BIM模式下从某口腔医院EPC项目探讨全过程工程咨询

随着我国建筑业的发展,BIM技术已经成为建筑业发展的重要技术手段。目前国家在大力推进工程总承包发展、培育全过程工程咨询管理,这两种管理模式从根源上同属于业主进行建设项目的组织方式,均有利于提高项目管理的质量、效率,有助于政府投资工程进行造价控制。BIM技术则为这两种业务模式提供集成化的信息管控平台,提升项目管理水平。该文以武汉大学口腔医院口腔远程医疗产业化EPC建设项目为例,通过介绍BIM+工程总承包项目管理的应用,对工程总承包模式和全过程工程咨询两种业务模式进行分析,探讨BIM+全过程工程咨询项目管理,为BIM+咨询设计方转型升级提出思考,期望对以具备BIM设计能力的咨询设计方主导的全过程工程咨询业务起到一定推广作用。     

军工项目实施阶段投资管控体系构建研究

业主方是整个项目建设的发起者、组织者,也是项目建设的最终责任者,同时还是工程项目实施管理的核心。投资管控是业主方工程管理的核心职能。论文以军工固定资产投资工程项目实施阶段业主方投资管控为研究对象,提出相应认识和方法,按工程组织实施的逻辑分阶段量化管控,为科学构建业主方投资管控体系明确工作方向和重点。     

国际化工程公司管控一体化信息平台的研发与实际应用

该文主要论述了国际化工程公司业务特点和信息化现状,针对工程总承包业务的复杂性,提出了相应的解决方案即管控一体化信息平台;接下来规划设计了管控一体化信息平台的系统架构,并成功应用于中国建材国际工程集团有限公司的信息化建设实践中,其应用大大提高了工程总承包业务执行效率,达到了闭环管控、流程化运作、集约化发展和精细化管理的目标。     

EPC总承包项目价款结算管理的特点及管控建议

EPC总承包模式下业主和总承包方之间多采用固定总价合同方式,基于EPC合同特点及总承包性质,合理制定价款结算方案并在管控过程中进行动态调整,对工程总体的造价管理突显出重要价值。分析了价款结算管理的特点,提出了EPC项目工程价款结算管控建议,指出贯穿于项目全过程的工程价款结算策划及管理是工程达成预期经济效益的关键所在。     

泰州万达广场城市综合体项目总承包管理的实践与探索

泰州万达广场为集多种业态于一体的大型城市综合体项目,其建设具有工程规模大、工期紧张、资源投入量大、建筑功能多样化、多家分包单位立体交叉作业等特点。结合项目特点,采用融入业主管理模式的全方位总承包管理,总承包单位承担工程建设全过程的工程管控协调。介绍了总承包管理模式的合同结构、框架、组织及实践,在工程实践的基础上对该项目的总承包管理进行全面分析和总结。     

基于过渡期EPC模式下总承包方与业主方设计管控方案的探索与思考

本文依托阿里巴巴EPC项目,通过总结施工总承包向工程总承包过渡期内总承包方与业主方在设计管控中产生的问题,提出了双方设计管控的初步构想。在设计管控方案实施后,总结得出了设计管控应用的心得,对现行市场体系下EPC项目或综合体类EPC项目具有借鉴意义。     

EPC工程总承包项目中进出口业务的风险管控

EPC工程总承包项目中的进出口业务与一般贸易中的进出口业务相比有其自身的特点和特殊性,该文从商务风险、进出口报关风险、物流运输风险、财务风险几方面入手,论述如何做好进出口业务的风险管控,更好的为EPC工程总承包项目服务.     

工程总承包,设计企业如何转变角色?

<正>工程总承包是国际通行的建设项目组织实施模式,2010年以来,国际工程中近一半的项目采用了这种方式。工程总承包模式下,承包单位少、合同关系较简单,缩短了招标时间;业主只需对整体的、原则性的事项进行管控,减少了协调时间与费用;质量事故责任明确,可减少业主与承包单位之间的纠纷;业主介入项目的程度比较浅,有利于调动总承包单位的积极性。工程总承包较传统承包方式优     

EPC工程总承包项目的风险管控要点探讨

在国家政策的指引和政府的扶持下,EPC工程总承包模式为监理企业转型提供了新方向。鉴于现阶段我国大多数监理行业的咨询主要集中在施工阶段的"三控两管一协调",工程总承包项目模式下的风险管控能力依然相对薄弱。结合EPC工程总承包项目实践,深入探讨该模式下的风险管控要点,以期为其他监理企业参与EPC工程总承包项目提供参考。     

再议工程总承包管理模式——与《工程总承包项目的管理体系研究》一文作者商榷

用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发,总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。     

EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考

通过分析EPC工程总承包项目的基本内容、运作模式等,就其发展流程及项目业主、承包商承担的风险展开讨论,总结了EPC工程总承包项目的适用性,为合理运用EPC工程总承包模式,有效实现降本、缩短工期的目标提供了依据。     

工程总承包项目集成计划研究

工程总承包项目管理工作的复杂性促使总承包商采用集成计划技术。在探究工程总承包项目管理问题及集成计划特点的基础上，提出工程总承包项目集成计划模型，阐述集成计划的管理体系和三循环，并介绍组织集成交付流程图。研究结论有利于促进总承包商对工程总承包项目的集成管理。     

EPC模式下业主质量管控模式及其关键问题研究

EPC总承包模式下承包人获得了最大限度的项目控制权,但是建设项目质量风险的最终承担人依然是业主,因此业主需要对工程质量进行管控。首先,从总承包示范合同文本入手,根据合同文本中规定的业主质量管理权利,将业主质量控制模式划分为强管控模式和弱管控模式;其次,从项目类型、项目融资情况和地下隐蔽工程情况讨论不同控制模式的适用范围;最后,分析不同控制模式下的质量控制要点,为业主进行质量管控提供参考。     

改进项目组织模式提高管理效率--设计咨询总承包及施工采购总承包在项目中的应用

文章从业主的角度,通过先后两个工程管理组织模式的改进过程,介绍了设计咨询总承包及施工采购总承包在项目中的成功应用,以及对工程管理的促进作用,并对目前如何推进工程总承包进行了分析思考.     

华陆工程科技有限责任公司

正华陆工程科技有限责任公司成立于2003年,拥有工程设计甲级综合资质,可承接各行业、各等级的建设工程设计业务,可从事相应的建设工程总承包业务以及项目管理和相关的技术与管理服务。华陆公司一直致力于工程建筑的全过程服务,业务范围包括投资、融资、咨询、设计、技术研发、采购、施工管理、工程总承包、进出口代理等,从国内单一市场走向国际市场。华陆公司是国际咨询工程联合会(FIDIC)及中国工程咨询协会(CNAEC)的团     

施工总承包模式下项目业主管理的重点

分析了项目业主管理存在的问题，针对目前工程实践中业主管理存在的问题，结合施工总承包的特点和施工总承包模式下项目业主的管理内容，指出了项目业主应从合理决策、设计变更及签证控制、分包商选择、材料设备采购管理、索赔与反索赔处理五个关键点着手，重点抓住工程质量和造价这对主要矛盾，从技术和事务性工作中摆脱出来，真正实现“小业主”，提高投资效益。     

质量控制—工程项目管理的生命

百年大计、质量第一。建设工程施工质量是决定工程安全性能的关键,是实现工程施工三大控制目标(质量、投资、进度)的重点,特别是业主方由于是建设工程项目实施的总集成者。因此,在建设工程项目管理中业主方科学有效地进行质量控制是十分必要的。作为工程建设项目的业主方,如何加强对工程质量的管控,提高工程的质量水平,是值得我们所有建设单位工程管理人员认真思考的问题,本文主要就工程建设过程中的质量管控措施进行浅析。     

BIM技术在工程咨询方面的应用

如果一个工程项目量算不清楚,钱算不清楚,这个项目业主怎么会放心?因此,在工程项目中,除了设计、施工团队之外,业主对于工程咨询团队也很重视。上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司(以下简称现代咨询公司)作为上海现代建筑设计(集团)有限公司全资子公司,是集团旗下从事建筑设计、工程咨询、工程总承包的专业子公司。现代咨询公司由集团所属上海现代工程咨询有限公司、上海现代建筑设计集团建设工程有限公司、集团设计施工总承包事业部合并组建而成,通过对集团内部咨询、设计、     

浅析工程总承包业主方管理

目前,工程总承包制的市场化程度还不高、总承包商的专业水平、诚信体系都有待加强,如若业主在项目建设中疏于管理,必然遭遇重大风险。本文从业主方视角出发,就建设工程总承包中如何有效规避风险,确保项目的有效管控提出了具体的可操作的管理办法。     

广东广建项目管理有限公司

正广东广建项目管理有限公司是广州市建筑集团为拓展现代工程服务业板块而成立的直属项目管理企业。公司具有中国工程咨询甲级资质,依托广州建筑的雄厚实力和科研技术,承接各类项目投资机会研究、项目前期融投资、投融资评估咨询、项目策划、项目前期咨询、工程咨询和节能咨询等业务,编制各类投资项目建议书、可行性研究报告(申请报告)、节能评估报告、社会稳定性风险评估,并提供项目全过程或阶段性管理(含代建管理)、工程总承包、项目后评价、房地产开发管理、BIM咨询服务及建筑物维保等服务。公司是国际咨询工程师联合会(FIDIC)成员协会和中国工程咨询协会会员、广东省工程咨询协会常务理事单