试论项目管理技术在施工企业的应用与创新

分别对项目管理技术及项目管理成功因素进行了分析,并根据施工企业项目管理现状,就项目管理技术在施工企业的应用与创新作了重点论述,以达到加强和完善施工企业项目管理的目的。     

高层建筑施工安全管理要点分析

根据高层建筑的特点，提出了现阶段高层建筑施工安全管理存在的问题，介绍了施工阶段安全管理措施和施工技术措施，以提高企业的项目管理水平，保证企业的可持续发展。     

确保施工安全落实安全技术

针对当前建筑施工生产安全事故多发特点，从企业技术保证体系、施工组织、专项施工管理实施、工程项目工序质量安全、操作工人技术水平等方面分析了原因，探讨了施工企业如何健全企业技术保证体系、强化项目安全技术管理、提高从业人员安全技术能力、落实安全技术措施，对提高分项分部施工的技术保证和安全可靠性有一定参考价值。     

探讨公路和桥梁的施工技术管理

在目前的项目施工中，涉及诸多技术难点，需要强化技术管理，这是施工企业保证工程顺利进行的必由之路。本文主要分析了路桥施工技术管理中存在的不足，并有针对性地提出了解决的措施。     

当前建筑工程项目施工管理技术创新分析

随着我国国民经济的不断发展,越来越多的建筑工程项目朝着智能化、大型化、低碳化的发展方向。这就给现代建筑工程施工企业的施工管理技术水平提出了更高的要求,因而企业为了发展就必须对建筑工程项目管理技术进行创新。基于此,本文以《当前建筑工程项目施工管理技术创新分析》为题。首先探讨了创新建筑工程项目施工管理技术的必应性;其次分析了创新建筑工程项目施工管理技术的根本前提;再次就当前建筑工程项目施工管理技术的创新进行了分析;最后对全文进行了小结,旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程项目施工管理技术创新能力,提高建筑工程项目施工管理水平,最终提高建筑工程项目质量,实现企业经济效益最大化的同时促进我国建筑事业的可持续发展。     

项目法与国有施工企业的组织管理刍议

项目法与国有施工企业的组织管理刍议●贾立农一、引言改革开放以后，建筑业的国有施工企业在内部组织结构上较具特色的创新，是实行了工程项目法管理。这是一种以工程项目为责任基点，按生产的技术特性调配经营性资源的管理模式。近年来，项目法管理在施工企业的组织行为...     

建筑工程施工项目的技术管理

针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

建筑工程施工项目的技术管理

针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

对于建筑工程施工项目的技术管理及措施

本文探讨了施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施。指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

水利水电工程的施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、利学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。     

浅谈市政工程施工企业项目成本管理

文章概述了项目成本管理的内涵，明确了市政工程施工的基本特点，并基于此，来提出市政工程施工企业项目成本的管理对策，意在为市政工程施工企业的项目成本管理优化提供借鉴与支持。     

用成本目标管理项目

结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

探讨建筑工程施工技术管理

本文探讨了建筑工程施工技术管理,在结合实际进行分析的基础上,针对施工技术管理的重要性,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平。     

浅谈建筑工程施工项目的技术管理措施

针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施.指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展.     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

施工项目管理与项目成本控制

对施工项目管理与项目成本控制进行了较详细分析，提出了应以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。     

浅析建设工程项目施工企业技术创新

按照现行施工及验收规范和建筑工程项目管理规范,探讨土木工程施工技术创新和项目管理。浅析当前先进、成熟的施工技术和建筑工程项目施工企业技术创新,构筑研发平台,组织在建项目技术攻关,力求提高服务能力和企业竞争能力。     

中型水利水电施工企业项目管理实践与探索

分析了中型水利水电施工企业项目管理的特点，对施工企业实行项目管理实践作了介绍，并就施工企业如何进行规范化项目管理提出探索建议。     

浅谈建筑工程施工项目的技术管理

针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义,从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,指出只有将技术管理纳入建筑企业的管理中,才能不断提高施工技能和技术管理水平.