领域多采用施工总承包合约模式,由此造成项目接口管理工作的人为分离,但在目前工程总承包合约模式成为大趋势的当下,如何实现接口集成管理成为项目管理的重要议题。通过分析行业背景与现状,从接口定义与分类、接口管理工作研究与接口管理实施成效3个方面进行详细阐述。 相似文献
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在经济的快速发展下,建筑业规模逐渐扩大,传统的工程建设管理方式已不能满足项目建设和发展的需要,改革和创新工程建设管理技术,增强工程管理的智能化应用,具有十分重要的意义.本文对建筑智能化工程管理技术应用进行了探讨,希望能为业界同行提供参考. 相似文献
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建筑智能化系统工程监理的关键环节 总被引:1,自引:0,他引:1
蒙瀚 《智能建筑与城市信息》2003,(7):52-54
笔者根据多年从事工程设计、监理和工程管理的实践以及当前建筑智能化监理市场的现状,阐述建筑智能化系统监理的诸项关键环节。 相似文献
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建设工程项目数量逐渐增多,建设总承包模式也在不断地完善。建筑工程EPC总承包模式在工期进度、造价控制及质量管理等方面具有较为显著的优势。分析建筑工程中EPC总承包设计项目管理工作,可以实现统一化管理,对工程工期、质量以及安全、造价等进行了全面系统的管理,可对其进行系统化的监督检查,根据合同规定要求有序开展,为EPC总承包工作开展提供参考与支持。 相似文献
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随着科技技术的不断前进,建筑弱电智能化技术将会获得更大的进步。建筑施工管理应紧密联系施工和客户需求,采取有效地策略的方式来提高建筑水平。本文介绍了弱电智能系统及构成,并对弱电智能化系统在建筑工程中的应用及效果进行了分析。 相似文献
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