2014家电流通渠道盘点——区域零售商

<正>中国的家电零售业发展到今天,可以说是中国经济改革开放36年以来最开放的行业,同时也是竞争最为激烈的行业。家电零售业发展也有二十多年的历史了,但是真正进入大发展的时期也就是进入二十一世纪的十几年时间里。很多区域家电零售商都是在上世纪90年代中后期起家的,从2000年初的粗放式发展,到2006年底开始战略大转折,中国     

2014家电流通渠道盘点——区域零售商：市场主导能力决定政策倾斜力度

中国的家电零售业发展到今天．可以说是中国经济改革开放36年以来最开放的行业．同时也是竞争最为激烈的行业。家电零售业发展也有二十多年的历史了。但是真正进入大发展的时期．也就是进入二十一世纪的十几年时间里。     

零售企业将面临新的竞争对手

2004年～2007年这四年期间二三级市场的本土家电零售企业实现了连锁化发展．2008年～2010年三年间不仅是国家家电下乡．以旧换新利好政策,加之二三级城市房地产市场的快速发展．进一步带动了区域家电零售企业的发展。当然与之相伴的还有来自家电制造企业的渠道变革．同样也给二三级市场的家电零售企业带来很大的影响。     

提供更好的产品和服务是卖场的基本功

近年来,受经营成本攀升、消费需求结构变化、网络零售快速发展等诸多因素影响,实体家电零售企业发展形势严峻,经营艰难。就区域家电零售企业的实际运行情况来看,根据日常运营的具体情况进行实践与探索的转型,不断夯实基本功才更为有效。     

从产品零售到成套销售需发挥优势 抓住机会

<正>从产品零售到成套销售转型的环境随着经济的发展,传统的零售模式已经慢慢地不能适应不断升级和变革的经济模式。此后我国的传统零售业也在不断的尝试转型以顺应经济的变革浪潮。而互联网迅猛发展,传统商业模式面临新的挑战。单一产品种类的开发近乎发挥到了极致的情况下,在客户需求日益高标准、现代化的影响推动下,"成套家电"概念应运而生。"从产品的单一零售到纷纷尝试线下门店推行家电     

“以旧换新”考验家电拆解企业

<正>业内人士估计厦门1年将由此新增近40万台拆解量8月起起,厦门市民可以用旧家电换购新家电,并享受10%的政府补贴了。随着家电"以旧换新"活动在厦的正式启动,厦门的废旧家电拆解处理企业,也迎来了一个好商机——据业内人士估计,厦门1年将由此一下新增近40万台拆解量。     

零售商学院

<正>电商的发展,虽然给实体零售带来了很大冲击,但也激发了线下零售的竞争斗志和创新意识。我们看到,近年来,区域家电零售企业向线上、移动端延伸拓展的脚步不断加快,不断创造性开发增强互动和体验性、吸引消费者的有效手段。有的企业是自建电商平台,如扬州汇银家电的乐虎网、北国电器的如意购等,有的是与电商平台合作,如东南电器、包头同利、四平家电等到电商平台开店。各企业都在以多种方式实现实体店、平台、APP、微信的整合互动。每天打开手机的微信朋友圈,都能看到很多区域家电零售企业发出的促销信息,大量的互送优惠券、体验券,线上线下互动推广,移动端的交流、互动,使O2O越来越真实、具体,娱乐     

卖场门店设计与布局规划

家电零售业态发展变迁经过了这样几个阶段:计划经济时代的末期的百货商场的家电专柜;市场经济开始来临时的临街小型家电专卖店;市场经济的进一步发展,在利润的促使下,出现小型专卖店区域连锁;由于消费者需求的发展,对一站式购物的需求的满足,单一大型家电零售卖场成长起来;商业     

2014 银川家电零售市场新变化

<正>2014年,整个国内经济环境和政策发生了很大的变化,大环境影响产业的发展和走向,今年家电零售业在各地的发展表现各有不同。作为西北地区的零售代表企业,新百东桥电器2013年完全划归银川新华百货集团,统称新百电器。2014年,银川家电零售市场在终端和渠道、品牌和品类上表现如何?新百电器在全川拥     

在市场竞争中做出改变

银川地区的家电零售终端比较集中,自东桥家电和新华百货合并以来,经过几年的发展已成为当地的家电龙头企业。东桥电器目前在银川以及周边地区共有33家门店,几乎辐射了银川市区以及周边的地县地区,改变了以往当地三足鼎立的家电零售格局。改变批发为主的单一渠道业态,掌握核心品牌,入主零售卖场。除了零售卖场,东桥电器还扮     

增加主推 创新营销 精细管理

<正>2014年上半年家电零售市场遭遇了继2012年以来的再一次"市场寒冬",整个家电零售行业普遍面临销售下滑,费率上涨,盈利能力下降的巨大市场压力。针对此现状及问题,记者与二级市场的零售商许昌三家电、濮阳黑天鹅分别做了沟通。沟通中发现,处于二级市场的零售终端,从各品类销售情     

零售商学院

<正>国家统计局近期公布的数据显示,2013年1月~12月份,我国家电和音像器材零售总额达到6,944亿元(绝对量),同比2012年度增长14.5%。其中2013年12月份当月同比增长10.9%至715亿元(绝对量)。在这近7,000亿元的家电和音像器材销售额中,国美、苏宁两大连锁巨头拥有超过1,000亿元的规模,零售规模超过百亿的专业家电零售企业只有五星电器一家,零售规模达到50亿左右的专业家电零售企业仅有2~3家,零售规模在20~40亿元之间的区域家电零售企业只有10家左右,零售规模     

倡导锐意创新 树立行业标杆 “2013年区域家电零售优秀企业”参选企业展播

"家电零售优秀企业"的评选活动始自2003年,由北京《现代家电》杂志社首发"全国十大家电经销商"评选活动,当时的获奖企业已经成长为各级市场中的领军企业。"中国区域家电零售优秀企业"评选活动始于2011年,宗旨是提高家电行业区域优秀零售企业的影响力、知名度和美誉度,为企业区域拓展提供强力的传播支持,同时进一步提高区域家电零售业在行业中的整体竞争力。活动根据中国家电零售企业实践的发展变化不断完善和丰富评选体系,努力做到有传承、有进步。     

加强业务培训减轻成本压力

截至2010年5月23日,家电以旧换新销售额突破500亿元,销售1312.8万台、回收旧家电1387.5万台。其中今年3至5月份家电以旧换新销售额环比增长21%,政策带动家电消费作用明显。6月1日起家电以旧换新政策实施在原9个试点省市基础上增加19个实施省市,多省市的家电零售企业都将陆续加入到以旧换新阵列中。而以旧换新涉及消费者、销售企业、回收企业、拆解企业和政府,交易环节多,操作流程长,怎样才能够做好以旧换新工作,最初试点城市中的家电零售企业已经在一年的探索中为我们提供了宝贵的经验。     

2014年家电电商总裁班风采回眸(上)——首期家电电商总裁班圆满结束

<正>沟通交流互动让思想风云际会学习提升发展开启互联网思维年2月27~3月1日,由北京《现代家电》杂志社、北京新七天电子商务有限公司、北京财神软件联合举办的家电电子商务总裁班在北京拉开帷幕,25位来自全国各地的家电零售、代理企业高层参加了为期两天半的专业学习。北京新七天电子商务有限公司创立于2008年5月,是国内最早的家电网上零售独立B2C平台之一,在家电电子商务领域积累了非常丰富的运营经验,目前为创维、LG、酷开、华帝、拉卡拉、康佳、亚都、2014     

以用户为中心 强化年度营销

<正>2018年对我们家电人而言,是非常"难忘"的一年,因为这一年,我们都经历了从未有过的市场低迷。罗振宇在深圳跨年演讲里面的内容,很客观,很现实,很理性,他说"以前变化是生活的一部分,现在变化成了生活本身"。博伟电器身处山东滕州,在当地零售市场历经近二十年的发展,对于地方家电零售市场来讲,虽然滕州总面积不大,但各种零售业态交织在     

家电百货店强势回归 明确定位良性发展

<正>作为家电零售终端的主要模式之一,依托百货进行集团化发展的家电卖场再度崛起,2010年是最为明显的分界线。2010年以前,全国家电连锁卖场苏宁、国美的跨越式发展,对传统家电商场尤其是百货店造成很大冲击,很多百货店中的家电品类一度撤离。而从2009年开始,由于消费行为和消费结构逐渐发生改变,看好这一发展形势的变化,越来     

"以旧换新"考验家电拆解企业业内人士估计厦门1年将由此新增近40万台拆解量

8月起起,厦门市民可以用旧家电换购新家电,并享受10%的政府补贴了.随着家电"以旧换新"活动在厦的正式启动,厦门的废旧家电拆解处理企业,也迎来了一个好商机--据业内人士估计,厦门1年将由此一下新增近40万台拆解量.     

万和拓宽渠道 开发“千县万镇”

目前一二级家电市场竞争激烈、市场容量趋于饱和,广阔的三四级市场还处于成长期,对家电产品形成了巨大的潜在需求。同时政府加大了对新农村建设的投入,乡镇小区建设渐成规模;2012年国家逐渐停止家电下乡补贴,前期依靠家电下乡存活的乡镇网点开始寻找新的经营项目,为厨卫电器开拓乡镇渠道留出了机     

开拓上下游 做全产业链整合者

<正>今年上半年,整体家电市场不容乐观,整体出现严重下滑趋势。线上、线下冰火两重天,面对当前家电行业的现状,区域连锁的出路在哪里,作为辽宁本地的大型家电连锁企业,我们不断在思索调整。生活条件、生活方式的改变,就决定了家电零售产业的变化,供方市场到需方市场,满足生活到提升品味,消费者的口味在不断提升,如何满足消费者的需求,成为家电零售企业的首要工作。满足货源,满足功能,满足品牌,满足产品,满足个性化需求,增强顾客