区别对待职工管理中的＂柔性＂和＂刚性＂

企业职工管理中,调动职工的积极性和主动性非常重要,直接关系到企业的综合效益和长远发展。对于管理者来说,有人提倡刚性管理,有人提倡柔性管理。到底是柔性管理好,还是刚性管理好？笔者认为二者不可偏废,二者互相补充,柔性管理是基础管理、宏观管理,刚性管理是技术管理、具体管理,在具体管理中侧重不同,我们应该因地制宜进行管理操作。     

运用道家“无为而治”思想实施现代管理

正管理大致可以分为三个层次——管理之"道"、管理之"术"和管理实践。中国传统管理智慧重道轻术,以安人为主要目标;现代管理重术轻道,以追求利润和效率为目的。中西方管理智慧各有所长,管理之道是做正确的事,管理之术是正确地做事,管理之道让方向正确,管理之术使过程和结果无误,管理实践中必须道术并举、道术合一。本文采用中国传统道家的"无为而治"之思想,分析现代企业管理之道。     

有效沟通是绩效管理成功的核心——“目标+沟通”的模式浅论

从传统的绩效考核到绩效管理的跨越是一次管理观念和管理方法上的革命,绩效管理不是简单地解决考核问题,更多地是转变管理者的管理方式和员工的工作方式。绩效管理没有完美的模式,却有成功的方法。有效沟通是绩效管理成功的核心,主管和员工的沟通对话始终都是绩效管理的主旋律。“目标+沟通”的管理模式能帮助我们有效地实践绩效管理。     

创新沟通载体 传播社会责任理念

正对于社会责任工作来说,利益相关方管理和沟通管理是社会责任管理的两项基本管理工具,而沟通管理则是深化利益相关方管理和推进社会责任管理的前提和基础。社会责任管理中,最容易被理解和运用的就是沟通管理,又称责任沟通。所谓责任沟通,就是通过建立合适的利益相关方沟通体系和框架,选择合适的议题、沟通方式和渠道,获知相关方的期望和诉求。企业再以合理的方式进行信息披露,回应利益     

基于数理统计学原理在线损管理中的分析与应用

在线损管理的实践中,可以发现线损与电网结构、设备状况、技术管理、营销管理、计量管理和电量变化等等诸多因素有关,如何将线损管理存在着的诸多变化和离散因素,运用系统的科学的方法进行分析,寻求管理上精细化和实现管理效益的最大化,是供电企业所必须面临的最现实问题。本文着重介绍一种基于离散数学和统计学的原理,构建数学管理模型,开展线损管理与分析的方法。     

电力企业EAM实施中全面预算管理

企业资产管理和全面预算管理两种不同的管理概念,但是根据经验,建议在实施EAM系统时考虑在EAM系统中集成全面预算管理思想,从而提高企业管理水平。文中结合电力系统EAM和全面预算管理实施过程,对这两种电力系统常见的管理思想之间的协同管理和集成提出实现方式。     

从电力企业信息化看精细化管理

信息化管理和精细化管理都是对现代管理的必然要求,本文在阐明什么是精细化管理的基础上分析了信息化的建立及其对企业管理的影响,力图说明企业信息化管理和精细化管理的关系,即信息管理是精细化管理的一种具体表现形式。     

基于供需分析的电力资源综合管理

电力资源综合管理包括供应侧管理和需求侧管理。供应侧管理是对电力供应部门的电源结构和生产效率进行改进,增加生产部门的电能供应量;需求侧管理主要通过调整用电的结构、方式和效率,降低终端用户对电力资源的需求量。供应侧管理和需求侧管理同样重要,应进行综合管理,在增加供应量的同时降低用户的需求量,实现供需平衡。通过实施管理后的供需曲线变化可以看出,在供应侧和需求侧共同管理的作用下,社会效益能达到最大化。     

南网公司企业文化的思想特征

企业文化是知识经济条件下以人为本的管理思想、管理制度和管理方法。运用企业文化, 坚持以人为本,通过目标管理、激励管理、自主管理、绩效管理等文化管理方式方法,关注员工心灵的需求、才华的展现和价值的实现, 实现对企业的柔性管理。     

电力企业绩效管理措施分析

在企业人力资源管理中,最为基础的管理工作是企业绩效管理。其管理的有效性和合理性能够对员工工作的创造性和积极性进行充分的发挥,对企业的人力资源管理起着非常重要的作用。依据电力企业的绩效管理,进行绩效管理措施的科学分析,以此促进电力企业绩效管理的具体实施。     

现代集成制造系统WY—CIMS用户使用报告

吴仪选用的ERP是北京利玛公司的CAPMS产品,已经正常运行的子系统和模块有库存管理、采购管理、销售管理、制造数据管理、配置控制管理、ERP分系统维护管理、综合查询管理、吴仪主页管理、总帐管理、应收帐管理、固定资产管理和销售核算管理。     

电力同步网网管规范讨论

编制电力频率同步网的网络管理系统（NMS）的技术要求,对电网运行安全是至关重要的。通过综合调研、比较和分析,新建的NMS应该满足电力同步网实现视图网络优化拓扑管理、配置（设置）管理、资源管理、通信链路和同步节点管理、故障报警和安全管理、运维管理、同步质量监控分析管理、数据库和报表管理以及性能动态管理等多重需求,新NMS平台将优化先前的NMS和网元管理系统（EMS）的特性,融合和适应不同设备供应商的多种协议和规约。     

浅论基于业财融合的科研项目财务管理

<正>"十三五"国家科技创新规划提出,进一步完善科研项目和资金管理,建立符合科研规律、高效规范的管理制度。制定和修订相关计划管理办法和经费管理办法,改进和规范项目管理流程,精简程序、简化手续。建立科研财务助理制度。建立统一的国家科技管理信息系统,对科技计划实行全流程痕迹管理。科研财务助理制度和痕迹管理都对科研项目财务精益化管理提出了要求。随着内部精益管理持续提升,跨部门     

500kV海底电缆工程管理模式实践

500kV海底电缆建设工程规范化管理实践,通过在工程建设中实施:程序化管理、格式化管理、建立信息采集及沟通机制,有效地实现了工程控制和与外方工程管理互融,促进了科研成果转化和工程创新管理方法的应用,推进了工程规范化管理的进程。对于后续涉外输变电工程项目管理具有借鉴和参考意义。     

重要用户安全用电管理探析

分析了重要用户用电管理现状及存在问题的根本原因,结合实际工作,梳理了重要用户管理流程和思路,阐述了重要用户安全用电管理的原则和要求,并提出了加强前期管理和日常管理的具体措施。     

如何开展危险化学品和重大危险源的管理

分别介绍了发电厂危险化学品管理和重大危险源管理的概念、管理依据、管理内容、管理现状和主要任务,同时从它们的共性、区别和相互之间的联系三个方面对危险化学品管理和重大危险源管理进行了比较,以供发电厂的安全管理人员抓好这两项管理工作作参考。     

浅谈一体化商业物流(上篇)

从本期开始,本刊将和快步易捷公司联合主办“系列物流管理专题讲座”,内容包括“一体化商业物流”,“仓储和分销管理”,“存货管理”,“运输管理”,“物流客户服务管理”及“供应链管理”。快步易捷公司是一家颇具创新性的,且拥有核心管理系统的供应链管理公司,通过提供集成、纵深的行业解决方案,来提高客户的财务表现。“系列讲座”旨在普及现代物流管理知识,探索物流管理的发展趋势。文章内容将通过大量翔实的案例引导读者从物流策略和运作层面来分析物流管理和供应链管理中的成功经验及问题与挑战。相信大家在阅读此系列讲座的时候也会有许多想法和建议,欢迎大家来电、来函与我们深入交流,一起探讨,共同提高。     

输电线路属地管理之利弊及调研分析

对广东电网输电线路属地管理现状、实施线路属地管理利弊进行分析,提出线路属地管理的工作思路。从线路基本运行情况、跨区线路运行分界点划分、线路故障跳闸管理、综合停电管理、通道清障和运检管理等方面介绍江苏电网、山东电网线路属地管理特色,提出要充分发挥属地管理的优势,加强跨区线路故障跳闸处理和协调,强化综合停电计划的制订、执行和考核,实施分级护线和群众护线制度,强调输电全过程管理和从源头把关的理念,实现线路工程零缺陷移交运行。     

电力行业企业架构管理平台设计与应用

文章分析了电力行业企业架构管理平台的需求和主流企业架构管理工具的不足,结合电力行业企业架构管理的特点,给出了一个覆盖企业架构全生命周期管理、与项目管理和信息运维管理有效衔接的企业架构管理平台设计方案。通过该架构管理平台的应用,有效解决了企业架构难以充分理解、企业架构资产不能充分利用、企业架构与信息化建设脱节等问题,取得了较好的经济效益和管理效益,对大型企业企业架构管理和应用具有一定借鉴意义。     

关于精细化管理的几点思考

1精细化管理是一种科学的高效管理精细化管理既是一种管理概念,又是一种管理方法和管理工程,其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。精细化管理符合电网企业渴望提高管理水平的实际,也体现了企业管理的发展趋势,同时也是电网企业适应“厂网分开”后激烈竞争环境的必然选择。对于建设“一强三优”现代化江西电网企业具有十分重要的意义。(1)精细化管理有利于提高公司系统管理水平。精细化管理具有全员性、全面性和全过…