精细油藏经营管理 提高油田开发效益

通过在油藏经营管理工作中的探索和实践,建立起适合采油厂特点的精细油藏经营管理模式。     

文卫马油田油藏目标化管理技术

“八五”以来 ,文卫马油田主力区块相继进入高含水开发阶段 ,开发难度加大 ,为了控制含水 ,提高开发和经营水平 ,采油三厂从人力资源调整、管理制度落实、油藏配套治理方面加强管理 ,实行油藏目标化管理 ,油田开发水平不断提高 ,主要开发指标均达到东部油田一类开发水平。     

推行精细项目管理 实现企业效益最大化

管理是企业永恒的主题。随着市场竞争的日益激烈,企业要想求生存、谋发展,就必须细化管理。按照管道容器厂关于精细项目管理工作的有关要求,我们进一步完善了管理机制,强化了成本控制手段,重塑了以项目部施工管理为全部内容的管理流程,大力加强创新,在中捷管道防腐项目施工中,进行了全过程的精细管理。     

推行精细项目管理 实现企业效益最大化

管理是企业永恒的主题。随着市场竞争的日益激烈,企业要想求生存、谋发展,就必须细化管理。按照管道容器厂关于精细项目管理工作的有关要求,我们进一步完善了管理机制,强化了成本控制手段,重塑了以项目部施工管理为全部内容的管理流程,大力加强创新,在中捷管道防腐项目施工中,进行了全过程的精细管理。     

精细水井管理,提高油田开发效益

面对“三特高”后期开发的重重困难,如何寻找剩余油富集带,如何提高采收率,把岩石缝中的油都“洗”出来或“漂”出来,是技术人员要解决的课题.本文通过强化基础,狠抓现场管理,实现水井管理标准化,优化水井管理,精细注水过程,提高配注完成率,确保注够水.     

特高含水期油藏精细管理方法探讨

目前国内大部分油田已经进入开发后期高含水阶段,此油田面对开发后期高含水的情况,开采工作困难,产量难以达到生产要求。如何进行有效的油藏精细管理已经显得尤为重要。面对开发后期特高含水油藏的开发,解决高含水与产量之间的冲突,实现老油田持续发展,就要对精细注水开发管理技术进行进一步的研究。     

草27单元稠油油藏过程精细管理法

本文针对稠油油藏特点和生产运行特点,为了提高油藏开发效果和油井周期效果,实现科学合理的油藏开发,建立了《草27单元稠油油藏过程精细管理法》,实施地质、工艺、注汽、作业、采油"五位一体化"管理,重点突出了稠油油藏开发过程精细管理理念。     

“四分”目标化管理在生产中的应用

以全员目标化管理为重点,运用系统节点这一管理方法,建立分单元、分系统、分小队、分单井四个层次的"四分"目标化管理体系,开展了"指标提升"活动,通过优化工作量,进一步强化预算管理、成本控制。     

特高含水期油藏精细管理方法探讨

石油是促进生活质量不断提高、社会经济持续发展的重要战略性资源,被广泛应用于社会生活与工业生产中。现阶段,随着各行各业的蓬勃发展,市场对石油能源的需求与依赖日益加深。由于我国石油开采已经进行了一定的年限,很多油田已经进入中后期阶段,高含水特征明显,导致开采难度进一步加大,采出量减少。     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

实施目标化管理,提升集输泵站管理水平

近年来受乐安油田开发形势、外界因素的影响,再加上设备老化严重,生产参数控制难度加大,种种原因导致脱水效果变差,生产经营成本居高不下。按照采油厂实施系统节点管理体系的指示,我们实施了节点目标化管理法,根据联合站生产连续性、岗位密集、岗位间衔接紧密的特点,明确节点目标,细化节点指标,使系统节点管理法在联合站深入开展,并在生产实践中起到了很好的作用。2010年和2011年1-9月份,我站污水处理率100%,原油外输平均含水分别为2.02%、2.0%,均低于承包指标,生产经营成本也得到了有效控制。     

草古1单元稠油油藏过程精细管理模式

在草古1潜山油藏开发过程中,存在的主要问题是底水活跃,综合含水上升速度快。面对该单元油藏特性和生产特点,我们在开发中不断探索和优化开发过程各环节管理措施,逐渐建立了一套适合草古1单元裂缝碳酸盐岩稠油油藏开发的系统管理模式,实现稠油油藏高效开发。     

精细管理在企业生产过程中的应用实践

实施精细化管理是企业提升核心竞争力的必由之路。在中国建材集团先进的“三精管理”管理理念推动下,公司围绕“专业精细化管理”,以提升效能、效率和指标为抓手,策划为期三年的专业管理整体提升目标。通过管理下沉、量化目标、对标对表,创新提升等工作举措,公司各项生产技术经济和运行指标得到有效改善,为公司发展实现高质量发展赋予了新动能。     

实施精细管理 稳定产品质量 提升品牌效益

水泥生产中存在诸多不稳定因素,生产实践和试验均表明,水泥不均质、不均匀、不稳定的波动状况,会给混凝土质量带来隐患。近年来,南阳中联坚持高质量发展之路,秉承“质量是我们的自尊心,服务是我们的竞争力”的理念,通过不断完善质量管理体系,探索质量管理方法,持续加强质量管控,高度重视质量管理,致力于打造质量稳定的优质产品。     

深挖内部潜力 向管理要效益

黄石市第三橡胶厂面对资金紧缺，企业包袱重等不利因素，眼睛向内，深挖潜力，强化管理，取得了成效，该厂主要抓了以下几个方面的工作：     

河31断块水驱油藏精细注采管理的主要做法与效果

河31断块经过30多年的开发,已经全面进入特高含水开发后期,综合含水97.2％,采出程度40.1％.通过早期注水及中高含水期的层系细分,加强特高含水期的注入倍数,精细注采管理,断块递减得到了一定的减缓,为同类型油藏开发提供了一定的借鉴及指导作用.