关于国有建筑业企业人力资源管理的一点思考

在完善现代企业制度过程中 ,重视人力资源的价值 ,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制 ,管理、开发好人力资源 ,最大限度地发挥人力资源的作用是国有建筑业企业管理者必须十分关注和深入研究的重大课题。笔者就国有建筑业企业人力资源管理中存在的一些问题提出了自己的看法。     

对A集团人力资源战略规划的实证研究

集团企业人力资源管理的核心问题是如何通过人力资源管理活动推动企业战略目标实现,人力资源战略规划是具体的各项人力资源管理活动的源头和指南,有着重要的引导作用.A集团是以工程总承包为主,跨行业、跨国经营的大型国有建筑企业集团,近年来迎来了快速发展期,但人力资源现状和集团的加速发展已不相匹配,文章通过分析其现有人力资源现状,深入研究大型企业集团如何设计和实施的人力资源战略规划,对探讨提高企业经营管理水平,提升核心竞争力有着积极的现实意义.     

战略规划

李晓江 (中国城市规划设计研究院院长): 现在论坛开始.中规院在过去10年当中比较深入地参与了这一轮大城市发展战略规划的实践,有的城市称概念规划,也有称城市空间战略研究,积累了一些经验.最近我院出版了<战略规划>一书,对10年的实践作了回顾总结.该书从中规院承担的70多个城市战略规划中选出了从最早的哈尔滨松北战略到最近完成的福州发展战略等13个项目,其中相当一部分项目把完整的研究报告编进了书,以便读者了解战略规划的成果到底是什么.另外我们请战略规划的参与者写了10来篇战略规划理论与方法的总结文章,请当时委托任务的城市规划部门的专业型领导和中规院专家对这些项目在技术方法上的得失和实施的情况做了一个点评.这种回顾式的点评对于总结得失成败很有意义.     

国有建筑施工企业人力资源管理发展趋势探析

结合国有建筑施工企业人力资源管理的现状,从观念、市场、管理三个角度分析了造成人力资源管理工作不科学、制度不健全、人才流失严重等现象的原因,并对做好人力资源管理工作的方法进行了思考,提出了一些管理建议。     

国有建筑设计企业人力资源浅折

新世纪的竞争是知识的竞争，技术的竞争，归根结底是对作为知识的载体——人才的竞争。     

浅谈国有施工企业人力资源的开发

针对国有施工企业人才流失严重的现象,介绍了寻求人才结构优化的途径,并就如何释放人才的内在潜力作一阐述,指出施工企业应不断培育和发现高素质人才,从而提高企业的创新力、竞争力,促进企业的飞跃发展。     

国有建筑企业人力资源现状与对策

现在国有建筑企业多数还是以劳动密集型为主、智力技术型为辅的专业资质施工组织;但随着国有大中型建筑企业不断从劳动密集型向管理密集型转变,建筑行业出现的科技新气象和管理新模式都使得企业在人力资源管理上存在严重的操作漏洞,各种问题和症结也渐次浮出水面。因此,分析国有建筑企业人力资源的现状和提出相应的改革对策便成为企业亟待执行的步骤。     

浅谈国有施工企业人力资源的开发

建筑市场的竞争,首先是人才竞争,谁拥有精良的人力资源,谁就能在竞争中抢占先机、取得优势,赢得竞争的主动权。当前,国有施工企业面对外资、民营强势企业咄咄逼人的攻势,要在激烈的竞争中高出一筹,关键是抓好人力资源的综合开发,从而支撑企业的持续快速发展。     

国有施工企业人力资源管理现状及对策分析

结合国有施工企业人力资源管理现状,指出国有施工企业在人力资源管理方面存在的问题,对出现问题的原因进行详细分析,并就如何解决问题提出了相应对策。     

浅谈企业人力资源规划与制定

在企业人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性,而且具有战略性,所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。     

加强人力资源管理提高企业持续发展能力

建立在知识上的经济将成为未来的经济形式,燃气企业应重视人力资源管理,通过人力资源的开发,包括实行柔性化管理,加强培训提高员工素质和持续学习等途径来推动企业不断发展。     

基于组织能力的战略性人力资源管理的理论构建

基于组织能力的战略性人力资源管理突破了企业战略与人力资源管理之间简单线性对应关系认识的束缚.引入复合中介项--组织能力,尝试对二者之间的作用机制进行探索,开辟企业战略与战略性人力资源管理关系研究的一个新思路.阐述了基于组织能力的战略性人力资源管理的理论基础、作用机制与体系构建.     

正确把握集团与属下企业的战略规划关联及母子公司关系定位

如何深刻理解集团与属下企业的战略规划,如何准确把握集团公司与属下企业的母子公司关系,既是现代公司治理的重要命题,更是打造强势集团构建集团核心能力的观念基础.本文从编制广州工程总承包集团有限公司(下称总承包集团、集团)属下广州承总设计院(下称设计院)战略规划的个案切入,针对总承包集团的管理现状和发展设想深刻阐释了这些问题,对整合集团资源优势,构建总承包集团核心竞争力有着普遍的借鉴意义.     

燃气企业人力资源管理体系的建设

本文介绍了燃气企业如何进行人力资源管理体系的建设,通过对自身企业人力资源管理体系导入实践的分析,总结了体系建设的必要性及相关经验。     

论战略规划

引言 80年代的城市面临着两种现实.第一,我们周围的世界和社会瞬息万变.无一社区例外;第二,有限的资源要求慎重的抉择.社区并不能满足所有的人的一切要求.资源不仅是指金融投资,而且还指人力资源和专业.     

埃及的战略性城市规划

由于农业用地被转向用于城市的非正规扩张，同时缺乏行之有效的规划体制，埃及的实体规划总会已经采取了一项战略性方针，分散规划的过程。[第一段]     

国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例

市场经济与现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人力资源作为企业的核心战略资源,是企业战略得以实现的根本保证.该文以某国有建筑企业为样本,分析了在国有企业中实施和构建战略性人力资源管理的意义和具体措施,可为其他国有建筑企业人力资源管理提供参考.     

国企改革:别再"悠着点"

旷日持久的国企改革不可能长期持久下去 如果从1978年算起,中国的国有企业改革一直是经济体制改革中的主体,到今年整整28年,国有企业改革旷日持久,而事实上已经不可能有太多慢条斯理、从容不迫的余地!中联改制,本身就是一个审时度势的结果,是对国内外国有企业所处的宏观、微观环境做出的深刻、准确判断的一个结果。非常可庆、可贺!     

监理企业人力资源匮乏的现状亟待改善

我国自1988年开展工程建设监理制以来,至今已有22年了。建设监理制作为我国工程建设项目管理的基本制度之一,已在我国工程建设领域发挥了重要作用。目前我国的建筑市场已基本形成了监理、业主、承包商三大平等、独立的工程建设主体。随着近几年建设工程项目规模、数量逐年大幅增长,监理队伍的数量和整体实力越来越不能满足建筑市场的需要,尤其是关键岗位的监理人员更为匮乏。就拿我省     

最大限度地激发“人”的创造价值——对建筑施工企业如何实施战略性人力资源管理的思考

随着建筑市场对施工企业要求的不断提高,战略性人力资源管理对施工企业发展的基础性、决定性和先导性作用日益凸现。结合建筑企业的特性,从调动人的积极性、让人充分创造价值方面进行详细分析,采取有效管理,最大限度地激发“人”的创造价值。