恒安招募电商分销商 搭建全国物流配送网

<正>亿邦动力网2016-08-08报道(摘要):8月4日消息,日前,恒安集团发布电子商务经销商招募令,在全国招募电子商务经销商。恒安集团电商总经理姜宇表示,恒安电商经历了几年的发展已进入快速发展阶段,但目前电子商务经销商的布局还不够健全。据了解,恒安集团未来要在全国各省及地级市布局电商经销商,搭建覆盖全国的体系。包括     

拼插积木热火朝天竞争白热化

国内拼插积木市场到底有多火?知名品牌乐高2015年在中国市场业务增长35%;邦宝益智2015年底成功在深交所上市,股价最高摸至131.7元/每股;新三板上市的小白龙2015业绩预告净利润增长60%~90%。还有行业动向可以佐证:亚马逊中国去年特意开设益智拼插玩具馆;国内一些购物网站、消费点评网站纷纷推出拼插积木的测评。当然,最直观的还是我们采访各大渠道的经销商所得的消息:乐高在百货、电商渠道表现优异;国产品牌也大力开拓电商渠道,在批发市场和流通渠道销情不俗。进入2016年后,记者再次就拼插     

中顺洁柔2017年上半年实现净利润1.56亿元

2017年8月,中顺洁柔纸业股份有限公司发布公告,2017年上半年,公司实现营业收入21.23亿元,同比增长19.85%;归属于上市公司股东的净利润1.56亿元,同比增长47.81%。2经营概况2017年上半年,中国生活用纸行业竞争依然激烈,随着政府环保力度的加大,高能耗、高污染、低产能企业被逐步淘汰出局,行业集中度越来越高,市场消费也不断升级,电商渠道渗透加强,便利店网点不断扩充,线上线下结合的销售模式愈加突出。中顺洁柔进一步完善渠道建设,细分市场、扩大经销商网络布局,营销组织架构更加细化,经销商管理更为精准,同时加大在天猫、淘宝、京东、一号店、苏宁等电商平台的投入,并搭建配置相应的物流系统,加强了电商的投入和建设。     

家电经销商 跨入社交电商渠道不仅是必然也是必需

<正>近几年,家电的销售渠道变化非常惊人。从最早的电商平台,到现在的社交电商。中国的家电经销商已经被训练得"宠辱不惊"了。社交电商的机会多多。面对线上的电商,家电经销商经历了从最早的抵制、到追崇,到现在的饱和,特别是近些年电商的用户红利逐渐消失,获客成本也开始迅速攀高,使传统电商陷入流量瓶颈,家     

电商是革命？酒商有话说

在今年的成都春交会上,我们可以清晰地感受到经销商们忙忙碌碌地穿梭在一个又一个关于白酒电商的论坛活动中,大都满怀期盼,但很多时候又铩羽而归。很多时候我们都只是在关注白酒电商这个话题本身,而忽视了承载着白酒电商很大一部分使命的经销商,忽视了他们对于电商的看法和话语权,他们心目中的白酒电商到底是什么？     

社群营销进行时

<正>传统的家电销售是终端为主,地段好就有流量。电商发展之后变为流量为主,把线上平台做好就有流量。但,现在的消费者购物,不用到门店,也不用到京东或是天猫,在看抖音或翻朋友圈时,可能就把东西买了。所以,流量不是没有增长,流量还在增长,只是被高度分化。对于经销商来讲,单做传统渠道日子难做,单做电商平台也很困难。此时的二类电商,也就是社交电商以及一些新的物种,反而受到越来越多的重视。当然,这种     

综合电商发力B端 终端争夺战一触即发

<正>百届糖酒会期间,京东酒世界召开战略发布会,宣布以全新模式向传统经销商赋能,标志着这家综合电商平台开始构建指向B端的新体系。此前涉足酒水零售的综合电商,已经在不断蚕食传统经销商的零售份额,而如今开始向B端发力,则意味着可能改写传统的经销模式,在酒水江湖掀起新的风浪。     

全球电商与中国跨境电商正在加速发展

<正>全球电商正进入飞速发展期目前,在全球范围内的跨境电商行业整体规模在6万亿美元左右。近几年,全球跨境电商零售额占全球零售额的20%左右,属于飞速增长阶段。未来,跨境电商在全球零售总额中将发挥越来越重要的作用。     

应用型本科电子商务专业核心能力培养模式研究

电子商务行业的发展日新月异,商业模式变幻莫测,对电商人才的需求问题也逐渐突出,目前电商行业的人才队伍,包括传统营销人才,以及具备计算机基础的人才;而如何培养能适应目前市场需求的电商人才,让电商人才不再是制约电商行业发展的障碍,本文以应用型本科教学的课程体系为载体,以电商行业市场需求为导向,对如何提升电子商务学生专业核心能力的培养模式进行研究。     

在实践中提升运营能力

<正>今年移动电商很火,很多传统的家电经销商都加入到移动电商的大军中,建立微信公众号,做微商城等。实际上,与4年以前,面对电商的冲击传统经销商所表示出的焦虑不同,当前大部分传统代理商已经可以很理性地看待移动电商的发展。因为,无论是做传统渠道、PC电商还是移动动商,代理商的运营能力都是核心。既然互联网的发展趋势不可阻挡,传统的代理商就必须要积极参与,商业的本质是相通的,互联网也是服     

从满足消费需求的角度定义商业模式

<正>消费者已经越来越认同线上这个渠道,消费习惯已经改变,电商的核心优势已经不在于低金额、弱服务的产品,而是向着更为高端化、品牌化发展。未来家电电商的优势将取决于咨询服务专业性、营销创新能力、管理高效率等因素。家电经销商身处市场最前端,最先感知市场冷暖的变化,随着市场经济格局的转变,电商在给传统经销商带来影响的同时,也带来了机遇,在这个不断推陈出新的竞争时代,经销商只要发挥自己的优势,找对方向,积极创新,成功一定会继续。     

在发展中战略转型

<正>随着李克强总理"互联网+"概念的提出及互联网的快速发展,对三四级市场的传统家电经销商来说,经营压力很大。一方面是房产销售下滑导致家电销售下滑,房市不振使得三四级家电市场销量增长乏力;另一方面,电商在三四级市场得到快速发展,京东、苏宁易购等电商平台家电销售占比迅速提高。随着"村淘模式"的兴起,三四级家电市场利润下降。但和城市市场不同,农村市场配送难度大、成本也高,电商在农村的发展存在"最后一公里配送"的问题,如果     

代理商学院

<正>随着李克强总理"互联网+"概念的提出及互联网的快速发展,对三四级市场的传统家电经销商来说,经营压力很大。一方面是房产销售下滑导致家电销售下滑,房市不振使得三四级家电市场销量增长乏力;另一方面,电商在三四级市场得到快速发展,京东、苏宁易购等电商平台家电销售占比迅速提高。随着"村淘模式"的兴起,三四级家电市场利润下降。但和城市市场不同,农村市场配送难度大、成本也高,电商在农村的发展存在"最后一公里配送"的问题,如果区域     

以务实的心态做三四级市场

<正>2013年,虽说整体宏观环境较好,但市场环境也是在不断变化的,从全国性连锁的下沉,到电商渠道的发展,这些变化对有的品牌是正面的推动,但对更多的品牌来讲,冲击大于推动。很多人认为,电商是冲击,但名气认为,电商更是一种渠道。销售规模、体系化建设需依势而变。企业能否适应新生市场及行业环境的变化,如城镇化建设、电商崛起等,经销商能否跟得上市场变化的节奏都是很重要的问题。2013年,面对市场及行业环境的变化,名气经销商还没做好全方位的准备,所以转变经销商整体经营思路是名气2013年工作     

代理商学院

<正>关于电子商务,我们讨论的话题已经很多。而最近听到了一个新名词叫做"电商品牌化"。这个与"品牌电商化"看似相近的词汇,真实地反应了电子商务背景下,品牌的力量。我们先从"品牌电商化"谈起。众所周知,在电子商务发展的初期,大多数品牌和传统经销商在看不清大势的情况下,是不敢轻举妄动     

新常态 专卖店该牵谁的手?

正2014年,习近平总书记首提经济"新常态",并随后对中国经济新常态进行了全面阐述和解读。一是从高速增长转为中高速增长;二是经济结构不断优化升级;三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。经济新常态,家电业随之进入新常态。对于在这一背景下的中国家电产业来说,已经从量变阶段转向了质变。而经历了电商、移动电商洗礼过的传统渠道,也在潜移默化地发生着改变。传统渠道与新渠道正在进行着一轮新的动态平衡的过     

在场景化升级的路上笃定前行

<正>在中国家电行业数十年的发展过程中,渠道的变革升级从未止步。从国营供销社、五交化、百货公司,到“百货商场+专卖店”模式,从专业零售商到全国大连锁,从平台型电商到直播电商、兴趣、社交电商,每一次的渠道变革,也意味着厂商所面对市场环境发生了根本性变化,都需要有相适应的运营模式,而能够历经渠道变革,依然生存下来的品牌及经销商,才有可能构筑稳步增长的长远格局。     

现代家电 近期关注

<正>家电经销商如何玩转社群营销云店小店下沉扩张经销商如何顺势而变渠道新变革融合新趋势专卖店如何开展新营销管好区域经理做大全国市场全装修和精装房背景下的零售策略消费升级渠道分流主动找客有妙招集成体验店的管理业务系统打造集成灶行业渠道大商成长模式探索家电营销新边界精准对接消费需求空气能热水器行业的痛点与机会点抓好净水细分市场商机电商法对渠道变革的影响杂志简介本刊宗旨:营销顾问渠道传媒读者对象:家电代理商、零售商、服务商、电商;生产厂家;房地产开发商、建筑     

快热式电热水器厂商的电商实战布局

<正>作为热水器行业中的一个细分品类,快热式热水器行业在传统渠道回款额大于1000万元的经销商屈指可数,所以,在主流的电商平台销售额超过1000万元对大多快热式电热水器厂商来讲似乎也成了奢望。但实际上,电商渠道的销售规模增长是超出我们想象的。从刚过去的双十一的线上销售数据来看,热水器的线上销售总量(不含套餐销售)约为55899台,累计销售额5502万元,热水器的平均成交价格为1043     

困居与破局 线下零售的新视角

相信依然有相当部分的商家对身份的转换和地域为王存在疑虑,或者厂家没有充分授权、或者自身缺乏参与电商的人才。但能够自我掌控的,一定先要自我崛起。掌握新方法、新工具,突破目前传统商贸公司的运营模式,找到真正适合经销商以及下级门店适用的系统,并正确使用这套成熟的系统,可以让传统经销商在转型过程中起到事半功倍的作用和效果。