圆形锻件的废品分析

产生模锻件废品的因素是多方面的,诸如经营管理水平,生产技术状态,工艺设计水平,作业技能等。企业企图解决某个方面的问题,来提高产品质量,降低消耗,提高经济效益,事实上是不可能的。必须对企业进行综合     

以市场为导向 以管理为基础增强企业竞争能力

1995年,我厂以经济效益为中心,以市场营销为重点,强化企业生产经营管理,为提高经济增长的质量和效益创造了良好的市场环境,靠高质量占领市场,靠适销对路的品种适应市场,靠降低成本争夺市场,靠优质服务巩固市场,主要生产、经济、技术指     

浅议金属回收中的热能转化

工业革命后的现代经济,企业的产量、质量、经济效益的提高,最核心的要素是技术进步.围绕技术创新的决策,是现代化产业实体经营管理的核心.当前的全球经济大萧条,是人为的泡沫经济最终破灭带来的灾难性结果.     

计算机辅助孔型设计的发展现状

孔型设计在轧钢生产中十分重要,关系到轧钢生产的产量、质量、消耗和工人的操作条件等,孔型设计的效率、精度和方法已成为轧钢生产企业提高经济效益的关键.计算机作为重要辅助手段在轧钢生产中发挥着越来越大的作用,成为轧钢生产技术发展的推动力.本文主要介绍了计算机辅助孔型设计（CARD）技术在轧钢生产中的重要作用、发展历程和国内外的应用现状,并对现有计算机辅助孔型设计方法发展的几个阶段和优缺点做了评述,总结了国内CARD系统的发展趋势.     

提升QC小组活动质量 推进企业质量管理进程

在企业管理中,QC小组活动是对TQM(全面质量管理)的具体分解和细化执行,是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,它以"改进质量,降低消耗,提高企业的经济效益"为宗旨,运用质量管理的理论方法,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题开展活动,解决生产经营管理中的实际问题,有效地推广和提升QC小组活动,既能激发企业职工的积极性和创造性,亦能提高员工的综合素质,促进企业管理提升和推动技术进步。     

推进基层班组标准化建设

正班组是企业生产经营活动中的重要环节,其各项工作水平反映了整个企业经营管理水平。因此,加强班组管理工作,是提高企业管理水平的关键。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员,应充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用,尊重他们的经验和劳动,及时听取和采纳他们的合理意见及建议。同时搭建班组成员个人成长平台,制定出针对每个员工的职业生涯发展计划,采取"请进来,走     

浅谈班组优化的作用及对策

企业要适应现代化的要求,就得提高班组成员的技术和文化素质,实现安全生产,促进企业经济效益的重要手段是班组优化.     

我国自由锻生产成本、效益分析

选用高生产效率,高锻造精度,高使用可靠性的锻造设备直接关系着锻造企、业提高经济效益的3个重要环节——锻件产量,材料消耗。能源消耗,是搞好锻造企业的核心闯题之一。     

苏联农机制造部门的铸造生产

苏联第十二个五年计划(1986～1990),在拖拉机和农业机械制造部门计划开发600项新的现代化农业技术。铸造部门应能及时地提供高质量、高精度的铸件,这就要求对现有的铸造车间进行技术改造,采用先进的工艺、高效的设备、现代检测手段和高性能的铸造合金,以保证农机制造对铸件的要求,并要降低铸造生产的劳动、材料、能源的消耗,改善铸造工人的劳动条件和环境保护。实现综合机械化、自动化,以提高铸造车间的技术水平和工作效率。计划到1990年采用先进工艺生产的精密铸件的产量增加近一倍,而生产铸件的劳动消耗     

加快降低轧辊消耗措施的探讨

1 前言轧钢生产中轧辊的消耗,不仅与钢材产品结构、轧钢工艺技术和轧钢设备状况有关,还与轧辊制造技术、轧辊材料的开发应用以及轧辊管理水平有关。它直接影响着轧钢生产作业率、生产成本和企业的经济效益。     

试论矿山企业经济活动分析

企业经济活动分析是利用会计核算、统计核算、业务核算以及其他调查研究所掌握的信息资料，采用科学的分析方法，分析研究企业生产经营活动的过程，客观地评价企业经营成果，揭示企业的经济发展趋势，总结企业管理经验，以求提高企业经济效益为目的的一项经营管理工作。开展矿山经济活动分析，     

如何评价大学图书馆工作的经济效益

(一) 赵紫阳总理在“关于六五计划的建议”的报告中明确指出:“在当前一切经济工作中,必须以抓经济效益为中心。”图书馆尽管不属于经济部门,但由于它要消耗一定的经费、一定的劳动,所以图书馆工作客观上存在着经济效益问题,我们必须重视图书馆工作的经济效益。所谓经济效益,于光远同志认为,它是“对人们为达到某一目的而进行的实践活动所作的关于劳动占用或劳动消耗的节约程度的评价。”[注1]“如果取得的效果相同,     

现代化管理技术——价值工程讲座(6) 第六讲 要解决好价值工程应用中的几个问题

作为现代化管理技术之一的价值工程。在我国已越来越广泛地得到推广应用,成为企业、科研设计单位、管理部门提高技术经济效益的有效方法,是经理、厂 (矿) 长、工程师、会计师及技术、经济管理干部必学的经营管理技术。为了进一步促进价值工程的推广应     

强化企业现场管理的思考

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法，通过有效的途径对生产现场的各个生产要素进行合理的计划、组织、协调、控制，使其处于良好状态，以求达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产的活动。大力强化现场管理，是提高产品质量，降低物质、资金消耗，增加企业经济效益，推进企业整体管理水平的重要保证。     

以降本增效为导向 提高设备管理综合效益

加强设备管理是企业降低生产成本、减少流动资金占用、提高经济效益的有效手段,缅甸达贡山镍矿项目自投产以来,坚持推进TPM全员生产保全管理,不断优化备件采购模式,大力开展修旧利废工作,降低了设备故障率和备件消耗,为集团公司降本增效做出了贡献。     

技术改造是发展有色加工工业的重要途径

中国有色金属加工工业协会于1990年开展了总结本行业10年技术进步经验的活动,评选出行业技术进步先进企业21家,这些企业的共同特点,就是有计划地、有针对性地进行了技术改造,采用新技术、新工艺、新设备,大力开发新产品、新材料,提高了质量,降低了各种消耗,有力地推动了生产的发展,取得了很好的经济效益、技术效益和社会效益。这些有色加工企业10年来在技术改造上取得了丰硕的成果,我们觉得它们的做法和经验是很宝贵的,很值得全行业厂家借鉴,现简介如下。     

高精准采购 低储备运营 催生经济效益

正企业物流供应部门是企业生产经营管理的重要组成部分和成本控制的关键环节,是企业实现升级转型,精细管理,高效运行,降低成本,持续发展的核心部门,必须勇于担当,通过高精准采购,低储备运营,来催生经济效益,起到龙头、骨干作用。     

高硫石油焦在铝用预焙阳极生产中的应用途径

随着电解铝行业的迅速发展.高硫焦在铝用预焙阳极生产中的用量呈现出越来越大的趋势,采取不同硫含量的石油焦混合搭配技术,对铝用阳极生产企业的阳极质量、阳极消耗、环保效果的提高具有十分重大的意义.     

线性规划模型在生产经营决策中的应用探索

<正> 目前,微型计算机已广泛应用于企业生产管理或过程控制中,为企业带来了很大的经济效益。随着企业科学管理的不断深入开展,采用计算机数学模型解决生产经营中的决策问题,为生产经营决策提供科学依据和具体数据,为产品开发和充分利用现有资源,以最小的消耗取得最大的经济效益,则是一项新的研究课题。本文就生产经营中的产品结构优化问题,用线性规划的数学模     

降低氧化铝生产中燃料消耗的途径

氧化铝生产的燃料消耗取决于原料的种类及处理原料的工艺流程;用拜耳—烧结联合法由铝土矿生产1吨氧化铝要消耗220～620公斤标准燃料,用烧结法由霞石生产1吨氧化铝消耗1600～4800公斤标准燃料。目前,窑炉设备的单位产能有很大提高,单位燃料消耗大幅度下降,生产率大为提高,劳动条件明显改善。 1970～1980年氧化铝生产的单位燃料消耗