全面预算管理创新及其借鉴意义——上海华向橡胶制品有限公司走出新路

近年来,上海华向橡胶制品有限公司对全面预算管理方法进行了改革创新。经过几年的实践,全面预算管理在华向公司得到推行与完善．企业以年度全面预算为依据,以月度滚动预算中途控制为手段,强化预算执行与控制．实施目标管理。本文通过运用实例剖析方法,阐述了全面预算管理创新在企业经营管理中的地位及其重要性、必要性,具体分析了华向公司全面预算工作的做法。     

基于业财融合的石油企业预算管理研究

石油企业发展随着经营环境变化,打破了传统管理思维,以战略导向为发展目标,对企业整体统筹协调管理。当前企业应发挥内部控制工具,实行全面预算管理,提高部门间合作意识,优化企业资源配置,促进企业资金利用率,提高部门间信息传输效率,降低企业经营风险。石油企业随着经营规模扩大,应健全预算管理体系。本文客观论述了石油企业全面预算管理的特点、内容及意义,针对当前预算管理存在的问题及问题产生原因客观分析,并提出全面预算管理策略,确保石油企业可持续发展。     

经济新常态下化工企业全面预算管理的困境与对策

全面预算管理指的是企业围绕全面预算体系中涉及到的项目展开的相应管理工作,包括全面预算的报表编制、流程审批、实施执行、调整分析及考核奖惩等方方面面的内容,以实现企业全面预算管理目标为目的。从本质上讲,全面预算管理是企业通过资源配置的方式实现利益最大化的基本手段。     

全面预算管理在钾碱企业的应用

全面预算管理是单位管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上,它有助于组织管理效率及效益的提高;宏观上,它是利用市场机制优化社会资源配置的重要手段。文章结合现代企业发展的必然趋势,论述了现代企业推行全面预算管理的必要性,并结合实际论述了全面预算的具体编制、执行、分析考核、执行结果及在推行全面预算管理的过程中存在的不足之处。     

试论如何做好建筑工程全面预算管理

建筑工程全面预算管理的关键是预算管理应联系项目实际,贴合业务工作展开全过程管理。目前建筑预算管理主要存在预算管理方案脱离业务实际、预算管理执行偏离业务实际、预算分析考核实效性低、预算管理人员不熟悉业务工作等问题。对此需要建筑企业从业务工作出发,编制全面预算管理方案,以项目为基础执行全过程预算控制,并开展预算分析考核,重视科学配置预算管理团队,从而优化预算管理效果,为企业创造更高的经济价值。     

完善全面预算管理提高企业管理水平

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,已经成为企业不可或缺的管理手段。由于受计划经济影响我国企业一直重核算、轻预算,随着我国改革开放的深入,国际公司的先进管理手段和经验的不断引入,我国企业逐渐意识到了预算在企业管理中的重要性,开始或已经推行全面预算管理,石油企业近年也逐渐全面推行开来。1全面预算管理存在的问题1.1预算编制方面1.1.1预算与生产经营活动脱节。预算编制涉及多部门,各部门业务人员对本部门外知识存在局限,预算编制过程中缺乏协调,造成预算编制缺乏整体性,难以实现财务预算与生产经营实际的无…     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是企业生产经营综合计划的展开、延伸和完善，制定和执行预算的过程．就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡，使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系，明确各部门的责任，便于各部门之间的协调，能充分调动企业各部门的积极性，促成企业长期目标的最终实现。探讨了企业全面预算组织、预算体系、预算流程和预算管理的作用、以及改进。     

企业全面预算管理与绩效考核的关系

效益最大化是所有企业追求的终级目标,要想实现这一目标却离不开全面预算的管理与绩效考核的评价与跟踪,由此实现过程管控全覆盖,实现企业利润最大化目标。本文主要分析了企业全面预算管理与绩效考核过程中存在的问题,提出了加强企业全面预算管理与绩效考核的工作举措,旨在全面推进企业的内部管控力度,提升企业管理水平。     

构建六位一体全面预算管理体系的思考与实践

全面预算管理体系是企业为实现经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度。以"创新、效益、品牌"三维并进为目的,以推进精细化管理为工作主线,通过构建以信息化支撑、准时制管控、净产值核算、精细化管理、对标式推进、适时型掌控为内容的六位一体全面预算管理体系,实现流程信息化、指标对标化、管控精细化、考核数据化、分配公开化、决策科学化,对于推进企业管理创新、技术创新,提升企业效能管理水平具有重要意义。阐述了六位一体全面预算管理体系实施的重要性,重点介绍了河北天择重型机械有限公司六位一体全面预算管理体系的实施方案和效果。提出构建六位一体全面预算管理体系,能够实现企业管理的优化升级,显著提高企业科学化、现代化、数字化、可控化水平。     

我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策

毋庸置疑,当前我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些不容忽视的问题,这些问题严重影响了企业的成本控制与全面预算管理。我们都知道,期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,都具有十分重要的意义。因此,可以说,做好企业期间费用预算管理,有利于企业控制成本、节约经费。证书给予这样的分析研究,我们感到迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高。     

有效启动氯碱企业全面预算管理的方法

通过对氯碱企业全面预算管理工作的编制、监督、调整及奖惩制度等方面的论述及企业激烈竞争的加剧、内部管理水平的提高、精益化管理的推进,将全面预算管理作为企业内部控制的一种主要手段和有力工具。     

工程建设全过程的费用控制管理

论述工程建设整个过程中各阶段工程造价控制的重要性 ;强调各阶段工程造价控制的关键点及采取的相应措施     

如何加强中国石化集团公司全面预算管理

介绍了中国石化集团公司全面预算管理的状况，分析了预算管理过程中存在的主要问题，结合当前生产经营形势，提出了改进和加强全面预算管理的建议。     

大型化工建设项目投资控制探讨

探讨大型化工建设项目在决策阶段、设计阶段、工程实施阶段全过程的投资控制方法,以笔者最近参与建设的新建800kt／a尿素项目为实例,通过从工艺路线的比选、总体方案优化、加强设计管理、设备材料招标采购、工程造价管理等环节进行有效控制,取得了良好的效果,工程建设投资费用控制在批准的概算范围之内,对类似大型化工建设项目的投资控制具有一定借鉴作用。     

中小企业人力资源成本预算与控制

从企业推行人力资源成本预算控制的重要性和人力资源成本预算管理编制、执行、结算等体系的运作及人力资源成本预算管理的控制措施上进行分析与探讨,努力改善人工成本结构,制定科学规范的人力资源成本控制和管理的办法,使企业人力资源成本的效益指标始终保持在有竞争力的水平之上,形成良性的循环机制。     

标准成本管理在炼化企业的应用初探

介绍了标准成本和标准成本管理的内涵,阐述了实施标准成本管理的必要性,分析了影响目前炼化企业应用标准成本管理的因素,提出了炼化企业应用标准成本管理的主要思路,并从标准成本的制定、标准成本管理应用于全面预算和成本控制等方面提出了具体的应用措施。     

浅谈提高概预算编制质量和费用控制的方法

文章主要探讨如何提高工程概预算编制质量,灵活做好对工程造价的动态管理,促进和完善工程投资的有效控制,以最终达到降低整个工程项目的投资风险,获得利润最大化为目标。     

论建筑陶瓷企业的成本管理与控制

分析了建筑陶瓷企业成本管理与控制中存在的问题，从战略成本管理、全面成本管理、战略同盟、技术创新和精细化管理等多角度提出了加强成本管理和控制的对策。