建立“一体化”的领导体制——大中型灌区领导体制改革探索

我国大中型国有灌区管理单位,要成为供水市场经济的主体,除转换内部生产经营机制外,还必须理顺和完善内部决策体制,打破党政分设的“双轨制”模式,实行党政一体化的领导体制。这是当前水利体制改革的一个重点。 一、“双轨制”的弊端 目前,我国大中型灌区的管     

湖南省水利企业改革的问题,成因与对策

一、水利企业改革存在的问题 江泽民总书记指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”党的十五大重申按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范化的公司制改革,使企业成     

完善水利基层单位财务内部控制的方法

随着事业单位改革的全面推进,水利事业单位财务管理体系发生了一定的变化,对财务内部控制提出了新要求。该文以泉州水利基层单位财务内部控制为研究对象,分析财务内部控制存在的问题,并就完善水利基层单位实际财务内部控制体系和运行机制提出解决方法。     

国有大中型灌区经济运行效果分析

国有大中型灌区是水利基础产业的主体.建国后,这一主体在国民经济发展中,特别是在农业和农村经济发展中发挥了越来越重要的作用,其地位是不可低估的.然而,目前国有大中型灌区在经济运行方面效果如何,还存在哪些突出问题,需要在哪些方面改善管理、搞活经营,以促其长期充分发挥效益,已成为亟待研究解决的问题.     

用控制论指导事业单位人事管理工作的几点认识

内部控制对企业管理来说非常重要,同样对做好当前水利事业单位中存在的比较特殊且较为繁杂的人事管理工作,进而促进水利管理各项工作的开展,也具有重要的意义.     

浅议水利事业单位内部控制建设

本文依据当前宏观经济和水利发展形势对水利事业单位管理提出的新要求,指出了水利事业单位内部控制建设的主要目标,分析了水利事业单位内部控制存在的主要问题,提出了加强水利事业单位内部控制建设的具体措施,对于加强水利事业单位内部管理、促进单位持续良性运转有一定借鉴意义。     

水利施工企业内部控制建设浅析

随着中省不断推进企业内部管理和水利发展进入新常态,水利施工企业提速增效迫切要求加快内部控制建设。以水利施工企业为背景,结合加强内部控制建设的重要性,分析加强内部控制建设的控制环境、风险评估、控制活动、监督反馈等五个要素,提出建立信息沟通机制、建立内部牵制体系、建立内部检查稽核、建立内部审计制度等保障措施,以期为水利企业健全完善内部控制、加强财务管理提供借鉴。     

福建省水利国有企业改革的若干思考

该文针对我省水利国有企业改革中存在的问题,提出深化国有资产管理体制改革、建立企业现代产权制度、完善国有资产监督体系、推动大中型企业公司制改造以及配套制度改革等建议和措施。     

灌区农业供水成本价格核定之我见

加强灌区水利工程供水成本、价格核算，制定和完善水利工程的价费体系，是促进国有大中型灌区提高经济效益，加快水利产业化进程的一项重要手段。本文介绍了农业供水成本的组成及成本、价格核定中应注意的问题，提出了“农业循环水”价格的确定原则，具有较强的操作性。     

灌区农业供水成本价格核定之我见

加强灌区水利工程供成本，价格核算，制定和完善水利工程的价费体系，是促进国有大中型灌区提高经济效益，加快水利产业化进程的一项重要手段。本文了农业供水成本的组成及成本，价格核定中应注意的问题，提出了“农业循环水”价格的确定原则，具有较强的操作性。     

中小型水力发电企业备品配件管理

区域性中小型水力发电企业与传统的大型发供电企业相比,其电力备品配件管理面临诸多新的问题.文中分析了企业资产管理和状态检修技术,研究了区域性中小型水力发电企业备品配件管理,提出了一种新的备品配件管理系统.通过构建集中管理控制下的多级备品配件管理体系,从技术手段上为区域性中小型水力发电企业电力设备的精确管理提供支撑.最后,采用先进的多层软件架构,设计了区域性中小型水力发电企业备品配件管理原型系统     

国有企业在国际化经营中的人力资源战略初探

随着世界经济全球化进程的加快,我国加入WTO之后,产业结构调整的步伐加快、体制改革进一步深化,国有企业迎来了新一轮挑战.走入国际市场不仅成为中国国有企业拓展其生存发展空间的必然选择,也是国有企业的历史责任.结合工作实践,就国有企业在国际化经营中的人力资源战略策划、选聘国际化经营管理人才、培养高级管理人员、薪酬管理与绩效管理等问题进行了探讨.     

固定资产清查中存在的管理问题

针对单位内部机构调整,设备变动较大,进一步规范和加强资产管理,摸清家底,避免国有资产流失,最大程度发挥固定资产的效益。现就清查过程中发现的管理问题,提出改进的措施以提高资产管理工作的效率和水平。     

国有企业人力资源管理者的角色转型探讨

国有企业如何在现行的经济体制改革中抢占人才先机、市场先机,将挑战转为企业变革机遇,化困难为企业发展动力,企业人力资源管理者的角色转型是亟须解决的问题。文章立足于当前中国国有企业人力资源管理者的现状,分析研究国有企业人力资源管理者角色转型的迫切性,进而提出其角色转型的几点思考。     

中央水利国有企业改革形势分析研究

中央水利国有企业总体经济效益不好,核心竞争力不强,突出表现在企业规模小、效益难发挥,现代企业制度改革进展缓慢,企业负担较重等方面。指出要抓住目前主辅分离辅业改制的时机,切实推进中央水利国有企业的改革。     

浅议水电施工企业工程项目成本管理与内部控制

在激烈的市场竟争中，企业生存和发展至关重要。为此，对目前水电施工企业存在的成本管理意识不强、招投标报价随意、目标成本确立不科学、财务监管不严密以及考核机制不健全等问题进行了梳理；提出了健全和完善企业内部控制机制、强化企业合同管理工作、树立企业全员成本管理观念、全面提高企业财务人员综合素质等相关措施，从而可以提高经济效益，使企业健康稳定可持续的发展。     

提排区除涝设计标准的经济论证和优选

本文探讨了降雨和外水位的遭遇关系，提出了基于波塔波夫频率组合原理的除涝设计标准确定方法，建立了刁汊湖区除涝系统优化规划的大系统分解－协调模型，用以确定谝我各种方案的除涝工程布局、规模及其相应的费用等，然后，采用内涝积水量法计算了农业、渔业及乡镇企业等多方案的除涝效益，最后，以多年平均净效益现值，效益费用比及其增量等指标，优选出各种情况下的除涝设计标准。     

加强企业财务管理提高资金使用效率

国有企业如何加强财务资金管理,降低资金使用成本,提高资金的使用效率和效益,关系到企业的生存与发展。为此,企业应从内部控制制度、预算管理、审计监督和财务企业信息化建设等方面入手,通过企业资金的集中结算支付管理和监控,达到提高资金使用效益,防范财务风险的目的。     

颗粒粒径对微生物固化珊瑚砂的影响

为了确定微生物固化珊瑚砂的最佳粒径范围,提高固化效果,选取5组不同单一粒径的珊瑚砂试样进行微生物固化试验,通过固化后珊瑚砂试样的表观特征分析、渗透性改变对比,以及利用环境扫描电镜对固化后的珊瑚砂颗粒进行微观扫描,以此综合分析颗粒粒径对微生物固化珊瑚砂的影响。试验表明,中等粒径（0．075mm～2mm）的珊瑚砂试样固化效果较好,特别是中砂（0．25mm～0．5mm）试样,经固化后整体性最好,无侧限抗压强度达到2．61 MPa ,经微观照片显示,珊瑚砂颗粒表面被一层形状不规则且带棱角的碳酸钙结晶包裹,这些结晶填充了颗粒之间的部分孔隙;粗粒径（大于2 mm）和细粒径（小于0．075 mm ）的珊瑚砂试样,由于其颗粒间孔隙和渗透性等因素导致固化效果较差。     

水污染防治中国有渔场征占的补偿安置方式探析

随着我国水环境治理和水生态保护力度的不断加强，湖泊水污染防治中征占国有渔场的情况日益增多。然而，在此领域的补偿安置活动却面临着补偿标准不合理、补偿款分配矛盾、叠加转制改革过程中的利益纠纷，以及渔业职工生计恢复与持续发展困难等问题。以湖北省国有NH渔场补偿安置活动为例，分析总结了征占国有渔场采用“贫困、风险和重建”模式（Impoverishment, Risk and Reconstruction Model，简称IRR模式）的实践经验，结果表明，政府应当明确渔场渔业职工的合法权益和补偿属性、完善征占国有渔场的法规和政策、合理确定补偿标准及资金分配使用办法、结合国有渔场转制改革保障职工权益，以及采用多样化安置方式等策略，以化解当前面临的补偿安置难题。