工程项目成本控制方法研究

随着国民经济的快速发展,我国的工程建设事业也迅速发展,而施工企业的工程项目成本管理也存在一些问题,成本偏高。施工企业要想长久发展,须深挖企业自己的潜力,加强成本管理,以提高工程项目的经济效益。本文以项目成本管理为研究题目,对我国施工企业项目成本管理的现状及存在问题进行研究,并且提出几个措施,为施工企业强化成本管理,促进成本控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

浅谈建筑工程施工项目的外延成本管理

本文以建筑工程施工项目的外延成本管理为研究对象针对相关问题进行了分析与研究。文章首先介绍了建筑工程施工项目的外延成本定义,在阐述了外延成本主要要素管理控制的基础之上分析了外延成本各要素间的均衡管理。希望本文的研究能够为建筑工程施工项目的外延成本管理实践提供一些指导和帮助。     

路桥施工成本管理研究

本文研究旨在为路桥施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化。本文对施工项目成本管理的意义和我国施工项目成本管理的现状及原因进行了分析,并讨论了施工项目成本管理应该遵循的基本原则。     

施工项目管理与项目成本控制

本文从项目成本控制的重要性入手,讨论项目成本控制的原则,阐述项目成本控制中的问题,最后提出如何加强施工项目管理和成本控制,希望对建筑工程施工管理研究带来帮助.     

对强化施工项目成本管理的探讨

施工项目成本控制是全方位、全员、全面动态控制。本文提出了抓好项目投标阶段的项目成本预测;竭力贯彻落实项目成本管理原则：施工阶段项目成本管理存在的问题：抓好项目成本管理的对策措施进行了探讨、研究和商榷。     

浅谈公路施工中项目成本管理

本文通过对公路施工项目中成本的构成要素以及对施工项目成本的影响因素进行分析,结合我国当前公路施工项目成本管理中存在的问题,找到相应的解决措施,为公路施工项目成本管理的实务操作提供了合理的理论支撑。     

建筑工程施工项目成本管理研究

为解决建筑工程施工项目成本管理中存在的问题,本文主要从存在的问题及改进策略进行研究.重视成本管理不仅可以降低施工项目的成本,也可以提升企业的整体经济效益.做好项目成本的管理及控制工作就能满足相关项目建设质量的要求,同时以费用支出控制体系的完善为支撑,提高项目工程管理的有效性.以期为相关人员提供参考.     

建筑施工项目成本管理的三个控制分析

本文从施工前的项目经济评估,施工期间的成本管理及竣工结算后的实际成本分析等三方面对施工项目成本管理的问题进行了深入分析,期望对施工企业在进行施工项目成本管理时有参考价值。     

目标成本管理视域下的路桥施工项目成本控制对策分析

为探索有效管控路桥施工项目成本的路径,解决路桥施工项目成本管理难度大的问题,论文提出目标成本管理视域下的路桥施工项目成本控制方法,并重点从目标成本预测、成本计划、目标分解、成本控制、成本核算、成本分析以及绩效考核7个方面展开研究,探讨路桥施工项目目标成本管理的内容与方法。     

建筑施工项目成本管理的三个控制分析

本文从施工前的项目经济评估,施工期间的成本管理及竣工结算后的实际成本分析等三方面对施工项目成本管理的问题进行了深入分析,期望对施工企业在进行施工项目成本管理时有参考价值.     

论路桥施工项目成本管理

对施工企业而言,它在为社会提供质量达标的工程之外,必须降低施工成本,达到企业自身利益最大化。因此施工企业需用科学的管理方法,对成本进行控制,使成本降到最低,利益达到最大化。本文就针对路桥施工项目管理成本来进行讨论,对路桥施工项目成本管理问题及对策进行讨论,望能对我国的路桥施工项目成本管理有所帮助。     

公路工程施工项目成本管理探究

近几年来,我国交通事业迅猛发展,为满足经济建设和人民生活的需要公路工程施工项目也逐渐增多,在全国逐步形成了四通八达的公路网。然而,由于在公路施工项目中对项目的成本缺乏系统有效的管理,也造成了施工成本过高、经济效益下降的问题,在一定程度上抑制了我国公路工程的快速发展。本文就公路工程施工项目成本管理中存在的问题进行探讨,提出了相关的解决措施,希望能够对公路项目成本管理的改善起到一定的作用。     

公路施工项目成本管理问题探析

本文对我国公路工程施工项目成本管理的发展现状进行了分析,就当前公路工程施工项目成本管理中存在的问题及原因作了进一步阐述。针对公路工程施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,指出要想使成本管理得到有效地实施,就必须选择先进的、科学的成本管理方法,建立科学高效的成本管理保障体系。     

施工项目责任成本管理研究

责任成本管理是降低成本提高经济效益的一种先进的成本管理方法,是提高企业竞争力,保持企业持续、健康、稳定发展的有效途径。根据施工项目责任成本管理的原理,运用P-D-C-A循环管理的方法对施工项目责任成本管理进行了研究,同时对我国现阶段施工项目责任成本管理存在的问题进行了分析。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

城市地铁施工成本管控措施探析

随着地铁工程建设的迅猛发展,地铁工程建设市场呈现出日渐激烈的竞争态势。以地铁施工成本管理为控制方向为背景,针对地铁施工成本管理进行研究,并对施工成本进行总结。文章结合公司地铁车站项目管理经验,从项目物资管控问题和措施进行研究,对施工成本进行管控,可有效解决施工成管难题,为城市轨道工程成本管理提供了方向支持,对城市地铁车站施工成本管理与控制进行了细致探讨,也为今后类似工程施工提供宝贵经验。     

浅谈阿尔及利亚EPC房建项目的成本控制

阿尔及利亚房建市场规模大、透明度高,特别是建筑市场中比重最大的国家安居工程——EPC房建项目。在EPC房建项目管理中,成本控制贯穿于项目管理的整个过程,其也是EPC项目管理的"命脉",直接决定整个项目的成败与效益。成本控制不是通常意义上的厉行节约,而是在项目实施的各个环节精心策划、灵活运作,并采取行之有效的措施,进行全方位、全过程的管理和控制。本文则对阿国EPC房建项目各阶段成本控制关键环节的问题进行分析、归纳总结了成本控制要点和措施。     

建设工程项目施工成本控制研究

建设工程项目施工成本管理贯穿于项目实施的全过程,其控制效果的好坏程度关系一个企业的兴衰成败。本文紧扣施工成本管理的流程、任务和措施,对建设工程项目的施工成本控制进行了研究。     

承包商施工阶段工程造价管理应用研究

为有效降低项目施工的实际成本,避免预算超支问题产生,本文对承包商施工阶段工程造价管理应用开展研究。通过基于熵权法的施工方案适应性分析、事前控制与事中纠偏、工程量计算与计价,实现承包商施工阶段工程造价管理。结合具体项目实例,将新的管理方案应用到该项目中进行实践应用。对造价管理和成本控制效果分析得出,新的管理方案使施工实际成本得到有效控制,规避了预算超支问题。     

施工企业项目物料成本管理研究

建设工程施工企业的物料采购管理工作是成本控制的一个重要方面,因为项目成本中,物料费用能够占到其中的六七成。本文对施工企业项目物料采购管理的现状、存在问题的根源及解决办法三个方面进行了研究,希望对企业成本管理能起到一定的参考意义。