土建工程施工中加强项目成本管理方法的研究

在社会经济飞速发展的大环境下,建筑行业也迅猛发展,土建工程建设规模持续扩大。工程实际建设过程会耗费大量的人力、物力和财力资源,而且需要多个部门之间的共同协作与配合,施工周期往往比较长,项目成本管控工作至关重要。在保证工程建设质量的同时,要想将施工成本控制到最低,综合各方面情况采取恰当的项目成本管理方法,通过提高成本管控意识、加强工程项目造价预算与成本管理监管、建立健全成本管理体系等一系列措施,将项目成本控制在合理范围内,实现项目经济效益的最大化,助推建筑行业实现可持续发展。     

土建工程施工中加强项目成本管理措施的探讨

土建工程项目中涉及的成本类别非常多,如果不能对他们进行科学的管理,势必会在资金运转的时候出现资金短缺的现象,进而影响整个工程的进度和质量。本文主要围绕成本管理的概念以及它目前在土建工程中存在的问题和解决办法这三个方面来展开阐述,希望能降低土建工程施工整体的经济成本。     

水电站土建工程项目施工成本管理与控制研究

面对日益激烈的市场竞争,电力施工企业要谋得发展,效益至关重要。为了提升企业效益,一方面必须积极开拓市场,通过参加招投标等方法承揽工程,做好“开源”工作,一方面要加强成本管理与控制,探讨单项工程成本控制的“节流”方法。     

土建工程造价成本管理的控制方法

在分析土建工程造价成本管理中存在问题基础上,对土建工程造价成本控制管理对策进行了探究,旨在为土建工程造价成本控制管理提供参考,以提高成本控制管理水平。     

浅析土建工程施工成本管理

针对土建工程施工成本进行控制和管理相当关键,一方面应当明确技术性的原则和核心的宗旨,另外还应当加强对土建工程施工成本基本现状的分析,以更好的制定出有针对性的政策实施改进。     

土建工程项目成本管理存在的问题及对策

土建项目成本的有效管理是土建工程项目顺利完成的重要保证,只有进行有效的工程项目成本管理,才能保证企业经济效益的提高。但是目前我国土建工程项目成本管理存在着管理落后、管理意识不强等一系列的问题,所以要加强对土建工程项目成本管理存在的问题及对策的探讨,以加强对土建工程项目成本的管理,保证工程项目施工的有序完成。     

变电站土建工程施工管理及成本控制要点

随着我国经济的快速发展,居民为了追求生活的舒适度,逐渐加大了用电量.各型企业为了扩大生产规模,提高本身的经济效益,也提高了对用电的需求.为了满足居民和企业对用电的需求,保证用电的安全和可靠.我国逐渐加大了对变电站的建设,也加紧了对电力系统的建设,促进电力系统的高效安全可靠的运行,推动我国电力行业的快速发展.因此,必须要对变电站土建工程施工进行严格的管理,保证变电站工程质量的安全可靠,同时也要对变电站土建工程的成本进行有效的控制,以此来提高变电站的高效运行.     

土建工程造价预结算与施工成本管理问题的研究

文章通过分析研究土建工程造价预结算与施工成本管理,使项目成本能得到有效管控。通过合理建立土建工程的造价预结算机制,有效实现施工成本管理在工程实际操作时的合理性,为日后开展土建工程造价管理提供参考,确保项目工程的实施更加科学顺利。     

土建工程管理创新及绿色施工管理方法探微

随着我国社会经济不断发展,各界人士对土建工程管理创新及绿色施工管理方法探微十分重视。在信息化时代背景下,给建筑行业带来巨大的发展空间,但由于大量企业纷纷进入到建筑市场当中,让土建企业的数量大幅度增长,导致土建工程施工和管理方面出现的问题也越来越多,为了有效提高工程质量,建筑企业要从多方面入手,做好每个环节的对接工作。由于土建工程的管理内容涉及范围较广,注意的方面十分繁多,因此企业要做好前期准备工作,采用绿色健康的施工方法,在考虑建筑管理成本预算的基础上,提高建筑工程管理质量,构建健全的管理体系,形成较强的竞争力,最大程度保证建筑行业的可持续发展。本文就对土建工程管理创新及绿色施工管理方法等相关内容进行了一个较为详细的概述。强调了土建工程管理创新绿色施工管理的重要意义,分析了施工管理创新的出发点,并结合建筑工程发展现状,给绿色施工管理提供有利支持。     

甲方视角如何做好土建工程成本管理

土建工程在施工建设中会消耗大量的资源和资金,因此,如何在确保质量的前提下有效控制成本则成为其中的重要内容,成本管理的重要性也逐渐凸显.基于此,本文从甲方视角,对如何做好土建工程成本管理进行讨论,并重点从管理体制、审计工作和人员管理等多个方面对甲方做好土建工程成本管理进行详细的探讨.     

强化项目成本管理浅述

项目成本管理是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本管理水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

在造价管理方面,全过程高质量的造价管理可以有效地控制工程成本,提高工程经济效益。造价管理中的核心是工程实施阶段的管理,本文就实施阶段的三个环节分析建设项目造价管理的具体内容。     

建筑工程项目成本的量化管理

为了客观，公正地反映建筑工程项目成本管理的绩效，适应“量价分离”的形势，提出了现场生产管理能力、价格谈判能力、费用控制能力以及综合成本管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业项目成本管理的能力，并指出其优点与不足及运用时应注意的事项。     

工程项目管理中的前期造价控制

对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益.     

浅谈如何加强建筑工程项目成本控制管理

本文以项目成本管理的问题为依据,通过研究总结出相关的改进方案,从而帮助企业减少不必要的开支,实现利润的最大化。     

工民建工程施工中的造价管理与控制研究

目前影响工民建施工的造价因素是多种多样的,这使得工民建工程施工造价管理不能够很好的发挥实际的作用。本文主要结合工作实践,研究分析了工程造价管理中存在的问题,并提出了相应的加强造价管理的措施。     

国际互联网络与土木工程项目建设管理

探讨利用国际互联网络（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）辅助土木工程项目建设管理的方法．     

浅谈建筑项目工程造价管理分析

我国经济的飞速发展,有效推动了我国建筑行业的发展。在我国市场经济活动中,建筑工程作为市场中的一部分,建筑项目的经济效益与其工程造价有着密切的联系。本文就我国建筑项目工程造价管理进行了相关地分析。     

浅谈建筑项目工程造价管理分析

我国经济的飞速发展,有效推动了我国建筑行业的发展。在我国市场经济活动中,建筑工程作为市场中的一部分,建筑项目的经济效益与其工程造价有着密切的联系。本文就我国建筑项目工程造价管理进行了相关地分析。     

施工企业工程项目成本核算管理

施工企业以项目作为成本核算的对象,遵循一系列成本控制的原则,按照一定的核算程序,抓住控制的关键点,做好成本核算和控制工作,实现企业财务目标——利润最大化。