方太推生活家战略 打造的更是生活方式

<正>中国老牌高端厨电品牌方太挺进米兰世博会,向全世界展示包含东方哲学的"中国人的食堂"。这与方太最新的一次创新有关,即"方太生活家",这是家电业第一个基于高端生活方式的O2O社交平台,所有方太的用户,均可以通过线上的APP、微信和官网,预约方太生活家提供的"大师课"、"烘焙课"等烹饪,以及插花、茶道,甚至是私宴、派对等生活服务。     

方太体验馆 品牌生态链的关键一环

正掩映在春秀路上的"方太生活家"体验馆周边是热闹的酒吧街。2015年上半年,方太发布的一个基于美食和生活方式的020服务社交平台,该平台包括由App、微信和线下体验馆三部分组成。因此,"方太生活家"是方太O2O服务社交平台实现落地的关键一环。目前,方太已经在国内开设了40多家线下体验馆。而北京和上海的体验馆隶属于方太集团总部,都是代表品牌的高端顶级厨电体验馆。"方太生活家"的     

强化交互体验 让线上与线下形成闭环

<正>"互联网+"战略上升到国家经济产业发展层面后,目前很多家电企业都在积极向互联网靠拢,线上和线下的融合速度在加快。对于传统家电厂商来说,在互联网+时代应该走什么样的路呢,互联网+背景下,专卖店的职能定位和运作模式又该怎样重塑?在这方面,方太结合自身特点与优势打造的高端生活方式O2O社交平台——"方太生活家",是一个值得关注的案例。方太生     

方太厨具坚持技术创新铸造“百年老店”

方太,专注于高端厨房电器产品的研发和制造,自首创中国第一代完全自主设计的深型吸油烟机,打开方太掌控厨电产业的每一次变革的开端。建成EMC实验室、体验厨房、能效等实验室;成立宁波创新研究院,开展用户体验研究、未来厨房研究、行业及技术趋势研究;实施PLM（产品全生命周期管理）系统……方太正怀揣“创建中国自己的高端品牌,成为一家受人尊敬的世界一流企业”的梦想,一路向前。     

帮助企业找人才 帮助人才找企业

fotile方太厨房专家（简称“方太”）成立于1996年，专门从事厨房电器、集成厨房技术与产品的研究．开发，生产与销售，致力于为每一个家庭提供科技、领先．人性的家庭生活环境及专业厨房解决方案，已成为中国厨房领域最著名的品牌，并已成功进入全球厨房市场。目前正专注于集成厨房、吸油烟机、燃气灶具、电磁灶具、消毒碗柜、燃气热水器等几个领域．     

策略重要 执行力更重要

目前，烟灶行业包括方太．老板、帅康在内的一线品牌均推出了子品牌，以下沉到三四级市场，争取更大的市场份额。虽然方太——米博主打热水器，方太——柏厨主打橱柜，且定位于高端，但在方太体系专卖店中对销售的提升贡献很大，而方太正是通过建立专卖店的方式下沉到三四级市场的。     

关公坊2012年深化转型初见成效

2012年对关公坊来说是重要的一年,围绕市场效益的提升,关公坊从产品结构调整、渠道结构转型、全国性市场开发、品牌推广方式创新等方面入手,以产品提档升级为目标,进行了整体性营销变革．促进市场健康协调发展．取得了卓越成绩．深化转型初见成效,再次实现了关公坊跨越式发展奇迹。     

方太如何拓展江西市场

2001年2月,方太才正式进入江西市场。至2000年,已经取得了不俗的业绩,江西各地、市方太油烟机遥遥领先于其它品牌,灶具和消毒柜销量也增长很快。那么,方太江西分公司是如何开拓江西市场的呢? 方太江西分公司总结了这样几条,供大家借鉴。 一、通路组建科学化,渠道开辟多元     

乐厨赋能经销商 迈入新零售

<正>万家乐作为中国最早的厨卫电器品牌之一,几十年来,曾经给无数中国的家庭带来了快乐的生活体验。步入新零售时代的万家乐,正在努力用创新的模式,让品牌焕发新的生机,让万家乐的产品进入更多新生代的家庭。对于家电品牌来说,渠道的变革不单单是线下的流量从家电卖场聚集到了电商。家居生活的提升,家装     

方太水槽洗碗机 做饭难还是洗碗难

正品牌扫描方太集团创建于1996年。二十周年来忠于初心,始终专注于高端嵌入式厨房电器的研发和制造。方太业务涉及厨房电器、集成厨房以及海外事业三大领域。目前,方太在全国设立了67个销售机构,并建立了涵盖专卖店、家电连锁、传统百货、橱柜商、电商、工程等全渠道销售通路系统。案例背景在一个网络化的时代,水槽洗碗机要快速打开更大的市场,必须要做到线上传播和线下体验同步进行;     

服务 为市场开路

深圳方太厨房电器有限公司是宁波方太厨具有限公司的广东省、海南省及香港地区总代理,该公司与方太已经有12年的合作历史,代理品牌在代理区域内市场占有率比较高,包括在当地的二三级市场。目前公司拥有职工987人,其中自有售后服务人员就达到396人,其自营的售后服务网点几乎遍布所有代理区域。近期本刊记者到深圳采访了该公司的销售经理舒磊,他谈到,一个品牌在市场中获得消费者认可,首先是代理的产品设计要领先,其次就是质量可靠,另外还有最重要的一点就是服务。对于产品的设计和质量是代理商不能把握的,但服务是代理商可以掌控的,掌控好服务,自然会有市场。     

让“生活家”带给用户更真实的体验

正我心中的工匠精神方太从创业开始就提倡高端,定位为专业化、高端化、精品化。这个定位决定着方太会全程贯穿工匠精神和品质文化。作为一个制造企业,产品始终是根本。2017年,方太要立足产品进行高端制造,智慧制造,低碳制造,推出更多独一无二的好产品。2016年厨电行业最大的变化是从智能产品到智能生活的跨越。方太更是把业内首个互联网+服务的高端生活方式平台——方太生活家推到了千家万户。方太生活家是一款基于美食、生活的全新生活方式的开     

营销赋能 新电商新模式下的尝试

<正>随着传统渠道和传统电商的红利不再,传统家电品牌又再次开始新的思考,即在新电商时代如何进行新模式的有效尝试。八年前,方太开始介入线上平台销售。今天,随着新电商的发展,更多新模式、新营销的尝试中,方太也摸索出了一条更符合自身品牌,或者说更符合传统家电制造企业的新营销之路。直播为长期发展而培育最近两年,我们通过新营销方式的试行来适应市场外部环境的变化。     

强强联合 集成灶为主导制胜市场

玉立作为一个老品牌．要想重新切入市场,必须做出差异化的举措,在产品规划和渠道策略上都要有异于同行的地方,这样才能够得到更好的发展空间。由于目前方太、老板、帅康等品牌在传统的烟灶领域已经具备了相当的基础,市场影响力已经非常强。而以玉立目前的情况,如果以普通的产品线推向市场．产品方面的同质化必然会导致竞争上的劣势。而在集成厨房机（行业俗称环保集成灶）领域,市场尚不够成熟,品牌还比较分散,因此还存在很多机会。     

提早布局 稳健发展

<正>个人关键词:信心客观来讲,今年上半年的市场大环境并不是很好,但昊沛环境并未受到影响,还是实现良性增长,公司在向一个好的发展方向转变的过程当中,这与公司的提前布局有关,所以对未来的发展是比较有信心的。当然,未来,我们还需要持续创新,新的商业模式、新的技术、新的工艺、新的消费群体兴起等,这都需要我们用新的思维去拥抱变化,实现互联网与舒适家居的多维度融合。     

中国牙膏市场营销现状及营销策划趋势解析

<正>中国牙膏市场正在受到大互联时代的冲击,中国牙膏市场正在受到消费需求变革的影响,中国牙膏市场正在受到新生代消费群消费者主权意识的碰撞,日化洗涤化妆品营销策划专家任立军认为,与时俱进,已是牙膏市场品牌营销处于转型升级做出变革的必然选择。包括牙膏品牌营销的品牌资产创建、营销渠道重构、品牌价值体系构建等方面都迎来了最佳的创新时点,牙膏品牌营销者必须审时度势,为此开出牙膏品牌营销的"新处方",顺势而为,方能建立大口腔     

一体化趋势及实现模式

<正>橱柜品牌进入厨电领域或者厨电企业生产橱柜的现象在行业内并不少见,像欧派、金牌、欧琳这些原先专业生产橱柜的品牌也都已经开始生产销售厨电产品,而厨电行业内的方太、老板、欧意、德意等等,也以橱电一体化为目标进入橱柜领域。就目前发展情况来看,国内     

强势品牌如何在弱势市场进行渠道规划——企业如何做好产品的渠道规划之三

外省家电品牌进军广东有多难有的品牌,在发展初期往往由于自身实力的限制,或者由于产品的特性,在某些区域发展相当好,但在某些区域很不理想。然而,当企业发展越来越好,当初发展不好的区域就想“收复旧山河”,进军薄弱地区。广东市场是一个非常奇怪的区域,在家电行业,通常被比喻为外来品牌的葬身之地。这么多年来,极少有广东省外的企业在广东市场占得便宜的。当年奥克斯凭借“1元钱空调”、“中巴之战”等超常规的连续性战役,才占得一席之地;海尔也是依靠大规模高额度的促销费用、广告推广才稳步发展。方太品牌早年通过香港的代言人做广告,使得南方人产生错觉,以为方太就是家门口的品牌,因而方太销售也不错。而电视机产品,外来品牌几乎就没有任何优势。作为国内甚至全球家电制造基地,广东出品的品牌和产品几乎占据了家电行业所有产品线,而且每一个产品线的知名品牌都能叫得出几个。那么,在其它区域强势的品牌,到弱势区域市场,其渠道规划如何制定?     

打造区域优质资源整合平台

<正>随着竞争形势的变化,企业资源整合能力的强弱越发成为决定其市场地位的关键因素。对于代理商来说,品牌、渠道、团队等都是非常重要的资源。在市场经历大变革期间,单一品牌、单一品类运作的模式受到的挑战越来越强烈。品牌的选择是双向的,如何在品牌和品类之间做好平衡,成为体现代理商对市场做出准确判断的基础。传统渠道、特殊渠道、新兴渠道,都体现代     

创新变革 促效益提升

<正>对于家电代理商来说,凡是能够提高资源使用效率的变革都是创新。也唯有创新,才能使得代理商降本增效,从而稳立时代潮头。具体到代理商企业来说,降本增效的方式方法是多种多样的。有通过多管齐下的方式,提高人均产出的。如华帝在广东省的代理商广州市新电星销售有限公司近两年上升最快的就是人力成本,为了降低人力成本,新电星采取的主要方式有,一是优化流程,从审批制变为报备制,提高工作效率。二是通过服务的社会化