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陈飞 《Canadian Metallurgical Quarterly》2011,(7)
本文在BSC法与KPI法原理基础上加以补充、调整.以ZS市国税局为例对其战略绩效评价指标体系进行了实证分析.以期为我国众多公共部门当前必须面对的战略及战略绩效评价问题提供一点思路. 相似文献
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从财经制度改革与发展态势、财政预算支出绩效管理的现状及趋势和我国地质工作的效益评价两方面,回顾了国内项目绩效评价的变革情况,重点研究并构建了切合中国实际的“地质调查项目绩效评价指标体系”,提出“在竞争性选择地质调查项目承担单位时,加强绩效评价结果的应用,可使财政支出绩效评价管理落到实处”等建议。 相似文献
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以平衡计分卡的基本构架为基础,同时考虑建筑工程项目信息化的特点,构建了建筑工程项目信息化绩效评价指标体系.并利用层次分析和模糊综合评价方法对某工程项目信息化缋效进行评价,证明了该评价体系的有效性. 相似文献
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传统的平均主义的绩效评价体系已经不能适应现代企业的发展,奖优罚劣已成为现代绩效评价体系的主流.采购过程是延伸企业能力的关键一环,采购绩效管理体系要同企业的总体战略和成熟度相适应.创建企业新采购绩效评价体系,需要灵活使用目标和关键结果等集成工具来沟通、量化,利用项目管理来提高组织管理水平与员工素质,激发员工潜能,强化采购... 相似文献
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将绩效评价的概念引入到土地利用规划实施评价中,利用层次分析方法和模糊综合评价法原理与模型,构建了上地利用总体规划实施绩效评价指标体系,并以依兰县上一轮土地利用总体规划(1996~2010年)为实例进行了绩效评价.评价结果表明,依兰县上一轮土地利用总体规划实施以来取得了明显的综合效果,规划实施绩效评价为优. 相似文献
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在计划经济时代,设计院的设计任务完全由政府主管部门按照建设计划下达,自从全国的设计单位被完全推向市场以后,情况就完全不同了。国家大的重点冶金工程建设项目的设计任务几乎全部由部属设计单位承担,企业一般的技改项目,企业自己能够完成的一般都由企业自行设计,除非是设计周期短、技术难度大的项目一般不会再委托地方专业设计院进行设计。对于我院来说,由 相似文献
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工程项目管理绩效评价是指在项目建设过程中,采用一定的管理理论和数学方法,对整个生命周期内或一定时期内的经营效率和管理者的成绩进行合理的判断.全过程咨询项目管理绩效评价,可以有效地提高咨询项目管理的工作效率以及管理效益.当下已经非常重视工程项目的全过程咨询工作,但对于其管理绩效评价却缺乏研究,因此,本文针对全过程的工程咨... 相似文献
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随着项目管理理论与实践的发展,项目群管理在企业战略规划和发展中越来越受到重视。结合大型冶金企业的项目群管理实践,提出了子项目群的概念。针对大型冶金企业的项目群管理结构,在对项目管理信息分类归纳的基础上,构建了项目群管理的信息集成系统。 相似文献
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结合财政部国际司世行贷款小规模发展项目绩效评价工作,以微笑产业曲线为视角,从研发机构建设、生产能力和市场构建3方面分析了世行小规模贷款发展项目对河北省肉牛产业的贡献,为我国农业利用外资项目促进产业发展提供了借鉴. 相似文献
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2005年6月10日,省经贸委在济南组织召开了莱芜钢铁股份有限公司以气代煤节能技术改造工程可行性研究报告论证会。该项目为莱芜钢铁股份有限公司向国家发改委申请国债资金项目。会议邀请山东大学、山东省能源利用监测中心、济南市能源技术服务中心、济南钢铁集团有限公司、山东省冶金科学研究院、山东省清洁生产中心等单位的热能专业专家,成立了七位专家组成的论证委员会。会议由山东省冶金工业总公司主持,山东省冶金设计院对可行性研究报告做了介绍。 相似文献
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通过介绍江苏省冶金设计院有限公司(以下简称"设计院")科研工作现状,结合目前国内科研项目管理模式,提出了改进现有科研项目管理方式,列举出可以通过建立项目库、建立专家库、项目练兵等思路,作为公司现有科研项目管理手段的补充,对提高今后科研管理工作效率有一定的借鉴和指导意义。 相似文献
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高炉大修项目具有突发性、紧迫性、复杂性的特点,莱钢在高炉大修中通过决策立项、组织确立、项目分解、绩效跟踪与控制进行准备,通过制定事前预防措施、过程追踪绩效评价、偏差纠正、变更控制等进行施工阶段的管理,确保了大修项目工期,安全、质量得到保证,成本得到控制。 相似文献
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系统论述了建设方在项目审查、项目进度、项目投资、项目质量安全、项目合同、项目沟通等方面的管理思想、观点和方法,强调了建立科学、合理的综合协调机制,对提高大型矿建项目群管理水平的重要作用,为建设方进一步优化项目群管理提供了一种新思路。 相似文献
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一、三期炼焦计算机间BSC通信死锁的原因分析 总被引:1,自引:0,他引:1
分析宝钢的两台过程计算机间发生BSC通信死锁的原因,介绍有关BSC通信的基本原理和工作顺序以及解决该故障的方法和实施效果。 相似文献
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煤电企业是我国主要的能源企业,在能源消费结构中占据2/3的比例。绩效评价是企业管理的根本所在,在企业管理中占据的地位十分重要。通过分析我国煤电企业协同绩效评价的现状,从煤电行业的特点、资源的利用率方面,深入分析煤炭资源利用的不足;阐述了煤电企业协调绩效评价体系设计的内容;并通过DEA构建煤电企业协同绩效评价模型,确定了BCC模型的使用。以20家企业为样本进行实证分析,得出煤电企业应注重成本控制,规模建设以及技术提升方面,从而实现企业的持续发展。 相似文献