论建筑工程项目的全过程成本管理

建筑工程项目全过程成本管理是在项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段及竣工验收阶段,采取合理控制方法对工程成本进行管理,对投入的建设资金和资源进行控制,及时纠正偏差,确保工程成本控制在项目目标成本范围内。通过实施全过程成本管理,有利于确保项目建设的经济效益。本文对建筑工程项目的全过程成本管理进行简单分析。     

设计阶段成本精细化管理研究

<正>房地产开发项目成本管理按阶段可分为项目立项和可行性研究阶段成本管理、设计阶段成本管理、施工阶段成本管理等。建筑设计阶段的决定将影响项目80%的建造成本,可见设计阶段是房地产项目开发成本管理的关键阶段。房地产企业在明确自身职责和设计院职责的基础上,应进行设计全过程成本管理。通过加强设计阶段协调管理经验、制定精细化的成本计划,实现合理控制成本的终极目标。     

对强化施工项目成本管理的探讨

施工项目成本控制是全方位、全员、全面动态控制。本文提出了抓好项目投标阶段的项目成本预测;竭力贯彻落实项目成本管理原则：施工阶段项目成本管理存在的问题：抓好项目成本管理的对策措施进行了探讨、研究和商榷。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。     

论施工项目的成本控制与管理

建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。在此较详细地介绍了项目成本控制与管理在招投标阶段、施工阶段、结算阶段的重要性。     

建设工程项目成本管理——基于规划设计阶段的探析

为有效管理建设工程项目成本,针对现有成本管理更加注重招标阶段、施工阶段、结算管理阶段而忽视规划设计阶段的现状和不足,论述了规划设计阶段成本控制的重要性,分析了规划设计中存在的成本管理问题,并且采用因果分析法探析了规划设计阶段影响成本控制因素。结果表明,设计阶段对项目成本管理具有较大的可控性和决定性,进而提出规划设计阶段成本控制的具体实施方法。     

工程项目成本管理的全员化

建立项目成本管理体系,确立成本管理中心,建立成本管理的组织体系、制定成本管理的工作制度是项目成本管理在事前、事中、事后全面可控的基础。项目成本管理体系节点执行力的落实,将直接影响到成本管理流程的顺畅和效果,而成本支出又是形成项目管理的重要阶段,因此,对施工阶段成本进行有效的分析和全员化管理,可以更好地实现成本管理的目标,提高项目的盈利能力。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策

对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行了总结,从投标阶段、开工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面探讨了项目成本管理对策,从而使企业实现项目效益最大化。     

项目施工阶段成本管理浅析

通过分析当前项目施工阶段成本管理过程中存在的问题,针对如何提高项目的经济效益,提出项目施工阶段成本管理的措施,运用科学、合理和实用的方法,降低成本支出,实现成本动态管理,通过成本管理提高施工企业的经济效益。     

刍议建设项目成本控制

工程建设中,成本管理是项目整体管理的核心内容。本文提出了项目投资决策和投资估算;项目设计阶段的成本控制;项目施工阶段的工程项目成本控制和项目结算阶段的成本控制。并进行了探讨研究和论述。旨在寻求降低项目成本的途径和实现项目成本管理的目标。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

阐述了建设项目工程造价控制的重要意义,探讨了建设项目决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程造价控制措施,以期最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益。     

浅谈项目设计阶段的造价控制

针对建设项目造价控制的重要性,从项目建设各阶段造价控制的特点入手,阐明了设计阶段是造价控制的关键,针对工程实际中存在的问题,就如何在设计阶段进行造价控制进行了深入探讨,提出了设计阶段造价控制的方法。     

房地产项目在设计阶段的造价控制

简要地论述设计阶段房地产项目造价控制的重要性,在房地产设计阶段采用一系列经济技术手段并考虑项目全寿命周期成本,做好控制房地产项目造价成本工作。     

代建制项目工程造价全过程控制的重点及对策

本文对代建制项目的投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算等阶段进行建设工程金过程造价控制,把控制工程造价的观念渗透到各阶段的各项设计和施工技术措施之中。     

浅议建设工程全过程造价管理与控制

从建设项目全过程造价控制的必要性出发,就如何对建设工程造价进行全过程控制作了探讨,分别从投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段提出了造价控制措施,从而保证项目投资目标的实现。     

运用组织理论分析房地产开发项目成本控制

介绍了房地产项目成本控制构成,对立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制作了简要论述,并动用巴纳德组织理论分析了房地产开发项目成本控制,以实现项目的成本控制目标。     

基本建设工程造价管理及项目后评估

介绍了基本建设工程造价管理的重要作用,论述了建设项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段及建设项目后评估阶段工程造价的计算与控制方法和手段,说明了工程造价的合理确定与有效控制贯穿建设项目始终的重要性并涉及了项目各阶段工程造价与评估的重要特征,从而更好地控制工程造价。     

浅谈工程造价的控制

控制工程造价主要从决策阶段、设计阶段及工程建设实施阶段三方面着手 ,通过对市场的充分调查了解和对项目的投入产出等因素的计算论证 ,选择合理的建设方案 ,在设计和施工阶段也要考虑项目经济因素 ,工程建设阶段通过推广招投标制 ,选择优秀施工单位 ,合理组织施工 ,最大限度地降低工程造价     

东莞市截污次支管网工程设计阶段的投资控制

针对建设工程设计阶段成本控制的重要性,结合截污次支管网工程的特点,对建设单位、设计单位在设计阶段如何进行投资控制作了分析,通过切实有效的投资控制,达到了控制造价、降低成本的目的。     

谈建筑工程的造价控制

根据建筑工程项目规模大、周期长、造价控制难度大的特点,从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段提出了造价控制措施,从而有效控制工程造价。