也谈国外大型企业物资采购管理方式

论述国外大型企业在采购管理体制上的特点,如采购权高度集中;采购工作程序化和制度化;建立完整的供应商档案;实行连续考察和评价制度,实施动态管理;科学设计库存储备,减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验,重新认识物资采购管理的职能;坚持集中统一的物资采购体制;强化对供应商的管理;走统一储备、联合储备之路;大力推进物资采购电子商务,用高新信息技术提升物资采购管理水平,提高物资采购供应效益。     

建立管理数据库系统 实现供应商资源共享

整合中国石油物资供应商信息资源,实现资源共享,确属必要。物资供应商是为中国石油生产建设中提供物资保障的重要资源,在物资采购的全过程中,供应商的管理是物资采购管理的关键环节。建立中国石油统一的物资供应商管理数据库系统,是做好物资供应商信息集中、实现供应商资源共享和规范化管理、引导采购向优秀供应商集中的重要技术手段。     

石化企业物资采购的成本控制

石化企业物资采购工作的成本控制十分重要。本文对物资采购体制机制、采购环境、供应商管理、库存管理等几方面的论述,提出了降低企业的采购成本、提高企业经济效益的途径。     

转变物资采购理念 建立高效供应商资源

本文通过分析传统供应关系基础上物资采购存在的问题,针对当前物资需求对供应商要求的新特点,提出了物资采购新理念,从供应商管理的角度,提出要通过优化供应商资源,建立战略供应商资源,服务企业发展。     

浅议实施采购项目管理对提高采购效益的影响

随着现代科学技术和管理方式的快速发展,传统的物资采购管理模式已经难以满足企业对物资管理的需求。物资采购管理在一定程度上反映了一个企业的战略能力,也是企业综合竞争力的一种体现,而且它己经被视为企业一系列价值增值的过程。企业要实现自身生产经营的良好运行,就必须重视并提高企业的物资采购管理能力。企业内部科学的物资采购管理模式也己经成为企业生存和发展的核心要素之一。因此,如何有效地运用供应商资源,不断优化和改进物资采购的项目管理,已经成为物资采购面临的重大课题。本文通过阐述物资采购实施项目管理对企业经营与发展的重要性,对如何改进方法提高物资采购效益作一些探讨。     

框架协议采购模式下的供应商选择问题探讨

<正>自2008年开始,中国石化在物资采购工作中全面推行框架协议采购,这种采购模式的基础是对供应商长期合作关系的培育和管理。只有通过优选,形成企业     

择优选好供应商

供应商是企业生产经营活动供需 链条上的重要组成环节,如何为企业 生产建设提供质优价廉的产品和优良 的售后服务,达到优质、低价的目的, 对供应商的选择和管理至关重要。为 了保证辽河油田公司物资采购和电子 商务管理工作规范、有序地运行,保证 油田生产建设物资的正常供应,完成 辽河油田公司降本增效的工作目标, 优化采购渠道,对供应商主要采取了 “基层推荐,竞争入网,动态管理”的 管理方式,其目的就是从源头上优化 选择供应商,在竞争中降低采购成本, 在动态管理中净化供应商,优胜劣汰。     

加强油气企业物资储备管理的对策

目前物资采购供应部门有重采购、轻储备的倾向基于青海油田物资供应采购体制和模式探讨了油气企业加强物资储备的多种途径,从实施物资储备对标管理,加强物资计划前期管理、供应商管理以及制度建立等方面提出了进一步提升物资储备管理水平的建议。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

整合供应商:数量不是关键

重要的并不是缩减供应商数量,而是平衡降本与保供的矛盾,优化供应商的结构,并最终为企业的整体利益服务。实践证明,企业物资采购要在降本和保供之间获得平衡,在供应商整合的过程当中,一套完善的供应商整合策略策略必不可少。2011年11月,中国石化召开了物资主管经理研讨会,会上提出了高度重视供应商关系管理,通过优化整合物资供应资源,推进采购和管理的标准化的要求。响应总部的号召,各下属公司争相加大了整合供应     

运用监控理论和制度 确保采购物资安全供应

本文结合现阶段油田企业物资部门质量管理实际,运用过程论和重点论的观点,提出了在物资采购过程的关键节点,运用监控理论和制度,确保采购物资质量的几点看法,即在供应商准入、物资采购验收、产品防护、物资交付使用等方面,通过关键节点人员有效运用监控理论和制度,并强化制度建设和执行监管,提升采购物资质量水平,确保油田生产建设物资安全供应。     

企业采购质量管理的思考

企业采购的质量管理在采购活动中非常重要。如何做好采购质量管理,影响着一个企业的生产成本、发展方向。提高采购管理质量,降低采购成本是当前企业价值链中的重要环节,也是提高核心竞争力的重要途径。鉴于物资质量的重要性,从供应商的选择等方面进行了分析,提出了一些建议,以保证采购产品符合规定的质量要求。     

油田基建工程项目物资管理信息系统

油田物资管理信息系统主要分为13种功能：基础信息管理;物资计划管理;工程项目物资状况管理;供应商管理;招标采购管理;结算账务管理;项目物资分析报表;优化物资计划;合同管理;物资限制领料管理;物资明细账务管理;60大类资金报表;工程预算对比管理。     

论如何建立惩防并举的物资采购监管体系

当前经济条件下,物资采购多属买方市场,由于牵涉面广,多种技术经济因素交互作用,权力与责任高度交织,采购权成为诸多供应商争相追逐的焦点,对物资采购业务人员开展遵章守纪教育、完善物资采购制度和加强对物资采购操作环节的监督管理是物资企业纪检监察部门面临的一项十分紧迫的任务。     

浅谈工程建设中物资采购流程精细化管理

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产经营活动具有制约作用。在工程建设中,物资采购更是至关重要的一个环节。为了在合适的时间,从合适的供应商,在确保品质的前提下采购合适的物资来保障工程建设,这就要求在物资采购中,对所涉及的流程进行精细化的管理,只有这样才能保质保量、及时、迅速地保障物资供应,更好的为工程建设服务。     

供应商入“网”采购商破“惘” 供应商网络管理难题咋破解

备受称道的供应商网络管理，目前似乎陷入了一个怪圈，一方面，网络内的供应商数量众多。但往往不能满足企业各方面综合需要，从网络内寻找不到的合适供应商；另一方面，新的供应商推荐入网往往需要一定的时间，影响物资的采购和正常生产建设供应。造成了供应商管理和企业使用的矛盾。显然，这已经成为困扰企业物资采购供应的一大难题。     

油田物资集中采购及改进措施研究

近年来企业采购作为企业管理运作中的重要环节,其发展也越来越正规、专业,为了提高企业效益,有必要根据企业目前的发展状况制定符合企业健康发展的有效采购方案,完善采购管理体系,改善和提高采购效率,以便选择出最佳的供应商,降低采购成本的同时提高质量。另外完善企业制度对于油田物资集中采购流程也是很重要的。本文通过对油田物资集中采购方面存在的问题进行分析,并通过讨论,有针对性地提出改进措施,希望对相关工作人员有所帮助。     

推进油田集中年度协议采购 提升供应保障效率

积极开展推广二级物资集中采购,是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。一级物资集中采购,通过体制机制,制度创新,极大的降低了采购成本,规范了采购行为,提高了油田物资保障能力。它对开展二级物资集中年度协议采购(年度、代储代销(寄售)、供应商管理库存、C类直供)起到示范和引领作用。     

信息化在采购管理中的价值

@@@@随着社会的发展和进步,大型企业的物资采购面对着复杂的供应链网络、众多的供应商、繁杂的采购品种、多变的市场因素,管理难度越来越大,仅靠人工手段已远远不能满足管理的要求,需要运用先进的信息化技术辅助采购供应链管理。     

严格供应商现场考察的启示

供应商现场考察是供应商管理的关键环节之一,如何对供应商进行有效的考察是摆在物资采购人员面前的重要问题,也是经常要研究解决的问题。本文介绍了国外石油公司对供应商现场考察的具体步骤和内容,分析了在现场考察中经常出现的问题,并提出了几点启示,希望对物资采购人员的供应商现场考察起到参考和借鉴作用。