精细化管理：酒店业发展的必由之路

精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念;是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求;是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式;是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为,科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。     

更新管理理念 优化管理技术 保持永续精进 提升竞争优势——漫谈精细化管理在企业管理中的应用

1 什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念。它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深人的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。     

准时化生产方式及在我国制造型企业的应用研究

随着市场需求的多样化,消费者对产品的种类和质量要求也越来越高,准时化生产方式是时代要求的产物。它是一种先进的管理理念,是一种适用于现代企业的管理组织方法,更是一种彻底追求零库存的生产管理技术。准时化生产方式追求生产的高效性、易操作性、多样性,能满足各种产品高速、高质量生产的需求。     

浅谈班组精细化管理方式

班组精细化作为现代精细化管理的一个分支,是由日本企业家在20世纪50年代开始提出的一种管理方式,这种管理方式在现代工业化进程中逐步形成一种新管理理念。这种理念正在被越来越多的中国企业家们所接受并应用到企业中。民航湖北空管分局从2003年起实施了规范化管理,并积累了大量经验,在此基础上开始实施更先进、更科学的精细化管理是提升设备安全管理的必然选择。     

带你了解一种“改变世界的生产方式”:精益生产(上)——浅谈精益生产在生产线改善中的应用

<正>随着市场需求不断向多样化、个性化的方向发展、产品的生命周期越来越短、成本随之也越来越高。这就要求制造企业运用精益生产来提升企业的竞争力。精益生产是丰田根据实际生产要求而创造,总结出来的一种革命性生产方式,被称为"改变世界的生产方式",是继泰勒生产方式和福特生产方式之后诞生的又一里程碑式的生产方式。精益生产方式的形成过程可以划分为3个阶段:形成阶段、系统化阶段(即精益生产方式的提出)和     

推行精细化管理 提高印刷企业核心竞争力

<正>精细化管理是一种管理理念、管理文化和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。     

深圳精密达携手好利旺开展企业交流活动

1月7日,深圳精密达印刷机械有限公司以董事长郑斌为首的管理层．一行9人前往好利旺机械（上海）有限公司做为期两天的企业交流活动。访问期间,精密达公司的负责人重点了解了好利旺公司的生产加工设计能力,并给予了高度评价,也增加了对配套采用的好利旺产品的信心。在企业管理方面,大家对好利旺公司的企业文化、精细化管理和ERP管理进行了深入的学习与交流。     

精益生产 印刷企业的思考

<正>新的竞争压力形势下,向管理要效益正成为印刷企业的普遍共识。在众多的管理模式中,精益生产无疑是当前呼声最高、研究最多、效果最显著的先进管理模式。精益生产是一种先进的生产管理理念,也是一个永无止境的精益求精的过程,它的核心思想是致力于改进工作流程,尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动,提高劳动利用率,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产起源于丰田的一种操作性极强的管理模     

精细化管理在饲料生产中的应用

精细化管理的理念在国内企业当中已经被广泛采用,它是一种管理方法和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,它是企业运行的核心工程。企业要想做大、做强,必须要从精细化管理入手,结合技术优势、人才优势、文化内涵等诸多要素,促进企业的良性发展。只有自如运用科学管理工具的企业或管理者才能在企业发展中披荆斩棘,高歌猛进。详细阐述了精细化管理在饲料生产各关键环节中的应用。     

精细化管理需要实打实的行动

管理是协调、理顺关系,是一种职能,而不应看作是权力。精益管理也称为精细化管理,它是在现有基础上通过精耕细作、精雕细刻来达到提升管理水准与经济效益的目的。强调精细化管理是因为相当一段时间来企业走的是外延式扩张的道路,经济增速放缓以后,要求企业在不增加生产能力与人力成本的前提下提高企业的经济效益,走内涵式扩张道路。某国际著名调查机构对全球企业做抽样调查后,得出了四个结论,其中一个是:把成本降1%,能为企业带来4%的利润增长。这一结论打破了成本降低与利润增长之间的等比关系。实施精细化管理,向降本要     

论市场维度下丰田生产方式的局限性

从市场维度出发,结合丰田公司近年来实际情况思考丰田生产方式的不足之处,并在此基础上给出了丰田生产方式的改进方案:优化顾客需求预测系统、建立供应链整合协同系统;严控全面质量管理;重塑企业文化。     

啤酒企业精益化管理之路

丰田的“精益生产方式”不仅自身得到了成功，而且成为世界企业界效仿的榜样。中国的一些啤酒企业在精益化管理方面通过理论与实践，也取得了质量管理和成本控制的双丰收。本文介绍了中国啤酒企业精益化管理的一些做法，供大家参考。     

乳制品冷链物流的精细化管理探讨

正乳制品冷链物流精细化管理精细化管理概述精细化管理是现代管理科学发展的重要产物,作为一种较为先进科学的管理理念,精细化管理也受到了越来越多管理者的青睐,更有效地满足了当下社会发展中社会分工与服务质量两方面的精细化发展的要求,同时精细化管理也是现代企业管理文化的重要内容,其对于人性化管理目标的实现也有积极的意义。     

利用实体论融合精细化管理在高校科研横向项目管理中的研究

实体论是一种能够概括概念的方法。精细化管理是现今非常广泛的应用管理方法的一种,也是现代科学的管理理念。利用了精细化管理和实体论,提出了高校科研横向项目管理的新的管理框架,以期为提升现代高校科研管理水平提供借鉴。     

精细化管理,我们应该做些什么

"精细化管理"作为现代的一个管理概念,它源于生产领域,目前已延伸到企业管理的层层面面,成为一种通用的管理思想。精细化管理,也叫做精益化管理。"精"体现在"精"体现在质     

高职院校实训室精细化管理探讨

精细化管理是现代企业管理的一种理念和管理技术,将它应用到高职院校的实训室管理上,是为了实现学校实训与现代企业工作岗位的要求基本一致,使学生体会企业的气氛,更好地适应岗位需要。现探讨实验实训室建设存在的问题和提出精细化管理的重要措施,以提高实训室高效管理。     

加强线损管理 提高精细化管理水平

线损率做为衡量和考核供电企业的一项综合性经济指标,也是表征供电企业生产技术和经营管理水平的一项技术经济指标,线损的管理水平直接关系到企业的经济效益。技术降损最优化,管理降损最小化,坚持以人为本的原则,引进科学的管理理念和管理方法,运用科学的管理手段,实现线损精细化管理,公司综合线损率由2007的7.08%降到2009年5.64%,在2009年被省公司评为线损管理先进单位。     

包装印刷企业精益生产管理的思考

<正>所谓"精",就是在生产管理中应该体现出精心、精细、精致、精密和精悍,使企业的运作做到少而精,即不投入过多的生产要素,用科学的方式,用恰当的、合理的时间,以尽量少的人力、物力和财力的投入,生产出符合市场和客户要求的产品。精益生产是工业领域最佳的一种生产组织体系和方式,它源自美国麻省理工学院国际汽车计划组织的一些专家,是对日本丰田准时化生产方式的赞誉而形成的一种著称。那么,就包装印刷企业来说,我们如何理解和     

建立丰田企业文化

“车到山前必有路,有路就有丰田车”。这话虽是夸张地颂扬了丰田,但也不算失实,因为几乎世界上所有国家都进口了丰田车。 丰田汽车公司不仅以生产高质量的汽车著称,而且以其独创的丰田管理方式驰名世界。正是它独有的生产管理方式,使丰田汽车公司成为“企业管理之王”。 对于丰田汽车公司来说,有四个对公司有卓越贡献的人被载入丰田汽车公司的史册。这四个人便是:创业者丰田喜一郎、“管理之王”石田退三、经销专家神谷正太郎以     

试论企业管理革命

管理是一种经济资源。管理虽然不能直接生产出物质的或精神的产品,但对劳动过程中集体劳动能力总和起到了增大倍率的作用。随着经济的发展和生产方式的变化,需要科学的管理理念,即坚持服务第一的理念,坚持以人为本的理念,坚持“不忘历史”的案例管理理念。没有现代科学管理,就不会有现代生产力的高速发展。