作业成本法下成本动因的合并

成本动因是作业成本的核心概念，也是实施作业成本法的关键所在。会计学界对ABC在我国的适用性表示置疑，原因主要是繁多的成本动因所导致的ABC庞大的实施成本。本文通过建立成本动因合并的数学模型，来寻求兼顾成本核算的精确度和成本效益的平衡，以提高作业成本法的可实施性。     

物流成本管理中作业成本法的应用

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,降低物流成本成为首要任务。作业成本法运用于企业物流成本管理,通过对所有作业活动进行跟踪反映,可以更好的发挥决策、计划和控制作用,提高物流成本的管理水平。     

企业流程再造中的作业成本分析

通过分析作业成本法及作业成本管理与企业流程再造的内在联系,探讨在企业流程再造中,作业成本分析的应用切入点和如何使用作业成本分析方法为流程再造提供有用的信息。     

作业成本法在物流成本控制中的应用

以作业成本法为工具,通过将物流活动按职能划分为运输、装卸、包装、存储、流通加工和信息处理六类作业,建立了系统的物流成本控制方法。利用该方法不仅可以准确计算企业整体的物流成本,而且可以为企业降低成本提供有效信息。     

应用作业成本法加强建设工程项目成本管理

在我国,建筑施工企业的工程项目成本管理大部分仍立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理难以对作业的效绩进行评价,不利于资源消耗的监督和节约,也难以建立激励与约束相结合的经营机制。通过传统成本管理理论和作业成本管理理论的比较,把作业成本管理的原理和方法应用于建筑施工企业项目成本管理之中,探讨工程项目成本管理的应用作业成本法进行工程项目成本管理的模式。     

作业成本法对传统会计成本观的影响

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

基于作业成本法的一个库存成本控制模型

作业成本法在物流系统中运行,将可以更好地帮助决策者进行物流决策.论文通过对传统库存模型分析,基于作业成本原理深入分析了库存系统中补货、库存持有和缺货作业的成本动因,并根据这些成本动因建立了基于作业成本法的库存模型来改进传统库存模型,同时数值算例分析与比较也被提供来分析作业成本法对传统库存模型的影响.研究结果显示基于作业成本法的库存模型比传统库存模型在成本控制方面更有效,如果采用传统库存模型可能导致决策错误.     

火电企业作业成本管理的技术经济性探讨

成本管理是企业发展的永恒主题。在深化电力企业改革的今天,厂网分开、竞争主体不断增多,竞价上网势在必行的背景下。随着电煤成本的不断上升,成本管理工作又面临着新的挑战。市场经济要求电力行业打破垄断,供给市场优质、低价的电力。这就要求更新观念、改进成本管理方法,以适应新的需要。     

基于作业成本法的机械制造企业成本控制问题探讨

机械制造企业现行的成本控制方法着眼于在生产过程中降低成本,是一种“生产型导向”的成本控制,已经越来越不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求。本文针对传统成本控制方法的局限性,构建基于作业成本法的机械制造企业成本控制体系,以期为机械制造企业准确核算和控制产品成本提供参考。     

基于作业成本法下SMT生产线成本的分析及应用

在对作业成本法原理分析的基础上,研究了计算机中使用的集成电路板SMT生产线的成本分配,提出了基于成本动因来划分SMT生产线成本的方法.这种方法为生产管理者提供了比较准确的成本信息,从而为有效控制产品成本,提高产品竞争能力打下基础.     

基于作业成本法的工作流模型性能分析研究

针对以活动网络图为基础的工作流模型,提出了一种基于作业成本法(ABC)的成本性能分析方法,探讨了成本与过程模型元素的关联以及成本动因选择中应考虑的相关性和行为效应等关键要素,着重研究了将成本动因系数相同或具有微小差别的作业动因进行合并的原则,并用数学模型对其合理性进行了严格的证明,然后在理论研究的基础上展示了部分实例在自行开发的工作流模型仿真分析工具中的运行情况,最后总结了本文所提出的分析方法相对于过去分析方法的优势,并展望了未来的可能研究方向.     

Fuzzy Time-Driven Activity-Based Costing

Abstract:

Activity-Based Costing (ABC) method is a well-known costing/accounting system. It is an alternative to traditional accounting systems in which business overheads are allocated in proportion to activity's direct costs. Kaplan and Anderson proposed the second generation of the ABC system, called “time-driven activity-based costing” (TDABC), which seeks to resolve some of its drawbacks. The TDABC approach is mainly based on the time drivers spent on cost pools; however, TDABC poses some difficulties in calculations of the assigned costs. Unavailability of accurate and reliable time drivers, variety of time drivers, difficulties of collecting and updating data through calculation procedure, and huge volume of data are some examples of the difficulties. In this article, via utilizing the triangular fuzzy number (TFN), a novel mechanism for the TDABC system is proposed. We employ fuzzy logic to estimate inputs required for TDABC, namely, the required time to perform each activity and practical capacity. Our proposed approach highlights deviations caused by deterministic estimates in TDBAC and makes our estimates more realistic. In addition, sensitivity analysis can be conducted with our proposed approach. Finally, all plausible conditions ranging from the worst case to the best case can be considered; therefore, insightful and appropriate managerial decisions can be made.     

作业成本法的实用化模型探讨

从作业成本法计算实用化的角度出发,通过对比和讨论企业成本的基本原理模型,成本性态模型的特点及其应用忆限性,提出了称为“实用化”的作业成本数学模型,并简便提出了使用一模型要注意的一些问题。     

运用约束理论与作业成本进行成本核算的对比分析

在解析两种成本控制技术的原理的基础上,从目标、时间、产品成本核算的内容和资源成本的计算等方面对两种成本控制技术进行比较研究,揭示出将两种成本控制技术结合的可行性,并在最后探讨两种成本控制技术运用的结合点.     

A New Activity-Based Cost （ABC） Mathematical Model

Along with the product prize competition growing intensely, it is apparently important for reasonably distributing and counting cost. But, in sharing indirect cost, traditional cost accounting unveils the limitations increasingly, especially in authenticity of cost information. And the accounting theory circles and industry circles begin seeking one kind of new accurate cost calculation method, and the activity-based cost ( ABC) method emerges as the times require. In this paper, we will build its mathematical model by the basic principle of ABC, and will improve its mathematical model further. We will establish its comparison mathematical model and make the ABC method go a step further to its practical application.     

现代制造环境下基于作业字典的成本决策研究

作业成本法(ABC)作为一种新的成本核算方法，顺应了现代制造环境对成本核算的要求，目前国内研究还处于理论阶段，没有开发出完整成熟实用的ABC成本核算软件，并且很少有企业真正地实施作业成本法。本文主要介绍了一种新型实用的ABC成本核算软件的设计及作业字典的生成，并在作业字典的基础上进行成本决策的方法。     

作业成本分析法在BPR中的应用研究

本方法是应用作业成本分析法(ABC法)解决目前企业在业务流程中存在的问题,但又不是严格遵循ABC法的计算方法,而是从产品是否增值的角度来分析业务流程中的作业及其动因类型,及应用ABC法进行业务流程重构(BPR)的方法。结合具体企业案例,运用ABC法对该企业的采购、销售及库存等物流业务流程进行了重构。结果表明,ABC法具有简化业务流程、提高业务流程运作效率和降低成本的作用。案例分析可为实施BPR的企业提供参考。     

ABC成本管理在电子制造服务中的应用研究

随着科学技术的发展,全球经济飞速发展。电子制造业所面临的外部环境也发生了巨大变化,具体有:1)JIT的应用;2)自动化系统;3)计算机集成化制造;4)柔性生产系统的使用。以上系统和新技术的应用,使得制造业的间接成本所占总成本的比例升高,这样传统的依据直接人工分配间接成本的管理方法已经不合适,需要新的成本管理方法。同时,由于信息的共享,导致原先在EMS(ElectronicManufactureService)行业独享的专有技术已经不存在,大家的产品和服务呈现同质化的趋势,价格成了赢得竞争的关键因素,这也需要采取更精确的成本管理方法。本文结合ABC(ActivityBaSedCost)的基本原理和某公司的运用,讨论了如何在EMS行业应用及其效果。