农业综合开发投资不足的理性预期分析

为解决农业综合开发投资不足的问题,根据理性预期理论研究了投资预期不足的制度原因.与农业资源开发的巨大资金需求、农业可持续发展需求、提高农业综合生产能力的要求及提高国际竞争力相比,农业综合开发投资明显不足,投资预期不高是农业综合开发投资不足的重要原因,投资预期不足的制度原因是收益低、风险高,农业公共财政制度缺位,分级财政投资体制所产生的贫困地区财政紧张、土地产权制度和农村社会保障制度及金融制度缺陷等.应从建立健全农业公共财政制度框架下的农业综合开发投资机制及开展土地产权等农业基础制度创新和改革金融制度等方面健全农业综合开发投资预期机制.     

江苏省丘陵山区农业综合开发绩效评价

基于江苏省丘陵山区农业综合开发具有代表性的五个县市(溧阳、溧水、仪征、赣榆、盱眙)开发情况的调研基础数据.结合国家和省委和省政府对丘陵山区开发的目标和要求,形成江苏省丘陵山区综合开发绩效评价综合(指标)体系,通过专家评价法确定各指标的权重,确定江苏省丘陵山区农业综合开发的总体水平.     

无锡市召开农业综合开发工作推进会

2009年11月5日,无锡市农业资源开发工作推进会在无锡召开。会议就如何把握当前工作的重点,进一步做好当前全市的农业综合开发工作提出了具体目标,明确了任务和要求。     

农业综合开发资金管理研究

农业综合开发资金渠道多,资金管理每一个环节的缺失或弱化．都有可能导致资金运行链条出现断裂。为保证农业综合开发工作的顺利进行,近几年来,邵阳县在资金管理过程中通过采取一系列过硬措施．有效地提升了农业综合开发资金的管理水平,推动了全县农业综合开发事业的蓬勃发展,收到了明显的经济、生态和社会效益。     

无锡市召开全市2009年农业综合开发工作总结会议

为全面总结2009年全市农业综合开发取得的成绩,排查存在的问题．明确2010年农业综合开发工作目标。1月8日,无锡市召开了全市农业综合开发总结会议。会上,各县（市）、区农业资源开发局交流了2009年工作。提出了2010年工作打算。无锡农业资源开发局对全市农业综合开发工作进行了全面总结,提出了2010年工作目标任务。     

加大农业综合开发力度，确保农业经济稳步增长

邵阳县农业综合开发工作紧紧嗣绕农业增效、农民增收这一目标,不断加大农业综合开发力度,促进了农业经济持续增长.通过项目建设有效改善水利条件,提高了抵御自然灾害的能力.以农业综合开发项目区为平台,按照"三合"要求,创新开发模式,整合支农项目,实行规模开发,引领助推新农村建设.     

新田县农业综合开发成功经验

新田县通过20年的农业综合开发,实行山、水、田、林、路综合治理。以提高农业综合生产能力、增强农业发展后劲、增加农民收入为目标。全县农业综合开发取得了明显的经济效益、社会效益和生态效益。     

浅谈农业综合开发节水措施

发展节水农业是解决我国北方供水危机的首要途径,是建设现代化农业本身的需要,也是农业综合开发进行科学研究和推广的首要课题。水利措施、农业措施、林业措施和科技措施的综合利用,水土资源的高效利用,经济、生态、社会效益的紧密结合是农业综合开发所追求的一个目标。而根据水资源状况和农业需水规律所实施的节水灌溉便是达到这一目标的重要一环.     

农业综合开发项目绩效审计的几点建议

农业综合开发绩效审计工作,是农业综合开发工作的一个重要组成部份.做好绩效审计工作,既可节约成本,又可促进农业开发项目工程质量的提高,有利于保障项目实施和农业结构调整的顺利进行,使农业开发工程发挥更大效益.因此,搞好此项工作十分必要.     

谈农业综合开发国有资产产权管理

农业综合开发国有资产,是指国家财政无偿投入农业综合开发中的资金,按规定作相应扣除后形成的投资及投资所形成的权益.我国农业综合开发实施近20年来,国家投入了大量的资金,形成了一批农业综合开发国有资产.在农业综合开发国有资产的管理上,存在产权观念模糊、产权界定困难,边界不清、农业综合开发国有资产建后管理主体缺位等问题.因此,必须尽快将农业综合开发国有资产产权管理提上议事日程.     

我国农业综合开发政策面临的问题及根源分析

农业综合开发是国家保护、支持、实现农业可持续发展的一项重大战略举措.十多年来,农业综合开发产生了巨大的效益,为推动农业和农村经济两个根本转变,提高农业综合生产能力,促进农村经济发展,加快农业现代化进程,发挥了重大作用.农业综合开发已经具备了政府推动农业现代化的重要途径和条件,但从现实来看,农业综合开发还难以完全承担起这一重任.     

基于角色的车间人员绩效考核研究

员工绩效评价是企业改进人力资源管理工作的一个关键环节。针对制造业车间员工绩效考核的问题,在综合分析车间组织结构及员工职能范围的基础上,建立了基于角色的车间绩效考核模型,并以物料配送人员为例,应用层次分析法,给出了绩效考核的方法,为车间绩效评价提供了参考。     

基于角色的车间人员绩效考核研究

员工绩效评价是企业改进人力资源管理工作的一个关键环节。针对制造业车间员工绩效考核的问题,在综合分析车间组织结构及员工职能范围的基础上,建立了基于角色的车间绩效考核模型,并以物料配送人员为例,应用层次分析法,给出了绩效考核的方法,为车间绩效评价提供了参考。