混合所有制改革向上游异动了吗?

新年伊始,中国石油的混合所有制改革率先在新疆破题.继去年的电改之后,油改今年将会“大动”,上游勘探开发和一些大企业的天然气进口权有望部分放开,两大石油公司的混合所有制改革也将深化.     

属地化改革的双重影响

属地化改革后的石油合资公司,在经营中应谨防出现核心竞争力被削弱、区域保护主义出现等问题。2015年1月1日,中国石油新疆销售公司由原中石油地区分公司改制为"中石油新疆销售有限公司"。新公司由中石油与新疆当地能源企业合资运营,企业性质也从央企驻疆分公司改为自治区国资委监管的国企。这标志着中国石油涉及下游的混合所有制改革在新疆启动试点。与此同时,中国石油四川销售公司也表示,愿意与民营企业合作成立合资公司,以整合四川300余座闲置加油站。在新成立的合资公司中,以四川民营石油业商会为载体的四川民营资本控股。     

焦点

<正>"两桶油"混改竞速中石油新疆加气站将引民资1月1日,中石油新疆销售有限公司正式从原央企驻疆分公司转变为独立法人子公司。注册后,新疆公司下一步将引入投资者参股。从新疆区域的试点来看,属地化改革后引入当地国资及社会资本或将成为中石油销售板块整体混改的思路。中国石化混改也有了新进展。中石化销售有限公司与     

打破控制力误区 实施差异化发展——对石油企业发展混合所有制经济的建议

<正>随着十八届三中全会有关国有企业改革各项措施的逐步落实,中央企业、地方国有企业都对发展混合所有制经济进行了积极探索,纷纷出台了一些改革方案。中国石化将公司油品销售业务板块进行重组,实现混合所有制经营;中国石油搭建了未动用储量、页岩气等非常规资源、海外油气勘探开发等合资合作平台,积极推进混合所有制改革。混合所有制经济是一种富有生命力的企业结构,我国经济发展的新常态为石油企业加快混合所有制结构的构建提供了难得的机会。但是在石油企业混合所有制     

企业看点

<正>中国石油海南销售改制日前,中石油海南销售有限公司揭牌仪式在海南海口隆重举行,这标志着由中国石油、中国海油,以及海南省属企业共同参与的海南地区成品油销售企业股权合作项目,前期的工作画上了圆满句号,同时也预示着海南销售新的发展阶段正式来临。中石油海南销售有限公司前身为中国石油在海南设立的地区分公司,主要从事海南     

石油企业管理全国理事会

于英太王玉普王立华王春鹏王永春王忠华王梓桐勾振东田庆峰孔繁瑾刘振军孙鹏孙更文吴大鹏陈兆雄张勤张宝庄张冠军张维君张耀军张晓需李万余李清亮苏士峰麦东晖周国勋姚和清祝广伦胡文瑞赵伯超夏鸿辉徐中清徐文荣栗东生郭秀竹顾希山黄立功裘国泰蔺爱国中国石油华北油田分公司总经理党委书记大庆油田有限责任公司常务副总经理中国联合石油有限责任公司总裁党委书记中国石油辽河油田分公司总经理中国石油吉林油田分公司总经理党委书记华油北京服务总公司总经理党委书记中国石油新疆销售分公司总经理中国石油大庆石化分公司党委书记锦西炼油化工…     

以德治企弘扬正气—中油股份销售系统积极推进基层思想政治工作

旨在弘扬正气、强化中国石油销售系统党建和思想政治工作的“‘勇斗歹徒好员工’表彰大会暨销售企业党委书记座谈会”,于2002年8月9日～11日在新疆乌鲁木齐市召开。这是中国石油销售系统股份和存续企业领导班子整合后召开的第一次专门研究基层党的建设和思想政治工作的重要会议。来自中国石油炼油与销售分公司所属销售企业的100多     

政经要闻

<正>央企"混改"有了操作指南为稳妥有序推进混合所有制改革,国务院国资委近日发布了《中央企业混合所有制改革操作指引》,明确中央企业所属各级子企业通过产权转让、增资扩股、首发上市(IPO)、上市公司资产重组等方式,引入非公有资本、集体资本实施混合所有制改革,相关工作参考操作指     

营销企业组织变革研究——以中油宁夏销售分公司为例

中油宁夏销售分公司是中国石油股份有限公司派出的负责在宁夏区内经营的全资分公司，主要负责中国石油在宁夏地区成品油销售、市场开发工作。1998年根据国家经济体制改革的需要，国务院宣布重组国内石油企业，成立了中国石油、中国石化两大石油集团公司。1998年底，省石油公司从建制上划到中油集团。2000年中油集团进行资产重组，     

简讯

中国石油华东销售分公司通过对下属各分公司实施综合指标考核收到明显效果,一季度各分公司均超额完成考核指标。 今年一季度,华东销售分公司在市场竞争加剧、销售难度加大的形势下,实现吨油销售收入普遍提高、吨油费用大幅下     

“龙马之师”领航人——中国石油唐山销售分公司锻造可持续发展企业纪实

在中国石油唐山销售分公司会议室的墙上,醒目地挂着四个苍劲有力的大字——龙马之师。这是中国石油华北销售分公司总经理、党委书记李万余留下的墨迹。李万余是这样称赞唐山销售分公司的:“一个非常优秀的带头人和领导班子,他们身先士卒,不怕吃苦,真抓实干。对内有一套科学的经营管理机制,充分调动了员工的积极性;对外树立企业形象,强化网络建设,完善服务体系。他们不但赢得了市场,也给别的地区公司树立了表率作用。” 中国石油唐山销售分公司的前身是唐山中油东北石油销售     

一起打架事件的背后……

<正>今年年初,中国石油和中国石化都提出了混合所有制经济改革的构想,但混合所有制改革实施过程中会遇到哪些具体问题、如何应对?本刊想从一起事件说起。混合所有制既是一种社会经济成分,又是一种企业资本组织形式。它是股份制的一种形式,既包括公有制经济,又包括非公有制经济,是不同所有制经济按照一定原则实行联合生产或经营的经济行为,是适应我国现阶段所有制结     

混合所有制加快产业转型

<正>2月19日,中国石化股份公司董事会审议并通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混合所有制经营的议案》。之后3月17日,中国石化易捷销售有限公司正式挂牌成立,非油业务板块正式分拆独立出来,为混合所有制改革铺路。3月24日,中国石化对外公布油品销售板块引入社会和民营资本时间表,称3月31日将设立全资子公司—油品销售有限公司,并在6月底公布具体的引资方案,力争第三季度前完成     

做精做强终端销售

中国石油西北销售分公司近三年来,在西北辖区市场的年均零售增长率为20%,在整个中油销售系统中位居前列。西北销售分公司之所以在西北辖区市场的终端销售规模逐年快速增长,关键就是紧扣住了成品油市场的脉动,从而提高了中油企业整体的核心竞争力。     

加氢裂化协作组第五届年会在乌鲁木齐召开

由中国石化股份有限公司炼油事业部、中国石油天然气股份公司炼油与销售分公司、加氢裂化协作组秘书处、中国石化抚顺石油化工研究院、中国石化股份有限茂名分公司和中国石油克拉玛依石化分公司主办的加氢裂化协作组第五届年会于2003年9月3～5日在新疆乌鲁木齐市举行。 加氢裂化协作组秘书长张德义同志作了题为“继续进行炼油企业结构调整 加快我国加氢工艺技术发展”的报     

中石化的非油小伙伴们

<正>中石化大力发展非油业务是对混合所有制改革的响应,混合所有制改革将带动其非油业务的发展。近日,中国石化销售有限公司先后分别与海尔、汇源和新希望等三家公司签订业务框架合作协议。通过合作,双方将建立长期、全面的战略合作伙伴关系,充分利用各自的战略资源、优质渠道和核心能力,推动双方业务提升与发展,拓展沟通渠道,为双方客户提供多渠道、全方位、更加便捷与周到的服务。     

“混合”放大零售业绩

正十八届三中全会后,混合所有制成为各级部门和国资企业持续推进的关键词和行动。就石油石化行业来说,面对竞争日益加重的下游销售板块,2014年中国石化销售业务重组,引入社会和民营资本实现混合所有制经营,这一改革举措对成品油销售行业改革发展之路带来了重大而深远的影响。那么,应该如何看待混合所有制?如何经营管理"混合"了的企业?简单来说,     

三点发力，大理提质

<正>中国石油云南销售大理分公司以改革创新“三个点”激发强劲发展活力。“实行阿米巴经营体制改革以来,公司上下运行更灵活顺畅,潜在的动力和活力都被激发了出来。”中国石油云南销售大理分公司金花加油站经理李文玲如是说。大理分公司深入实施改革创新行动,破除制约发展的藩篱,让改革创新成为发展最强引擎,从三项制度改革入手,将管理型机关变服务型机关;秉承“一切效益都靠干”的经营理念,     

成都能特科技发展有限公司

<正>成都能特科技发展有限公司成立于2002年,是一家集技术研发、产品生产、配套服务于一体的科技型企业,年产值上亿元,依托中国石油西南油气田分公司天然气研究院雄厚的技术研发力量,长期致力于气体净化处理及油气田化学新技术、新产品的开发、应用、服务并发展了油化分公司、腐蚀与防护分公司、炼化分公司、     

“四严三促三融合”党建提质上台阶

<正>全面推进“四严三促三融合”,新疆销售吐鲁番分公司基层党建工作质效全面提升。中国石油新疆销售吐鲁番分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把围绕中心加强党的建设贯穿公司高质量发展全过程,按照新疆销售“1356”工作思路,全面推进“四严三促三融合”,进一步带动了党建工作的活力,基层党组织的政治功能、组织功能不断增强,基层党建工作质效全面提升。