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区域零售企业发展O2O模式,缺的是对智能零售的一种理解,用O2O的方式做活动只是智能零售中一个小小的环节,也并不是最主要的环节,O2O带给企业最主要的是便捷,通过智能零售工具,让管理更高效,让客户能够感受到更好的体验感,这样才能够让自身成为"新派"电器连锁企业的引领者。 相似文献
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<正>2004年以导购员身份进入电器行业,2004年底以1000元的资金走上社区家电销售的创业路,短短一年的时间在北京开了十几家社区店。2005年底,建立中国首家专注于厨卫行业的电商网站的雏形——厨卫百分百网,开始迈进电商领域,依托在社区店经营中积累的装修行业、橱柜行业、家电行业等人脉资源和行业经验,以线上线下协同的方式,多年来一直在重点探索家电领域O2O的解决方案。公司从2007年至今每年都能保持近200%的增长速度,毛利润一直在25%以上,进入一个良性的发展轨道。 相似文献
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<正>当下,互联网背景下的家电行业,正被鼠标冲击着。这种大趋势下,无论是电商还是实体店都在转变经营理念,线上线下融合的速度正在日益加快。互联网虽然带来了巨大机会,但是,传统的购物体验仍然不可忽略,线上和线下应该形成互相的补充,而不是冲突。随着互联网的发展、电商的壮大,家电行业也开始试水O2O模式。O2O模式的优势就在于把线上和线下的优势完美结合。从线上到线下,从传统营销方式到新型社会化营销,进而实现从卖产品到做服务的整合,成为当前传统家电厂商做电子商务的重点。 相似文献
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<正>传统渠道的净水经销商拥有专卖店、方案设计团队,服务体系,这些都是切入电商领域的有利要素,因此,对于安装类产品来讲,O2O是电子商务的方向,只不过目前全行业并没有一个成熟的解决方案,企业都处于探索阶段。做O2O首要是解决消费者在实体店购物有如同线上购物般的自主与自由的体验。从厨卫百分百这几年做O2O的实践来看,我认为传统净水经销商做O2O以下三项工作是当下就可以实施的。 相似文献
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可以说,O2O对于家电业的厂商来讲,既是挑战,同时又是一个机会。而在移动电商时代厂商如何掘金O2O市场.也是当下家电厂商非常关心的话题。在2015年7月15~16日《现代家电》杂志和现代家电网主办的中国家电代理商大会(东北区峰会)现场.主办组织与会的厂商代表们就此问题也进行了一些讨论,编者将其中的一些观点及具体操作经验总结如下,希望给读者以启发。 相似文献
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正这个夏季,鞋类企业注定要在O2O的喊杀声中度过,到处都在蠢蠢欲动,到处都是红了的眼睛。腾讯和阿里巴巴土豪式的布局已经说明了一切,这就是未来,谁都无法逃脱。自从3月份阿里宣布与奥康国际进行O2O合作之时,也标志着传统鞋类企业开始彻底沦陷,O2O大战在所难免。现在的O2O就像当年的团购一样,众所皆知。说起来也很简单,就是把线上的用户带到线下去消费和享受服务。可是O2O最关键的三点:线上业务渠道,移动支付和消费数据的采样和反馈,都不是传统鞋类企业的强项,借助 相似文献
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