试论企业财务会计向管理会计的转型

现代市场经济发展水平的提高,给企业的现代化发展提供支撑,也要求企业会计工作不断探索信息化与现代化的发展策略,将财务会计向管理会计转型。本文谨就企业财务会计向管理会计的转型策略进行探讨,以期促进企业会计工作的转型与升级,促进企业优化发展。     

纺织企业中管理会计的应用研究

随着现代企业财务管理理念的创新发展,管理会计作为会计重要分支,在财务管理中占据越来越重要的地位。纺织行业作为我国重要传统行业,在经济发展中扮演着重要角色。然而,随着国内外市场经济环境越发复杂多变,传统纺织企业发展面临极大的挑战,亟待加快自身财务管理的转型升级,提升内部管理水平,实现稳定发展。管理会计是财务管理转型的重要途径,强化管理会计在纺织企业中的应用是促进企业发展的重要举措。文章结合纺织行业发展现状,探讨纺织企业中管理会计应用的不足,提出了纺织企业管理会计应用的有效措施。     

市场经济条件下会计管理中的问题分析

在市场经济发展的巨大推动下,企业都需要在市场经济中求得自身的发展,并且努力占有一席之地,这也使得企业对会计管理工作的重视程度越来越高。会计管理是市场经济下企业发展的护航者,并在企业遇到经济危机时给予极大的支持和帮助,重要性可见一斑。这样的背景下,企业应对会计管理中会计成本的核算以及会计管理的高科技应用重视起来,便于企业在市场经济条件下实现更为健康、稳定、持久的发展。     

浅析现代企业会计管理技术分析

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争日趋激烈。从企业本身来说,必须加强自身的管理,而会计管理是企业内部经济管理的重要组成部分,在企业的发展中甚至是市场经济发展中都占有十分重要的地位。以更加充分利用会计管理在市场经济建设中的监督职能为目标,不断加强会计管理,提高会计管理效率,进而实现会计工作的快速发展,文章主要阐述了在现代企业当中会计管理技术的发挥和应用。     

在新形势下如何发挥管理会计的作用

管理会计是现代西方国家把“管理”与“会计”这两个主题巧妙地结合起来的一门新兴的综合性很强的边缘科学 ,是现代会计科学的一个新发展。在我国 ,随着社会主义市场经济体制的建立 ,会计工作发挥着越来越重要的作用 ,并逐步被人们所重视 ,但对管理会计这边缘性学科还没有正确的认识 ,更有甚者还不知道这一科学管理工作的实质是什么 ?它能起哪些作用 ?这种状况如不及时改变 ,将会严重削弱管理会计在经济管理活动中的重要作用。在新形势下如何发挥管理会计的作用呢 ?本文对此谈点粗浅的看法 :１管理会计要积极参与企业经营管理决策 ,为企业经…     

会计教育国际化发展现状及未来趋势探析

改革开放以来,我国的社会经济有了很大程度上的发展,特别是在市场经济体制建立完善之后,国民经济的发展与世界各国的交流更加紧密。特别是在经济全球化不断发展的背景之下,我国的经济发展环境也面临着一定程度上的改变,这就对企业的发展提出了新的要求。特别是对于企业的会计工作而言,其所面临的国际环境已经产生了很大的变化,传统会计教育工作所培养的会计人才已经很难适应时代发展的要求。因此通过强化对于会计教育国际化发展研究,对其发展现状进行深入的分析,进而指出其未来的发展趋势,更好的发挥出其在促进企业发展方面的作用,为社会主义现代化建设做出更大的贡献。     

对会计工作实施电算化的思考

随着市场经济的深入发展,推广和普及会计电算化已势在必行。领导重视和支持是做好电算化工作的保证;配备和培养好人才是做好会计电算化的关键;合理配置硬件和选择好软件是做好会计电算化工作的基本要求;规范会计基础工作,是做好会计电算化工作的前提。     

对会计工作实施电算化的思考

随着市场经济的深入发展，推广和普及会计电算化已势在必行。领导重视和支持是 做好电算化工作的保证；配备和培养好人才是做好会计电算化的关键；合理配置硬件和选择 好软件是做好会计电算化工作的基本要求；规范会计基础工作，是做好会计电算化工作的前 提。     

谈谈土地利用转型与土地资源管理

随着我国经济发展不断提速,传统的农业经济发展方式逐渐转变,土地利用转型和土地资源管理等问题成为当前研究的重点,如何做好土地利用转型,提高土地资源管理效率也是当前政府所面临的工作重点之一。本文分析了土地利用转型的概念,并分析了利用转型和土地资源管理的互馈机制,并分析了两者之间的相互影响。     

管理会计方法在企业中的运用研究

市场经济的不断发展,使得现在管理会计在企业中的作用越来越大。在企业的发展过程中,需要对外进行财务报告的财务会计,对内进行管理的管理会计也是同等重要的。在市场经济不断发展的过程中,会计的作用越来越大,会计信息对企业做出正确的经济决策的影响越来越大。在企业进行会计制度建立的时候,加强成本的核算,同时加强管理会计的职能,对企业的发展是非常重要的。     

管理会计与财务会计的融合分析

目前,我国的经济发展正处于转型的重要时期,在信息化技术高速发展的时代,传统企业产业结构必将转型升级,会计作为现代化企业中的重要部门,对企业财务管理起到重要作用,必须保障企业管理会计与财务会计的有效融合,才能为企业产业结构转型升级提供新的推动力。企业也要构建完善的管理会计与财务会计融合体系,使新的会计制度能够适应信息化经济时代的发展需求。本文以管理会计与财务会计的融合现状为出发点,对二者融合的意义和融合措施进行了深入分析,以期能够促进管理会计与财务会计的有机融合。     

防火监督工作开展的困境及对策分析

在市场经济不断深化的今天,防火监督工作要适应新的发展形势,根据当今时代发展的特点进行防火监督工作的转型,不断的加大防火安全知识的宣传力度,加强监督执法队伍的建设,不断提高消防队伍的科技水平和现代化建设。让防火监督真正发挥实效,在根本上遏制火灾的危害,从而保障社会经济的发展。文章即是从我国的防火安全工作的开展情况入手对当前防火监督工作的开展所面临的困境进行简要的分析。     

如何加强企业法律风险防范工作

20世纪80年代以来,法律风险防范问题已成为国内企业经营和发展所面临的重大课题,也成为风险管理体系中至关重要的一部分。法律风险一旦发生,企业必然处于被动承受其结果的窘迫境地。本文通过加强企业法律风险防范工作的措施,来促进企业依法经营、依法管理、依法维权,有效防范和化解市场风险,减少不必要的合同纠纷与诉讼,更好地服务于企业的转型发展。     

管理会计在企业中的应用分析

随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的完善,在激烈的市场竞争中,企业承受着巨大的压力,做为企业的管理者充分认识到了管理会计的重要性。管理会计同其他学科一样,是人类智慧的结晶,随着管理会计的不断发展完善,管理会计在我国的企业管理中发挥着越来越重要的作用。     

浅谈会计管理职能的发挥

随着全球经济一体化的不断推进,我国企业正面临着日趋复杂的经济环境和前所未有的机遇和挑战。为保持我国在全球金融的竞争力,需要在进一步加强成本管理的同时,积极打造长期可持续竞争优势。而强化管理会计应用是促进企业管理升级,增强企业核心竞争力和价值创造力。管理会计在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用。全面推进管理会计体系建设,释放管理因素在经济转型中的巨大潜力,是打造中国经济升级版的必然要求。     

数字化背景下企业管理会计转型路径研究——以中国飞鹤有限公司为例

随着互联网经济的迅速发展,传统的经济模式产生巨大变化,海量经济信息正在以大数据的形式展现出来,在大数据的影响下,传统的财务管理体制已无法适应企业发展,因此,企业要想更有效地做好内部管理,最大限度上满足消费者的需求,就必须对企业的管理能力作出更高要求,财务管理部门必须对企业展开全面的价值链管理。而乳制品企业受产业链、自身发展等多方面的限制,企业管理难以有效发挥作用,管理会计难以进行实际应用。本文以中国飞鹤有限公司为例,通过剖析数字化背景下实施的管理会计转型实践,以期对指导同行业其他企业管理会计的发展起到借鉴作用。     

管理会计的变革探究

随着我国市场经济程度的不断加深,管理会计对经济的影响愈加明显。审视我国管理会计的研究现状,在其发展过程中还存在不少的问题,它们的存在限制了我国管理会计变革的继续前行。本文通过对我国管理会计研究现状的分析,对加快管理会计变革步伐的措施进行了归纳与总结,希望可以为我国管理会计的发展提供一定的建议。     

浅议企业财务会计向管理会计的转型

根据大多数现行企业的进行模式,企业的经营方式变得更加多元化,传统的企业财务会计职能已经越来越不适合企业的各种经营生产活动。本文首先分析了财务会计与管理会计的差异,并在企业财务会计向管理会计转型的意义,最后提出企业财务会计向管理会计转型的举措。     

会计电算化在中小粮食企业中应用的问题及对策

随着经济的发展,互联网在人们的工作生活中起着越来越重要的作用,会计电算化已成为中小粮食企业当前会计工作的主要工具。会计电算化不仅减轻了粮食企业财会人员的劳动强度,提高了劳动生产效率,而且也提高了粮食企业人员对会计信息收集、整理、传输、反馈的速度和准确度。本文对新形势下中小粮食企业会计电算化的现状以及面临的问题,进行客观的分析,并针对会计电算化管理出现的新问题提出解决的对策和措施,对中小粮食企业会计电算化工作具有指导作用。     

企业整合与思想政治工作

随着上世纪90年代上海国有轻纺系统的行业结构调整,大批企业关、停、并、转,并留下了一大批没有生产经营的壳体企业.上海搪瓷不锈钢制品联合公司(以下简称公司)就是在这样的时代背景下由原三个二级行政性公司合并而成的公司.随着轻工系统其他二级行政性公司的调整,又有十余户壳体企业划入公司.2005年公司由上海轻工控股(集团)公司划归上海电气集团公司时,公司共有41户壳体企业及100余户4级次以下投资企业,离岗人员近万名,退休工人14,000余人,产品营业收入为0.把壳体企业的人管好、物管好、企业历史遗留问题解决好,是我们这一代国企人为了国企转型发展肩负的特殊使命.如何在壳体企业的管理过程中,实施好企业整合,对壳体企业实行合并或注销,建立集中管理平台,对离岗人员实行集中、规范化的管理,是特定时期国企壳体企业管理的新内容.如何使壳体企业员工转变观念,理解和支持企业整合工作,是国企创新驱动、转型发展过程中思想政治工作的新思考.