打造团队凝聚力

秋去春归的大雁在飞行时总是结队为伴，队形一会儿呈“一”字，一会呈“人”字，一会儿又呈“V”字，鸟为什么要编队飞行呢?原来，鸟编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群由二十五只编成“V”字队形飞行的鸟，要比具有同样能量而单独飞行的鸟多飞百分之七十的路程，也就是说，编队飞行的鸟能飞得更远。     

卫梦斐:餐饮服务员为何"闹人荒"

现如今走在大街上只要你稍加留意，就不难看到无论是大中型饭店还是小型餐馆，都会在显著的位置贴有本店急聘或急招服务人员的字样，许多餐饮业的负责人说，现在企业不缺资金，不缺市场，就是缺人，尤其是服务人员。为此，记者特别走访了人力资源管理资深人士卫梦斐经理。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实     

我国现代企业人力资源管理的现状分析

人力资源是企业在物力、财力资源中的第一资源,也是企业在竞争激烈的市场经济体制下制胜的关键性因素。文章以此为出发点,首先,对我国现代企业人力资源管理的现状与特点进行了概括总结,其次,分析了企业人力资源问题形成的原因,最后,针对性的提出了六点对策与建议,旨在促进我国现代化的人力资源管理进程,并为企业人力资源管理给予理论指导。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,技术的进步直接关系企业的发展,而掌握技术的管理人员,成为企业管理的关键。人力资源管理的好,可以降低用人成本,也促进企业经济快速发展。在企业中,虽然人力资源管理日趋完善,但是,仍存在一些不容忽视的问题,需要人力资源管理者给予重视,并想办法改进,才能使人力资源管理在企业中发挥更好的作用。     

啤酒企业的人力资源管理

一个企业的成功，有的因为领导者足智多谋，有的因为技术天下独秀，有的因为开拓了处女市场，有的因为质量上乘，有的因为资金雄厚，有的因为服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切的关系，“人”是企业的重要资源。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬勃发展。啤酒企业也是如此。     

人力资源管理：国有设计院持续性发展的基本保证

本文简要地分析了国有设计院面临的形势,回顾了我国企业对人才从“砖头”到“资源”的认识过程。据此,提出了“以人为本”的管理思路和管理措施,并指出：通过企业文化实现“认同原则”是人力资源管理的最高境界。     

处于成熟期企业的人力资源工作的重点与遇到的问题

成熟期的企业有其固有的特点,因此其人力资源管理也应与其它时期不同。现探讨对成熟期的企业应如何进行人力资源管理,并对该时期人力资源工作遇到的问题提出对策。     

企业成长的准备——谈目前眼镜企业人力资源的培育和发展

正如松下幸之助先生所言:“事业的成败取决于人,没有人就没有企业”。唯有员工教育成功,才能真正掌握企业经营成功的金钥匙。因此,人力资源的充分储备、持续培训和有效使用,是企业成长发展的必要准备。 “吸引人才,有效培育和管理人才,进而发展人力资源以期满足企业成长的需求”,这已成为国内诸多发展中组织,特别是中小型企业管理层的一个不争的共识。年前,同一位从事分销生意的朋友相约,谈一谈关于员工培     

企业人才资源的开发管理思路

人才资源的开发与管理是企业发展的根本动力。企业应从人才投入、员工智力、组织结构、人的潜能方面开发人才资源；应将人才资源管理科学化、程式化、制度化。     

论高校实习生的特殊人力管理模式

对于现代企业来说,人力资源成为了企业的一种无形资产,而高校的实习生对于企业来说不仅仅是一种传统观念里的廉价劳动力,而成为了一种新型的人才引进方式。对于高校的实习生进行有效的管理成为了现代企业的人力资源管理工作的新内容。如何更好的对实习生进行吸引激励以及保留是企业目前所面对的难题,而绿色的人力资源管理模式就可以解决这一问题,对优秀的人才进行有效的引入。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

随着改革开放步伐的不断加快,经济建设稳步前进。人力资源管理有效地推动了企业的快速发展,实现了较大的经济效益。但在企业人力资源管理中,还存在着很多不完善的地方,影响和制约了企业长远发展,基于在企业人力资源管理中的存在各项问题,文章阐述了改善企业人力资源管理相关问题,提出了有效对策,分析了人力资源管理的发展趋势,为企业可持续发展提供战略性目标。     

企业人力资源管理中存在的问题及解决对策

我周的经济在快速的发展之中,对人才的数量要求也逐渐增多,但是人才的数量受到限制,怎么样去吸引与留住人才,怎么样挖掘人才潜能,这也是目前人力资源部门最需要进行研究的问题。文章就现在企业对人才进行管理的时候出现的问题进行分析,也就是薪酬不恰当、聘用太随意、配置不恰当、培训起不到作用等,对现代的企业进行分析这需要有一个完整的体系,结合人内心心里特点进行分析。人力方面是具有灵活与激励性,这需要科学合理的观念对其进行引导,就这几个方面来说,对人力方面加大管理力度能够有效的提高利润。文章就如今的企业出现的问题进行分析,并给出合理的解决方式,供管理人员进行参考与给出建议。     

纺织企业经营方式的转变与人力资源管理的创新

随着知识经济时代的到来，中国纺织企业为了适用市场环境的变化必须进行经营方式的转变，与这种转变相适应，纺织企业应在人力资源管理思想、原则、机制等方面进行创新。     

当代欧洲人力资源开发和管理理念的启示

高校的办学资源由人、财、物三块组成，其中人力资源是决定因素。随着社会主义市场经济的确立，高校面临着转换机制参与竞争的现实，对人力资源的重视也提到一个更高的高度。人力资源是指一切具有为社会创造物质财富和精神财富的、为社会提供服务的人。人力资源管理是指发