KAPPA的中国式“非体育路径”

作为事实上的国际二线运动品牌，2002年正式涉足中国市场的KAPPA把自己的产品全线定位在专业体育领域范畴，在耐克和阿迪达斯“硬碰硬”的较量中。KAPPA尝到了失败的滋味。面对强大的对手。KAPPA不得不进行一次又一次被迫转型。[编者按]     

“中国式LVMH”猜想——百丽:“中国式LVMH”种子选手的成功路径

鞋行业从来都没有一个领导性的品牌,但是百丽出现了。可是就目前来看百丽还没有表现出对于其他品牌在品牌精神方面的影响力(运作和经济上的影响力是很大的),似乎也很难对整个领域产生更深远的影响。     

进口葡萄酒不得不学的中国式营销

酒水行业里，无数的“洋巨头”用亲身经历证明：要想在中国卖东西，就必须先学会中国的游戏规则。对于进口葡萄酒来说，掌握“中国式营销”已成为其未来在中国市场实现真正放量的关键核心。     

中国食品龙虎榜

2004年7月全国熟肉制品前10名品项销售额排序及平均价本月排序商品规格单位 本月平均价(元) 上月平均价(元) 价格增长率%上月排序 排序增长率%l双汇王中王火腿肠4009袋7 .487 .430 .5910 .002双汇非清真鸡肉肠309,103009袋3 .543 .64一2 .72333.333双汇王中王精制火腿肠609*106009袋10.9210.910 .142一33.334双汇王中王30克砚O3009袋5 .555 .70一2 .74742 .865得利斯圆火腿5009袋1 1 .401 1 .58一1 .564一20.00610巧09双汇火腿肠/10*5095009袋5 .094 .923 .325一16.677双汇金双汇特级火腿肠809809支1 .891 .890 .016一14.298旺润鸡肉肠2709…     

感觉嘉兴“宋氏姐妹坊”的“中国式品牌”意蕴

近些日子，我在中国家纺的庞大市场里考察、审视、分析和总结，有一个问题引起我的关注和思考。那就是中国家纺究竟有没有自己的品牌？中国的品牌如何建立并走向世界？我听到过这样的声音：中国家纺无品牌。实话说，我没有理由苟同这个观点。     

名烟名酒店，酒水业 未来的“国美”还是“7-11”？

在未来．酒类市场很可能像现在的家电或便民连锁业一样．名烟名酒店渠道第一。酒店渠道第二，商超渠道则可能逐渐退出主流销售终端的行列。[编者按]     

老酒“中国式拉菲”热潮

“中国式拉菲” 一瓶上世纪80年代的普通装茅台酒,今年春节后的回购价格还只有1000多元．3月份就涨到了2000元．这个月在河南市场上更是涨到了4000多元．而几经易手,卖给终端客户的价格则高达10000多元。像这样的数字翻番游戏不仅仅存在于茅台身上,二名酒品牌也“雨露均沾”,一瓶1998年的衡水老白干,回购价在90元／瓶．而零售价却炒到了300元以上。这一切都得益于行话所说的“老酒现象”。     

康师傅：构建瓶装水王者地位

日前，康师傅控股发布了集团2007年中期业绩报告，同时宣称康师傅矿物质水在销售旺季6月的市场占有率大幅跃进，以17.3％的市场销售额超越娃哈哈，一举成为水市场第一品牌。     

“中国式LVMH猜想”——七匹狼:资本之“小荷” 收购之“雏凤”

七匹狼虽然就实力而言,稍显弱势,象没有雅戈尔一样收购境外品牌,但是多品牌格局不容小觑,比如对福建知名男装爱都的收购,还有与狼共舞、马克华菲的品牌运作都可圈可点。     

莫高“抛物线”

从高调扩张到低调收缩，曾一心想向葡萄酒第一集团军领域进发的莫高，在葡萄酒市场上空划过了一道令人意想不到的“曲线”。[编者按]     

恒源祥中国式“羊”哲学

有人说,中国正在经历一场全球有史以来历时最短规模最大的品牌创建运动。也有人评价,绝大部分中国企业只是拥有商标,＂品牌＂概念为时尚早。对于中国服装行业的未来,有人预测,今后的格局是少数财团通过资本运作掌管品牌集群,另有观点则说,品牌运营能力极强的集团才是最终赢家,他们首先是品牌运营商。     

贝智康:以品质和服务突围

提起贝智康这个品牌,大多数人或许并不熟悉。然而,就是这样一个名不见经传的品牌,却带动上海花冠营养乳品有限公司高速增长,在局部地区达到80％的市场占有率。仅仅两三年的时间,花冠的年销售额就从正式投产当年的2000多万元,猛增到现在的上亿元。在前有外资品牌壁垒,后有国内品牌追兵的艰难市场条件下,贝智康的成绩的确让国内的众多民族小品牌看到了成功突围的可能。     

高端白酒进入“后涨价时代”

自本刊3月1日刊登了《茅台涨价，叩响高端白酒变局之门》一文之后，许多经销商致电询问茅台的市场动向，以及其他高端名酒的反应。在保持了一段时间沉默之后．茅台以及其他高端白酒品牌纷纷借糖酒会之机，用不同的形式对涨价做出了回应，从其中我们也可以窥探出高端白酒格局一些可能的变化。     

谁是中国式的LVMH?

在不久前结束的宁波国际服装节期间举办的一次论坛上,杉杉控股董事局主席郑永刚语出惊人:象杉杉雅戈尔这样的品牌在50年之内都不可能成为奢侈品牌,国内的品牌应该把目标定为像POLO这样的世界性大众品牌(大意)。郑永刚的论断也为本期杂志的封面报道选题《谁是中     

疯狂的拉菲：序“上拉菲，82年的”

谈论拉菲已经成为了一种时尚。也许喝过拉菲的人并不多，但用正版LV箱包、戴百达翡丽手表的人又有多少呢？因此，尽管拉菲与中国普通大众的距离很远，但这并不妨碍它成为万众瞩目的焦点。[第一段]     

认证是酒类畅销品牌评定的必要环节

我国是酒类产销大国,目前啤酒产销量居世界第一,白酒市场稳定增长,葡萄酒、黄酒市场每年也以10%以上的速度递增。在市场消费不断增长的同时,酒类行业结构逐步优化,酒类企业运行质量不断提高,酒类品牌的市场占有率日益扩大。但是,酒类流通中的假冒伪劣充斥市场、企业恶性竞争、消费者信任度下降等问题依然突出,严重危害消费者的切身利益,也直接影响我国酒类行业的健康发展。“国家酒类认证”时不我待     

“中国式LVMH”的气候、土壤和种子

无论是创造世界级的品牌还是世界级的企业,LVMH都是中国服装行业开拓者们一个遥远的神龛。     

品牌营销能否迎来“蝶变”

如今,价格大战、渠道大战、促销大战将家纺企业的资源、利润蚕食,同质化的营销手段使企业陷入了"杀敌1000,自损800"的困境之中。笔者认为,在这种情况下,中国的小微家纺企业若想发展,应树立品牌观念,走出中国式营销的泥淖。首先,企业应树立全面营销观意识。营销是品牌量的积累,而     

“中国式LVMH”猜想——I.T:成为“中国式LVMH”还需走出“港商气质”

当I.T在香港成为潮流追逐者的时尚圣地时,见证还是引领时尚革命成为其中国式LVMH之变的关键。