工程监理中的道德风险及激励机制设计

针对建筑工程项目中业主与监理在合同履约阶段由于信息不对称而产生的道德风险问题,本文分析了工程监理中的道德风险产生的原因,以及业主为减少道德风险采用的监督的约束博弈行为,为完善建筑工程项目监理制度的激励机制进行积极的探索。     

信息不对称下工程监理激励与监控分析

信息不对称情况下,业主在工程监理过程中承担着监理方带来的道德风险。因而文中分析了监理委托中信息不对称造成的利益冲突,通过数学模型探讨了将激励和监控机制纳入到工程监理委托合同设计中,如何设计和改进监理委托合同中的监理报酬的设计。     

基于委托代理理论的工程项目管理研究——以工程监理激励机制为例

信息不对称情况下,业主在工程监理过程中承担着监理方带来的道德风险。因而文中分析了监理委托实践中信息不对称造成的利益冲突,通过数学模型探讨了将激励机制纳入到工程监理委托报酬合同的设计中,同时探讨了如何设计和改进监理委托合同中的监理报酬机制。     

不对称信息下工程建设监理选择和激励问题研究

不对称信息下业主承担了监理方的道德风险,针对此类问题本文对工程建设监理选择和激励问题进行研究,对激励机制及招标机制等方面的科学设计工作进行分析,进而对监理合同签订后的道德风险及逆向选择问题进行控制。     

浅议工程监理制度下委托代理的博弈

运用博弈论中的“委托-代理”理论，对工程监理制度下的业主与工程师之间的委托代理关系进行了分析，论述了两博弈方（业主和工程师）的选择和行为，通过设计合理的监理合同（激励合同），利用内外部约束机制和市场声誉能有效抑制在不对称信息环境下的道德风险，以促进我国监理制度的健康发展。     

工程项目质量管理的博弈分析

从建设监理制的三大主体——业主、监理和承包商之间的博弈关系出发，分析了影响工程项目质量的内在原因，认为业主与承包商、业主与监理之间均是委托代理关系，存在信息不对称，承包商和监理的道德风险问题严重。其中业主与监理之间的委托代理问题是建设监理制不能发挥有效作用的根本原因，所以签订监理合同时设计有效的激励机制是解决问题的关键。     

浅谈建设监理工作

工程建设监理主要是指监理单位受业主的委托,代表业主对施工中的质量、进度、造价等方面的工作实行监督管理,为业主提供有偿的专业管理技术方面的服务.因此,如何为业主服务,如何为业主服务好,争取信誉就是很重要的,因为它关系到监理单位的竞争能力,甚至关系到监理单位的生存和发展.     

弄清“代理”的法律概念──对《摆正建设监理单位在市场经济中的位置》一文某些内容的不同看法

关于监理单位是否是业主的代理入这一问题，在看了近几期监理杂志上登载的有关争议文章，并在今年第2期《建设监理》上拜读了何红锋同志的《摆正建设监理单位在市场经济中的位置》中的最新论据之后，有一些不同的看法，在此提出来商榷。l什么是代理？在讨论“监理单位是否是业主的代理人”之前，有必要先弄清楚什么是“代理”，在明确“代理”的概念之后，确定监理单位是否是业主的代理人就比较容易，甚至可以说不言自明了。根据我国的法律制度，代理，是指代理人以被代理人的名义，并在其授权范围内向第三人作出意思表示，所产生的权利和义…     

激励机制在工程项目监理中的应用

建筑市场经历了集业主、承包商和监理于一体的计划经济模式,业主和承包商的二元模式,业主、监理、承包商的三元模式三个转变。监理的引进,使得我国建筑市场逐步形成了“项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制”的管理体制。实践证明,工程监理制度对确保工程建设的质量,保证工程按期完工、提高工程建设的水平、充分发挥项目投资效益等方面发挥了重要的作用。但是在实际运行过程中由于信息不对称现象的存在,产生了不少问题,阻碍和制约了监理应有功能的发挥。道德风险问题可以通过激励机制和约束(监督)机制来解决。     

激励机制在工程项目监理中的应用

建筑市场经历了集业主、承包商和监理于一体的计划经济模式,业主和承包商的二元模式,业主、监理、承包商的三元模式三个转变。监理的引进,使得我国建筑市场逐步形成了“项目法人制、招标投标制、工程监理制、合同管理制”的管理体制。实践证明,工程监理制度对确保工程建设的质量,保证工程按期完工、提高工程建设的水平、充分发挥项目投资效益等方面发挥了重要的作用。但是在实际运行过程中由于信息不对称现象的存在,产生了不少问题,阻碍和制约了监理应有功能的发挥。道德风险问题可以通过激励机制和约束（监督）机制来解决。     

BT项目监理单位道德风险防范研究

道德风险发生在合同签约后，是一种事后风险。委托方与代理方的信息不对称和代理方追逐利益的心理是产生道德风险的主要原因。通过博弈模型分析，提出以下建议：招标前重视对监理单位的资格预审，采用约束与激励机制，建立诚信评价体系等，这些建议对实践CBT项目发起人防范监理单位的道德风险有一定的借鉴作用。     

依托监理 做好项目质量管理

首先对监理在质量管理中的法律地位、法定权力和法定责任予以了强调,指出业主在工程项目质量管理上应以充分发挥监理作用为根本,其后对如何确定合理的监理范围、选定适宜的监理单位和监理班子、如何通过对监理的支持、监督及业主自身义务的积极履行确保监理能积极发挥自身作用、履行合同义务进行了具体论述,指出监理作用的发挥关键一是选好单位、选好监理班子,二是予以足够支持,三是进行必要的监督,四是认真履行业主义务。     

重大工程两类监理模式合谋防范研究

工程监理制是提高工程质量的关键路径。我国工程实践中形成了“大业主,小监理”和“小业主,大监理”两种模式,两类监理模式形成不同的委托代理关系和合谋情形。针对两类监理模式,基于演化博弈论构建合谋情形下的政府、业主、承包商和监理博弈模型,通过计算实验得到合谋主体最优合谋概率和政府最优监管概率,据此设计相应的合谋防范机制,即“大业主,小监理”模式下,政府引入第三方审查机构降低业主的道德风险;“小业主,大监理”模式下,政府通过构建监理市场声誉体系约束监理合谋行为。     

应当明确监理单位在合同中的法律地位──与蔡福田同志商榷

应当明确监理单位在合同中的法律地位──与蔡福田同志商榷何红锋（天津大学管理学院）监理单位与业主的关系问题，是监理制度中的基本问题，必须予以明确。这也是每一位从事监理事业的同志无可回避的问题。蔡福田同志的文章《一个被忽视的误区——监理单位是业主的代理人...     

水利工程中业主和监理博弈行为分析

水利工程质量是决定工程建设成败的关键。为了应对施工过程中监理的道德风险问题,构建了业主与监理行为策略相互依赖的博弈模型,得出了不同参数关系下的纳什均衡解,解释了纯策略与混合策略的形成机理。分析了混合策略下,业主的奖励比例、对承包商的违规惩罚、对监理的合谋惩罚以及监理不合谋时其能力和态度决定的发现违规行为的概率与均衡策略的互动协调关系。并分析了重复博弈下业主采取报复策略对自身监督概率的影响,得到了监理获得最大期望时不同参数对业主监督概率的影响。     

业主如何选择建设监理单位

本文根据工程监理的实践，简介了业主选择监理单位的方式，通过竞争择优选择监理单位的步骤，以及业主选择监理单位必须考虑的影响因素。     

制约工程监理发展的难点分析

随着工程监理制度的全面推进 ,监理单位、业主、承包商共同构成了建筑市场三大主体。监理单位受聘于业主 ,为业主提供技术服务 ,对承包商则依据业主的授权进行监督管理 ,同时监理单位要接受行业主管部门、政府建设行政主管部门的监督管理。业主依据业主负责制 ,拥有确定项目规模、提供建设资金、施工条件、选择监理单位、承包商等权利 ,对整个项目承担筹资、经营、还贷等责任。承包商依据合同进行施工 ,并对最终建筑产品承担“谁施工谁负责”的责任。工程监理方的引入改变了过去业主与承包商的二元结构管理模式 ,形成三方制衡的先进的管理模…     

做好对监理项目部检查评比的量化考核

监理项目部是实施工程现场管理、协调业主单位、施工单位关系,履行监理合同的重要部分,是具体的执行者是实现工程监理目标、满足业主合同要求、树立监理企业形象的重要部分。文章阐述了监理企业对监理项目部检查评比的重要性,检查评比过程的注意事项以及评比中的量化考核内容。     

浅谈做好监理工程师应该注意的方面

依据建设监理的有关规定,监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作,维护业主和承包人的合法权益.监理单位受业主委托,对建设工程全程进行管理,对建设工程质量、造价、进度进行全面控制,业主与承包人之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行.     

项目监理部的质量控制与质量保证

作者在本文中结合自己监理工作实践的体会,阐述了监理单位自身的质量管理、对承建单位的质量控制,从而能够向业主提供质量保证,建立信任感。还阐明了总监理工程师在这些活动中的职责。