不连沟选煤厂总承包项目风险管理研究

通过项目风险管理的相关理论及方法研究,针对不连沟选煤厂总承包建设项目进行风险识别、分析,并提出相应风险防范措施。指出了对不连沟选煤厂总承包项目所进行的风险识别、风险分析、风险应对以及风险控制不仅适用煤矿建设工程,而且其方法具有普遍适用性,可推广应用到一般的总承包工程建设项目中。     

总承包工程设备质量管理

根据总承包工程设备管理特点,从设备选型、设备设计、供应商选择、监制人员委派、监制管理、质量问题分析等多方面探讨了设备质量管理方法,分析了提升设备质量的途径。     

国际工程承包项目风险识别

国际工程承包项目的高收益吸引大批承包商投身国际市场,此类跨国项目的特殊性也为项目带来了更高的风险.文章对于国际工程承包项目的风险管理中的风险识别做了简要分析,分成四方面进行阐述,指出了在承包国际工程项目时可能遇到的风险,希望承包商能对国际工程承包项目的风险有一个充分的认识,在此基础上进行风险评估,并采取一定的应对措施,从而保证项目顺利进行,实现利益最大化.     

浅谈冶金行业国内外总承包工程中设备采购管理的差异

根据总承包工程设备采购管理的全流程,从设备采买、进度控制、质量检验、设备交付、设备安装指导等几个方面简单讲述了冶金行业国内外总承包工程中设备采购管理的差异.     

煤炭资源开采项目风险管理

论述了煤炭资源开采项目风险管理的重要性;按影响目标对煤炭资源开采项目可能的风险因素进行分类并详细分析了各因素产生的原因、可能引起的风险事件、风险损失;提出了在项目不同的阶段针对不同的风险所应采取的应对措施,最后总结了煤炭资源开采项目风险识别、风险分析和风险应对的风险管理程序。     

总承包工程中设备安装及调试的管理

对总承包工程中设备安装调试管理的重要性、前期工作、安装管理、单机调试管理、联动试车的管理和安装调试的后续工作等进行了系统地阐述.     

浅议物资采购的风险管理

风险无处不在,尤其在竞争激烈的市场经济条件下,企业如何规避风险成为各个企业的重大课题.全面风险管理作为一种企业管理科学也逐渐受到各大企业的青睐,而物资采购风险管理是全面风险管理体系中的重要一环,对企业意义重大,其内容主要包括风险的识别、评估、控制、监控四个过程.     

浅谈EPC烧结工程的设备采购管理

阐述了工程总承包(EPC)设备采购工作的主要内容,并结合日照钢铁有限公司(日钢)烧结工程项目,提出了在实施过程中应注意的采购管理工作要点。     

LX煤矿项目风险管理研究

论文立足于工程项目风险管理的基本理论,采用头脑风暴法、专家决策法以及层次分析法对各种风险因素进行识别、度量并加以分析,针对主要风险因素采取了有效合理的应对措施,确保该项目顺利实施。     

总承包工程设备质量管理

根据总承包工程设备管理特点,从设备选型、设备设计、供应商选择、监制人员委派、监制管理、质量问题分析等多方面探讨了设备质量管理方法,分析了提升设备质量的途径。     

工程项目设备采购验收的ABC管理法

按照一定的规则把工程所需采购的设备分为ABC三类,A类重点管理,B类次要管理,C类一般管理,这样在采购验收工作中既把握了重点,又控制了一般,做到了任务责任划分明确,是工程项目设备采购及验收的好方法。     

烧结余热发电总承包项目的风险管理

结合包钢新体系2×500 m2烧结余热发电项目,论述总承包项目的风险管理规划,基于该项目风险的分解结构,对主要风险进行了识别和评估,并制定了应对措施。     

安家岭项目设备采购经验

1　设备采购基本情况概述1.1　设备采购组织体系安家岭矿设备采购内容包括 :露天矿工程全部设备和选煤厂系统全部设备及大宗材料的采购。设备采购分为国内设备采购和国外设备采购。国内设备采购小组由成套公司、安家岭矿人员组成 ,由安家岭矿机电部、选煤部负责组织技术谈判 ,综合部负责商务谈判。国外设备采购小组由中煤公司、平朔煤炭工业公司、安家岭矿人员组成 ,由中煤公司负责商务谈判 ,安家岭矿负责技术谈判。1.2　设备采购完成情况露天矿设备批准概算 172 6 4 8.6 7万元 ,设备数量 82 2台套 ,已签定采购合同金额 94 2 2 3.6 5万元 ,…     

中国企业在俄罗斯总承包工程钢结构国内采购与现场采购的分析比较

通过某个工程的实例,从设计、加工、运输、价格和竣工验收等方面,分析和比较了中国企业在俄罗斯总承包工程时钢结构是在国内采购还是在俄罗斯采购的利弊,为国内的同行们提供参考和借鉴.     

EPC总承包项目中的费用控制与管理

阐述了EPC总承包项目费用控制和管理的工作流程,对费用控制目标、限量设计、分包合同模式及条款、竣工结算中的关键控制点进行了分析,并提出了相应的控制措施。     

加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

通过论述EPC总承包项目管理中合同管理与质量、进度、费用、安全的关系,指出EPC合同管理容易出现的问题,彰显了合同管理在EPC项目中的重要性,提出了EPC项目承包企业应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、明确合同管理部门的主要任务、重视合同评审、注重签约质量、加强合同履行阶段的监督审核、项目管理中确定合同管理重点等具体措施,得出EPC承包企业只有树立"契约经济、合同经济"的观念,通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨.     

烧结工程EPC总承包项目施工管理实践

以新余钢铁公司2×360 m2烧结机工程总承包项目的施工管理实践为案例,剖析了项目施工管理成功的主要因素,并就EPC工程总承包项目施工管理的一些管理特点或要点,提出了应注意的一些事项.     

海外矿山EPC总承包项目的风险管理

海外工程项目的承包涉及项目所在国的政治、军事、经济、法律、文化、宗教、自然环境等许多方面，其中的风险多而复杂。本文结合具体的案例，对海外EPC工程项目风险管理的特点及其步骤作了分析，并给出了风险防范、减少风险损失的建议。