论“后ERP”时代企业流程绩效管理的重要性

针对已经实施的ERP系统,对进入＂后ERP＂时代的电网企业在信息化发展中面临的挑战和存在的问题进行分析,探讨了开展企业业务流程绩效管理的意义和重要性。同时,作为国家电网公司首个流程绩效优化研究课题,在对国内外业务流程管理方法研究的基础上,提出电网企业流程绩效管理的方法体系及实施步骤。希望在企业信息化发展过程中,为提升流程绩效决策分析和管理水平给出有益的探索,使企业少走弯路、提高效益。     

动态业务流程管理在电力企业中的应用

面对智能电网和现代化企业管理的挑战,电力企业各环节业务流程贯通的需求愈加强烈,新能源接入．客户双向互动等创新型业务流程对企业管理提出了越来越多的挑战。通过对面向服务架构（SOA）的动态业务流程管理的方案设计,并结合智能停电管理具体业务利用动态业务流程管理,实现流程贯通和数据一致的成功实施案例,在建设敏捷型电网企业,提高公司业务灵活应变和创新能力方面进行了探索。     

绩效评价体系对电网企业绩效管理的影响

介绍了平衡计分卡的概念及其组成部分,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面进行了具体说明;指出了将这一流行的管理工具应用于电网企业绩效管理中的意义;提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标;给出了运用层次分析法准确确定各个指标权重的方法,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理

提升水电EPC项目业务流程管理水平有助于实现项目目标,增强水电企业在总承包市场中的竞争力。基于问卷调研、实地考察、专家访谈和案例分析,构建并验证了基于伙伴关系的水电EPC项目业务流程管理模型,揭示了伙伴关系、业务流程管理与项目绩效之间的相互作用关系。结果表明：参建各方具有一致的共同目标;总承包商能够充分考虑各方的责权利,合理调配项目资源;“伙伴关系→流程管理→项目绩效”路径显著,流程管理起到完全中介作用,伙伴关系通过提升业务流程管理水平促进项目绩效实现。     

克服绩效主义倾向 发挥绩效管理积极作用

绩效管理作为现代企业有效的管理工具之一,被越来越多的企业管理者所接受。科学有效的绩效管理在促进企业和员工绩效的提升、促进管理流程和业务流程的优化以及企业战略目标的实现等方面发挥了积极作用,因此被许多企     

以业务流程管理的思想提升电力企业协同管理能力

业务流程管理作为一种全新的企业管理思想,可促进电力企业从"职能分割型管理"向"流程协同化管理"方向转变。中创软件推出的"电力业务流程管理解决方案"可对电力业务流程建模、流程运行、流程管理和流程优化提供全生命周期的支持,可通过业务流程疏理、流程绩效考核和价值链分析等手段促进电力企业向集团化运营、集约型发展和精细化管理方向提升。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现"智能电网"的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

基于全流程的电网企业资产运行维护绩效评估研究

从产出、过程和投入三个视角对电网企业资产运行维护工作进行业务全流程评估分析,选取和设计了相关流程的绩效表征指标,介绍了基于全流程的电网企业资产运行维护绩效评估内容和思路。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电同企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

电网企业绩效标准构建研究

为了贯彻落实科学发展观,促进电网企业持续和谐发展,完善绩效管理机能,针对当前电网企业绩效考核现状,进行深入剖析,研究和探讨绩效标准构建问题,为电网企业绩效管理提供解决问题的思路和方法。     

“五大”体系业务流程管控与绩效评价系统设计与应用

"三集五大"体系建设是国家电网公司系统有史以来一次最重大的管理变革,为了确保管理模式转变后业务流程的顺畅执行,白银供电公司开展了积极探索,开发建设了基于流程控制技术的"五大"体系业务流程管控与绩效评价系统,并投入实际运行。文章首先介绍了系统建设背景,然后对该系统开发所采用的Java Web整合主流框架设计、系统各层次的功能描述、系统软件设计等进行了详细介绍,最后对系统应用效果进行了说明。     

云浮电厂成本在线监测系统的开发与应用

通过对云浮电厂成本在线监测系统的研发背景、系统架构、研发技术关键、系统实施情况的介绍,阐述了发电厂生产过程货币化的实现过程及实施效果。提升了云浮电厂的经营成果,还带动企业经营管理理念及模式的变革。     

基于营销业务系统的智能化客户档案管理

通过拓展营销业务应用系统功能,将业扩流程中记录工作过程的纸质资料全部转换为电子图像并随业务处理保存在系统服务器中,实现了客户档案从实物管理向数字化、智能化管理的转变。保证了业扩报装服务质量,提高了管理水平。智能化客户档案管理系统适用于业扩报装、变更用电、计量故障、申请校表等各类用电业务、客户档案管理以及对电力客户的售后服务。     

对物资一体化管理的探讨

推进物资一体化管理、组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统。实施“两级”物资采购,加强合同履约管理和逆向物流管理。     

工作流管理系统在电力企业管理信息系统中的应用

工作流管理系统为电力企业的业务系统运行提供一个软件支撑环境。在工作流管理系统的支撑下 ,通过集成具体的业务应用软件和操作人员的界面操作 ,完成对企业经营过程运行的支持 ,并对业务经营全程实现闭环管理     

电网资产全过程管理决策方法框架体系

针对电网企业资产全寿命周期管理中存在的各环节技术方法和模型及应用深度不统一、衔接配合不够的问题,分析了电网实物资产管理关键业务及其管理决策需求,综合全寿命周期成本（life cycle cost,LCC）、风险评估、优先级排序、资产墙等技术方法,构建了贯穿规划计划、采购建设、运维检修、退役处置等电网资产寿命周期全过程的管理决策方法框架体系,明确了各环节决策方法的实施思路,为统一电网资产管理全过程技术方法和模型,解决资产管理各业务环节方法不匹配、不协调以及与实际业务融合度差等问题提供了框架和基础。     

基于工作流技术的电力系统MIS设计

传统电力管理信息系统(M IS)的缺陷在于不能随业务流程的改变而自动产生变化,迫不得已只能重构M IS系统,给系统维护带来沉重负担。工作流是一项支持企业流程自动化的技术,其管理系统可将业务流过程管理与应用程序相分离,为业务流程打开方便之门。文章将工作流技术引入电力M IS,从组织模型、过程模型和信息模型3个方面描述了基于工作流的电力M IS的模型定义和建模过程,给出了系统设计框架、各模块的实现方法,详细介绍了基于关系数据库的工作流引擎。该方案实现了业务流程的定制功能,提高了工作效率,减少系统的维护工作量。     

工作流技术在电力生产管理中的应用

将工作流技术引入电力生产管理, 目的在于解决在电力信息化过程中存在的弊端, 提高电力系统生产管理水平和电力系统运行效率。介绍了工作流技术的概念、产生的背景以及应用于流程控制领域的巨大优势。基于工作流技术提出了面向电力系统生产管理的业务过程建模方法。在对业务流程建模的基础上, 给出了电力生产管理系统的设计思路。在Lotus Domino/Notes平台上实现了电力生产管理系统的开发和应用, 并从系统功能、业务流程的工作流模型、工作流模型的软件实现、系统的物理实现等方面对系统进行了详尽的分析。该系统具有应用灵活和实施便捷的特点。实施表明该系统可以显著提高电力生产管理的效率, 增强企业的市场竞争能力。     

集团企业燃料管理信息系统研发与应用

为规范发电集团燃料管理业务流程,实现流程电子化、数据传递自动化,强化集团公司对燃料管理的监管力度,最终保障燃料供应、控制燃料成本,对集团企业燃料管理信息系统进行了研发。采用系统工程方法、结构化设计方法,以中国电力投资集团公司为例,制定了业务管理架构、系统架构、功能架构、数据架构。通过实际应用,规范了燃料管理业务流程,提高了工作效率,减少了管理漏洞,产生了经济效益,加强了集团管控能力。