“为有源头活水来”——巴彦橡胶厂建立企业发展新机制的调查

巴彦橡胶厂始建于1968年,原是一个从事轮胎翻新的小型国营工业企业,现已发展为以生产抗菌素瓶胶塞和工业胶板为主,农用轮胎、橡胶杂品和杂件为辅的县属地方中型国营企业。共有职工1184人。其中全民固定工278人,合同制工人449人,集     

为有源头活水来

我作为一名多种报刊，电台的通讯员，从多年的通讯工作实践中，深深感到掌握信息源是一个至关重要的问题。要做到能经常撰写一些有一定质量的稿件，没有充分的信息量是难以如愿的。俗话说：“巧妇难为无米炊”，就是这个道理。因此，我在日常的繁忙工作中，养成一个习惯，就是注意收集企业的各种信息，为自己撰写稿件积累素材，以便及时向新闻媒介传播企业各方面的动态。     

跃进橡胶厂发展生产坚持“三字方针”

安徽省芜湖市跃进橡胶厂连续五年被评为省先进单位，其主要经验是：发展生产坚持小，多，优的“三字方针”。     

利用计算机建立企业投入产出管理程序

投入产出管理程序是我厂今年微机管理的大型重点项目，它的投入运行，将为我厂节约相当可观的资金投入。在系统设计中，我们采用结构化程序设计方法，本文钭主要谈一谈该系统的系统目标，系统分析，系统设计以及今后工作的一些设想。     

驾驭“飞碟”的人——记州橡胶厂厂长蓝锡祺

“飞碟”起飞了！她带着高州人的自豪和骄傲，象一颗耀眼的星，飞遍了祖国大江南北，并跨越大洋，飞到了海外。     

一家在浙江农村崛起的私营橡胶企业：宁波兴亚橡胶厂步入发展的快车道

近几年来, 行业经济效益不佳一直困扰着人们,不论是国有企业还是其它经济成份企业, 都在为提高经济效益寻找良方。宁波兴亚橡胶厂从一个村办集体企业转为民办私营企业之后的５ 年中, 生产发展, 效益提高, 而且以每年两位数的速度增长, 我们联合采访组专程前往采访, 了解个中原因。“为官”厂长有一颗为民之心。厂长陈伟官认为：一个企业要在激烈的市场竞争中经得起考验, 必须把企业的发展建立在技术和人才优势上, 建立在产品质量的可信度上。不然, 企业垮台, 职工失业, 一厂之长如何面对家乡父老。于是, 在他接任厂长之后, 引进人才, 开发产品, 调整结构, 大搞技术改造, 扩大产品出口, 以产品质量为治厂之本加强企业内部管理而立于不败之地。在兼并两个国有亏损企业形成规模经济之后步入发展的快车道。本文介绍的４ 项做法和经验颇具典型性、通用性。党的十五大指出：“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。对个体、私营等非公有制经济要继续鼓励、引导,使之健康发展”。我们采访组在报道此文时的指导思想是： 希望宁波兴亚橡胶厂的经验不仅对非公有制经济企业有借鉴, 公有制经济企业也会得到有益的启发。我们更希望公有制经济企业和非公有制企业在党的改革开放方     

朗盛:为有源头活水来

正2016年12月13日,特殊化学品公司朗盛化学第二届洁净水,滋润未来大学生水资源保护和利用调研竞赛项目颁奖典礼在上海黄浦江畔拉开序幕。百余名专家学者、企业管理者、合作伙伴、学生和媒体朋友齐聚上海,分享高校学子们的洁净水项目成果。借水十条发布契机,朗盛一年前携手《WTO经济导刊》开展了第一届洁净水,滋润未     

例外管理：扫除企业发展路上的“雷区”

【场景】温馨的夏日之夜,黛黑色的夜幕上散满了闪闪发光的星星。好像一群调皮的孩子在那里不停地眨着眼睛,似乎离人们很近很近。     

科学管理企业,为建立现代企业制度奠定良好基础

阐述了科学管理企业是企业自身发展生存的客观需要，分析了目前企业管理中存在的问题，提出了加强科学管理，提高经济效益的途径。     

积极参与国际市场大循环加速发展企业外向型经济

积极参与国际市场大循环加速发展企业外向型经济董兆清山东成山橡胶（集团）股份有限公司“八五”以来，在国内原材料及轮胎市场竞争激烈的情况下，适时调整经营战略，在继续巩固国内市场的同时，积极参与国际市场竞争。通过实施代理与自营兼顾，出口与进口并举的经营战略...     

申一厂建立成本控制中心

针对橡胶制品原材料价格涨幅大的情况，为进一步从企业内部挖潜节约，降低成本，同时，使成本管理日趋科学，规范，贵州申一橡胶厂对以前仅担负产品工艺技术职能折技术科做了职能调整，以其为龙头建立起“成本控制中心”，这样，技术科除了负责原来的工艺技术外，还担负起了原材料采购和保管；使产品工艺技术在生产第一环节－－原材料采购上得到保证。     

追求质量第一恪守企业信誉--浙江泰顺县白云橡胶厂依靠科技和诚信创牌兴企

浙江省泰顺县白云橡胶厂创建于1991年,是汽车橡胶配件专业生产企业,能够生产耐泰牌高温管、橡胶管、挤出胶管和波纹管四大类1000多个品种规格的产品,是温州市“规模型、科技型、外向型”重点骨干企业,泰顺县政府重点培育扶持的“小巨人”企业。现有员工200多人,占地面积7800平方米,固定资产800万元。建厂15年来,该厂坚持走高起点、诚信、创新的发展道路,逐步成为引领县域经济的规模企业。2004年,该厂实现销售收入7500万元,同比增长50%;利税1492万元,同比增长50%,其中上缴税费742万元,位居全县第二。正在建设的面积为1.4万平方米的扩建厂房完…     

丁基橡胶：发展仍有很大空间

丁基橡胶是国内合成橡胶中缺口最大的品种之一。目前只有北京燕山石油化工公司合成橡胶厂引进意大利PI公司技术,建成我国惟一的一套3万吨／年丁基橡胶生产装置。由于目前我国丁基橡胶的生产能力和产量远不能满足实际生产的需求,专家建议要加快丁基橡胶的发展步伐。     

坚持“六新”促“六老”推进企业发展

上海硫酸厂是上海化工企业中的大型企业之一,迄今已有40多年的历史,生产基本化工原料、染料和医药中间体。共有硫酸、保险粉等20多种产品,年总产值近亿元,利税3500万元,出口创汇达500多万美元。全厂共有五个主要生产车间,二个辅助车间,23个管理科室,在册职工3147人,固定资产8026万元,全厂占地面积257300m~2。长期以来,我厂坚持“厂兴我荣、厂衰我辱、立志改革、唯旗是夺”的企业精神,坚持走以内涵为主发展生产的道路,通过对企业的整顿改造,各项经济技术指标都达到国家标准,1989年先后荣获化工部“六好企业”、国家二级企业和上海市先进企业的称号。     

“六八五”管理法：施工企业管理“抓大放小”的成功探索

阐述了中国化学工程公司第六建设公司提出并实施“六八五”管理法即“六管好、八放开、五监督”的背景及其基本内容和所取得的效果。     

注重炼内功 增强企业素质

黄石第三橡胶厂注重炼内功，增强企业素质，提高企业市场适应能力，取得了较好的成效。     

以市场为导向 促企业效益增长

1992年，青岛同泰橡胶厂，积极进行企业内部改革，加快技术进步的步伐，优化产品结构，开发新产品，大力开拓市场，促进了企业经济效益的稳步增长。去年，该厂实现企业经济效益的稳步增长。去年，该厂实现工业总产值2．8294亿元，完成销售收入2．2303亿元，实现利税3435．8万元，全员劳动生产率达8．4738万元／人，创汇151万美元，分别比上一年提高11．21％，6．27％，6．59％，8．67％和49％。     

依靠科技闯新路“八五”企业大发展

依靠科技闯新路　“八五”企业大发展刘元臣，田传厚（山东农药工业股份有限公司）山东省农药工业股份有限公司“八五”期间坚持依靠科技进步求发展，走内涵挖潜和外延扩展相结合的道路，其增长方式逐步由粗放型向集约型经济发展，进一步加快了产品上档次、上质量、上规模...