看好民营及股份企业 IBM四大方案构建中小企业市场

记者蒋湘辉报道 9月1日,IBM在北京宣布服务中国中小企业利用IT资源的“腾越计划”。该计划由易捷系列解决方案、腾越合作伙伴计划、工商企业在线和企业业务咨询4大方案组成,并将在未来数年内成为IBM服务中国中小企业的主线。而快速成长的民营、股份制企业将成为IBM“腾越计划”的主要用户群。     

助中小企业“腾越”

在IBM眼里,中小企业有多少?98％以上,甚至连那些新兴的商业银行也归在自己中小企业的范畴。在IBM心里,中小企业分量有多重?在中国,这部分的营业额已经超过IBM总业务的1/3,成为IBM内部第二大行业部门,有300多名顾问和超过1000名专业服好人员为中小企业服务。在“电子商务随需应变”的大旗下,IBM又对中小企业有何“特别关照”?     

助中小企业“腾越越”

在IBM眼里，中小企业有多少？98%以上，甚至连那些新兴的商业银行也归在自己中小企业的范畴。在IBM心里，中小企业分量有多重？在中国，这部分的营业额已经超过IBM总业务的1/3，成为IBM内部第二大行业部门，有300多名顾问和超过1000名专业服务人员为中小企业服务。在“电子商务随需应变”的大旗下，IBM又对中小企业有何“特别关照”？     

帮伙伴随需应变

对于IBM来说,2003年最大的事就是随需应变策略的提出。如何帮助IBM在中国的3000家合作伙伴理解随需应变,并且帮助他们率先实现随需应变?时值年末,IBM公司全球渠道管理部总经理Michael J.Borman来到中国,再次重申IBM的合作伙伴策略。 Borman强调,目前IBM的合作伙伴策略主要是:通过合作伙     

IBM“腾越”计划特别报道——已是“腾越”时

当你想要达到目标但又对一切懵懵懂懂时,最渴望的莫过于能被行家手牵手引上康庄大道,接下来迫不及待的一定是在行家的指导下沿着这条路飞跑并实现腾越。而这些就是IBM工商企业部为中国的中小企业曾经做过以及正在做的事。2000年,一个名为“中小企业助跑”的计划曾将中国的中小企业领上了电子商务的起跑线,时隔三年,2003年9月1日,“腾越”计划让IBM又给了中小企业一个前进的方向:在IBM的帮助下成为一个“随需应变”的企业。     

谋划行业致胜之道——“IBM论坛2003”活动侧记

“电子商务随需应变“是IBM为未来电子商务发展描绘的美好蓝图,在这个代表了电子商务发展的高级阶段里,企业可以在任何时间、任何地点,获得最先进的电子商务支持。它意味着不可思议的响应速度,企业与供应商、合作伙伴以及客户之间天衣无缝的整合,企业可以抢在对手之前建立起灵活高效的运营模式,并能够随着客户需求做出迅速调整。在日前举行的“IBM论坛2003”上,围绕“电子商务随需应变”的主题,IBM通过60余场主题演讲,并配合技术创新、随需应变、业务转型和人为根本四大展区,从技术到方案,全面具体地阐释“电子商务随需应变”各个关键环节以及IBM最新的电子商务解决方案。     

谋划行业致胜之道——“IBM2003”活动侧记

“电子商务随需应变”是IBM为未来电子商务发展描绘的美好蓝图，在这个代表了电子商务友展的高级阶段里，企业可以在任何时间、任何地点，获得最先进的电子商务支持。它意味着不可思议的响应速度，企业与供应商，合作伙伴以及客户之间天衣无缝的整合，企业可以抢在对手之前建立起灵活高效的运营模式，并能够随着客户需求做迅速调整。在目前举行的“IBM论坛2003”上，围绕“电子商务随需应变”的主题，IBM通过60余场主题演讲，燕配合技术创新，随需应变，业务转型和人为根本四大展区，从技术到方案，全面具体地阐释“电子商务随需应变”各个关键环节以及INB最新的电子商务解决方案。     

IBM授整合之道

“整合是未来5年～10年IT业面临的最大挑战之一;但整合不仅仅是IT问题,而是IT与业务相结合的问题;IBM认为整合应包涵三层方面:业务战略与IT战略的融合,技术与业务的融合以及信息、流程、人员的融合。”8月10日在上海举办的“2004IBM整合技术论坛”上,IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟先生首次全方位地诠释了“整合之道”,并提出了“整合计算”的理念。周伟指出,IBM提出的“随需应变”就是在企业内部、合作伙伴、供应商和客户之间实现端到端的业务流程整合,以便快速响应客户的需求和市场机遇,应对外部的挑战。而随需应变中其关…     

巨人眼里的中小企业

10年前,当IBM时任总裁郭士纳提出“电子商务,随需应变”时,它在很大程度上还只是大企业的专宠。如今,IBM同样能够帮助中小企业实现随需应变的电子商务。     

IBM“易捷”获认可 中小企业业务增长过半

中小企业信息化一直是IT厂商垂涎的大市场,但也是很多厂商折翼的战场。如今,IBM在中小企业的市场收入已占其全部收入的30%以上,今年中小企业业务增长超过50%。在8月31日召开的“搭乘IBM易捷快车驶入随需应变之道”的发布会上,IBM工商企业部大中华区副总裁郑小聪介绍说,自去年9月1日推出专为中国中小企业打造的“易捷”系列方案(Express)后,与IBM直接接触表达合作意向的中小企业已达到5万家左右。“易捷系列融合了IBM软件、硬件、咨询服务等各部门的力量,目前易捷系列已涵盖行业解决方案、信息技术基础架构解决方案,及支持的产品和技…     

5转才能随需应变

为了帮助企业转向“随需应变”的电子商务时代,IBM推出了帮助企业向“随需应变”转型的框架。该框架主要涉及五个方面:“客户与渠道合作伙伴”、“创新与产品开发”、“供应链与设计合作伙伴”、“组织结构”以及“优化技术”。当企业按照这5方面进行成功转型之后,就将成为具有“实时响应”、“可变的成本结构”、“专注于核心能力”和“坚韧不拔”能力的“随需应变”的企业。 2月21日,IBM中国公司在北京宣布推出e-business on demand的战略,IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜将这一战略比喻为“引爆又一场IT的革命”,     

门户整合一步到位 IBM软件部推出面向中小企业的“魔力小宝蓝计划”

6月底,IBM 公司软件部在中国推出了面向中小企业市场的“魔力小宝蓝”计划,“魔力小宝蓝计划”以IBM WebSphere Portal Express 软件为核心,推动中小企业从门户入手,进行企业全面的业务整合,使之能够在短时间内建立整合的基础架构,是中小企业实现整合的第一步。IBM 公司软件部大中华区工商企业副总经理陈文丰先生表示:“魔力小宝蓝”计划将为中小企业用户提     

盘点“易捷”IBM助中小企业驶入随需应变之道

8月31日，IBM在京召开“搭乘IBM易捷快车，驶入随需应变之道”新闻发布会，总结、回顾了其服务中国中小企业一年来的丰硕成果，宣布将全面完善和丰富IBM易捷系列解决方案。     

零售:POS退二线,管理上前台

2005年初,IBM中国宣布将通过全新的“IBM行业领航计划”实施IBM商业价值研究院的行业洞察。IBM商业价值研究院主要是围绕行业和解决方案展开研究,通过将业务和技术融为一体,帮助客户开发创新手段实现随需应变时代的转型。IBM将在中国推动19个主导解决方案,覆盖银行、保险、汽车、电子电气产品、石化、零售和电信等行业。本刊记者深入IBM论坛2005的6个行业分论坛,采访到第一手的信息,深度解析IBM行业领航计划的亮点。     

新闻播报

为了进一步加强与国内独立软件开发商的紧密合作,传达IBM随需应变的电子商务技术、产品及合作伙伴策略,IBM目前召开了2003年独立软件开发商高峰会,来自全国各地近百家独立软件开发商(ISV)的代表参加了本次盛会。据悉,大会的主题是如何为处于激烈竞争环境中的客户提供最有价值的解决方案,使客户、ISV与IBM实现“三赢”。IBM在大会上就领先的产品,开放的技术平台及有力的合作伙伴支持计划等几个方面同与会合作伙伴进行了深入交流。     

CIO也要随需应变——2003 IBM中国用户大会侧记

10月16日,IBM中国在大连召开了以“随需应变潜能无限”为主题的中国用户大会。这是一场IBM的生态圈展示会,也是一场用户针对IBM理念的交流会。IBM向业界传递的最重要理念,是“随需应变时代CIO的使命和任务”。聚会显信心每一重要企业的周围,都会聚集许多产业合作伙伴,构成一个产业生态圈。此次大会,大连市政府主要领导,来自全国的包括电信、金融、制造、航空、电子等各行业的200多位CIO和IT主管,思科、英特尔、AVAYA等公司聚集一堂,在为期两天的议程上,共同探讨在目前     

《中国计算机用户》读者信息反馈表

IBM发布“蓝天”计划5月22日,IBM召开主题为“协作、创新、成长”的合作伙伴战略新闻发布会,目标在于整合IBM内部全部资源,为合作伙伴提供360度支持体系,与合作伙伴协作创新并最终实现共同成长。该计划以IBM分布全国的18个分支机构为基础,一举将IBM在中国的市场与渠道覆盖拓展到超过200个城市。(平)曙光宣布进军信息安全领域5月23日,曙光公司正式宣布进入信息安全市场,并发布了“自主可控的立体安全”的理念,首批推出“天罗”防火墙和“GodEye”IDS等系列产品。曙光公司信息安全事业部总经理邓洪升表示“,此番推出安全业务,有助于曙…     

打造本土化品牌

IBM正在大力倡导企业向“随需应变”的模式转型,它自己也在不断锤炼,向“随需应变”的业务模式转型。ibm.com网站作为IBM的对外窗口,实际上早已进入了实战状态,ibm.com大中华区总经理温智流向记者介绍了在多渠道服务模式中ibm.com实践“随需应变”转型的情况。 温智流先生认为,“随需应变”对于IBM来说是一次转型,在此过程中整合和优化资源是必不可少的一个环节,这样才能对市场需求做出快速反应,从而提高工作效率,降低成本。ibm.com向“随需应变”转型,实际上是一个企业流程再造的过程。根据IBM转型前后的费用比较,就充分证明了企业转型的必要性。一组对比数     

创新先打四面

记者肖春江报道 2003年9月15日,IBM 中国研究中心以“创新+服务”为主题的“创新周”活动在北京启动。在“创新周”启动仪式上,IBM 正式推出了一个新的部门——“随需应变创新服务部”。该部门隶属于 IBM 全球研究中心,可以为客户提供一组独立的研究员,专门从事高端业务改造和技术咨询。IBM 大小华区董事长兼首席执行总裁周伟焜介绍,“随需应变创新服务部最初阶段的任务主要集中在四个方面:数据深入分析领域,企业流程转变领域,信息集成领域和实验经济领域。”     

IBM:随需应变 无处不在

2002年10月,IBM在全球提出了对信息产业发展具有前瞻性的“电子商务随需应变”(e-business on demand)理念,引爆了又一场IT的革命。持此利器,IBM在2003年全面出击,用事实揭示了一个“随需应变”时代的来临。“电子商务随需应变”在2003年提出了战略重点,制定了执行计划,并从各个层面取得了丰硕的成果。