一周观点

ERP系统和PLM系统以往都是井水不犯河水,从硬件平台到数据结构都有各自特点,应用软件厂商也有各自的竞争阵营。但是随着IT技术的发展,两大系统都开始向对方的领地延伸。     

一周观点

由于市场的规律性不够,环境还比较复杂,完全教条地按照 CRM 的流程来支持所有的行为是不可取的,所以在每个营销行为的管理和指导上,技术数据可以从 CRM 来,但在决策的时候,不能回避人为的因素。——科锐 CRM 项目实施负责人唐钢(15版《掌控过程》)CRM 目前提供的只是一些框架性的东西,     

一周观点

在很小的行业里,必须要靠某一家企业来推动信息化的进程,以获取供应链效率的提升。我们要做的就是搭建一个IT平台,在这个平台上可以唱好各种戏。——宝岛眼镜有限公司执行董事王智民(19版《小行业靠龙头》) 信息化带动工业化,最终也会带动商业化。也就是说,商业化需要通过零售行业的信息化来带动。对PPA来说,商用市场固然重要,但仍然无法改变它只是小众市场的命运;消费市场虽然还没有在中     

一周观点

从理论上讲,3G 变成了一个不能实现,也不实用的技术标准。目前已经基本陷于无法继续发展的状态。只有在现在的3G 系统加入新的技术和产品后才有可能达到期望值,才有可能变得实用。     

一周观点

我们喜欢AMD,它会让我们做得更好。——英特尔公司战略公关部及技术媒体关系事业部经理高沃德一直对AMD避而不谈的英特尔,面对AMD不遗余力地追赶终于感到了威胁。苹果是一个有性格的公司,它有自己的操作系统和芯片。尽管我也非常希望它会采用英特尔的芯片,但这也意味着苹果要对原有平台进行大幅度改造,这并不是一件容易的事。——英特尔公司新闻发言人高沃德先生即使乔布斯答应在Mac中采用英特尔的芯片,千千万万的苹果发烧友也不一定肯答     

一周观点

之所以中国的电子政务经过了多年建设,从总体上看仍停留在较低级的“政府网上信息发布”阶段,很大程度上是因为公众对政府网站并不关心,政府网站常年处于门可罗雀的状态。缺乏公众的要求,电子政务就失去了外在的压力。——27版《多触角加速反应》     

一周观点

ERP就象画家手中的一只高级画笔,但如果画家技艺不精,再好的笔也画不出什么好画。——立中集团CIO彭超(18版《铁腕管出ERP》) 就算有了金刚钻,也需要一双善于应用的巧手,还要学会合适的使用方法,才能揽那瓷器活。针式打印机仍然是一个应用量很大的通用     

一周观点

现在新疆建行的IT建设,正在从技术(T)向对信息的应用(I)转变。——建设银行新疆分行科技处处长朱鹏(15版《从T向I转》) 从重技术到整合技术重应用,IT技术对企业业务的支撑作用在增强,而IT技术和企业应用本身也在走向成熟。企业和ERP厂商的合作很象是找对象,如果在     

一周观点

信息化建设,技术并不是问题。关键问题在于:面对现有的复杂系统,如何在业务不能停、客户服务不能下降、经营效益有保证的条件下,做出系统改造的实施抉择。——中国电信集团公司企业信息化部副总监丁震(22版《实现异构系统互联》) 对于较早使用计算机程序代替手工作业的行业或企业来说,在市场竞争及经营效益等多重压力下,信息化改造之路不可逆转。但这条路怎么开始,从哪儿开始,更不是拍脑门就决定、错了再改的事。这才真是万事开头难!     

一周观点

在巨化集团里,对于ERP只有一个态度,不管有多苦,有多难,只能成功,不能失败。——巨化集团总工程师高潮(21版《万苦而后生》) 如果实施ERP前能对企业的管理问题进行诊断,或许有不少难题变得可以预测。企业之间的竞争是什么?在供应链上的核心并不那么确定的时候,各个角色都在争取这条供应链上核心地位的过程。     

一周观点

ERP离我们还是有些远,目前我们用好企业资产管理(EAM)系统才是最基本的。因为对于一家核电企业而言,安全运行永远会放在第一位,然后才会考虑经济运行问题。——广东核电集团信息技术中心高级工程师杨晓晨 (19版《ERP有些远》) 电力企业不存在制造业中所谓的“产品库存”概念,其管理也基本上是围绕设备管理和生产管理进行的。但是看似简单的设备管理,也因为工作量大,而增加了对精细准确性的要求。几乎所有国家,都把政府业务流程重塑、促进各部门之间协作办公看作一件比较棘手的问题,这是一个“世界     

一周观点

一开始在设定制度时就考虑到系统能不能马上配合是非常重要的,比之后再导入省心多了,而且制度与电脑系统配合做才会更准确和合理。——友达光电(苏州)有限公司人力资源部经理郭庆利(30版《制度系统必相宜》) 企业信息化为什幺总是遭遇阻力?关键是他改变了原来一些固有的工作模式,从而使运作在这种模式下的员工产生危机感与抵触情绪。而提前的准备,则可以避免这种情况的出现。     

一周观点

目前国内医院在HIS系统选择上面临着很大的困惑,国外的软件很行昂贵,而国内出色的HIS系统还比较少。——中国中医研究院广安门医院院长姜在旸(19版《HIS急需药方》) 当医护人员已经习惯于原有的HIS系统,要完全转向新系统,困难比较大,但是在原有系统还没有升级和发展的时候,如何满足日益增长的需求,的确是个难题。     

一周观点

IT 系统升级太快了,所以在对 IT 软硬件选型时完全可以大胆和超前一些。——中燃计算机信息部高级工程师陈华(18版《IT加料中燃》)IT 系统的快速升级,让用户习惯向远看,也给集成、服务商提供了更多的机会。各零售企业的信息化建设已初见成效,但由于缺乏相关标准,     

一周观点

不要把眼光只盯在数字电视市场,数字电影业大有可为。从胶片转为数字方式是电影业经历了从无声到有声,黑白到彩色之后的第三次变革。——中国电影集团总工程师黄耀祖(22版《广电期待雪崩》)数字电影市场将为投影机,图像处理服务器和工作站,存储设备以及三维动画、合成与视觉编辑软件提供商带来机遇。准系统可以随需应变,这是一个新的采购模式,这种半成品的准系统,对商业用户尤其是30人以下的小企业更具有实际意义。——32版《既然逆来怎能顺受》对于小企业来说,人力成本是可以调节的,而设备成本是硬性的,很难降低,准系统正好满足了小企业对成本的偏好。     

一周观点

ERP系统对管理的要求很高,如果企业连相应的规章制度都没有,最好不要去想ERP。这也是为什么国内很多企业上ERP系统失败的主要原因。——飞利浦信息技术部信息管理经理喻红(14版《顾此不失彼》) 越是高新的技术,越需要企业有严格的管理制度相配合。     

一周观点

有一种误区认为信息化不能给医院带来直接的效益,不如投资CT、核磁等,那样立竿见影。实际上,医院信息化不仅可以带来经济和社会效益,而且其效益远远超过了医院本身,因为完整的病人医学记录是医学研究的重要信息资源。——中国医学科学院肿瘤医院计算机室主任李怀成 IT技术的应用,很难给传统行业的改造带来头痛医头,脚痛医脚的“猛药”效果,但是它却可以调理企业内部管理的生涩部分。     

一周观点

国有企业在信息化建设中,不一定非要用博士、硕士、对于企业来说,很好的整合内部和外部的资源很重要。一旦系统架构好,企业人员只要很好的贯彻实施就可以了。——斯达公司总经理董鹰(28版《定制再定制》) 对于资金有限的国有企业来说,有人才,当然好,但是这并不是信息化成功的关键。无论商用笔记本电脑用户也好,自己攒机的PC用户也好,软驱在他们心中的地位已经岌岌可危。——32版《防毒要革软盘命》软盘在用户眼里,现在80％的作用是一种心理安慰。抛掉软盘确实需要一些勇气,而从今天开始,用户确实需要尝试对软盘说;“我们永别吧!”     

一周观点

成本管理,对于管理者来说,必须有恰当的管理艺术,而不是依靠信息系统来解决问题。这是一个信息主管的无奈,也是对绝对技术崇拜者的提醒。——深圳市商业银行总经理助理单国俊(18版《为精确烦恼》) 我们不能完全否定全成本管理对领导的约束意义,事实上,对于局部来说它会起到一定的修正作用。而引进监理制度,更能客观地促进项目顺利发展。数据仓库的应用是信息化建设及应用的更高层次,因此数据仓库的应用是需要一定基础的,不是所有企     

一周观点

这两年,ERP 被炒得越来越火,当然在IT 业内,也只有这个主题在20年的过程中总是被拿来反复敲打。现实的状况是市场越来越混乱,泡沫越来越多。——SAP 大中国区执行副总裁黄骁俭当90年代初美国的 Gartner Group 定义ERP时,谁也没有想到它会在全球企业中掀起这么大的波澜,ERP 是个好噱头,希望也是企业实现信息化的切实通途。5年内,摩托罗拉将投资9至10亿美元,把摩托罗拉中国软件中心发展成为中国的“软件巨人”。