思考“家电人才”

<正>《家电科技》是家电行业为数不多的可发表科技论文的专业期刊,因此审阅了不少科技论文,也与不少业内专业人士和论文作者交流,引发了从多个层面对家电人才的思考。家电产品涉及的科学技术,是一个涉及面相当广泛的综合体系,所有内容均来自其他领域。没有完整独立的理论体系,科技人才的     

人才“蓄水池”储备系统的构建与应用

主要介绍了上海市电力公司劳动组织综合改革以后新组建的久隆电力集团,为适应市场竞争和企业发展需要,针对公司人力资源结构状况,推进建立以人才蓄水池工程为核心的人才储备系统的内容、方法和过程。通过一年多的实践,久隆电力人才蓄水池储备系统有效改善了人力资源结构,缓解了关键岗位人才短缺的局面,为电力集体企业员工的培养和又好又快发展提供借鉴。     

创新构建“五位一体”人才管控体系

<正>国网保定供电公司始终以改革创新为驱动力,适应新型电力系统建设要求,着力构建“五位一体”人才管控体系,为加快建成一流企业奠定人才基础。国网保定供电公司秉承“人人皆可成才、人人尽展其才”理念,以最大限度挖掘现有员工队伍潜能为重点,通过建立健全综合赋能、递进培养、差异成长、精准管理、综合保障“五位一体”人才管控机制,搭建领导职务、     

构建专家人才“244”培养模式

<正>为解决专家人才培养的瓶颈问题,提升专家人才的能力素质,发挥他们的带动和辐射作用,国网冀北电力有限公司唐山供电公司对专家人才的培养现状进行了充分调研,将专家人才培养的模式聚焦于评价后的针对性培养,建立了"244"专家人才培养模式。通过机制建设和平台建设,大力提升专家人才的岗位履职能力,增强了专业成果成就,为公司实现"两个先进"提供有力支撑。专家人才培养模式创新的必要性人力资源是企业第一资源,是     

构建“四位一体”国际化人才工作格局

正面对我国电力企业国际化发展人才队伍建设中存在的短板,要构建政府部门、行业组织、高校、企业"四位一体"国际化人才工作格局,强化政策先导、统筹规划、产教融合、共同建设,加快培养既掌握能源和电力专业知识,又熟悉企业经营管理,同时具有国际视野、通晓国际规则、善于跨文化沟通、有能力参与国际事务和国际竞争的国际化人才。     

构建数字化人才认证“双轮”驱动体系

<正>国网武汉供电公司通过构建数字化人才认证“双轮”驱动体系,以认证标准为“前驱”、认证评价为“后驱”,全面加快数字化人才培养,提升核心人才数字化素养,助力公司加速推进数字化转型升级。为响应国家能源革命新要求,顺应数字经济发展新趋势,国家电网有限公司提出了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,     

青年科技专家人才“三期培养”策略

<正>将青年科技专家人才发展阶段划分为助推期、助跑期、助飞期,分析每个阶段青年科技专家人才的发展特点、优势、短板和发展需求,并以此为依据,突出不同阶段的培养侧重点,制定相应的培养目标,依托柔性组织,细化各阶段培养措施,努力提升青年科技专家人才培养的质量和效率。     

“技能工作室”:人才高效培养模式的构建与实践

正根据企业战略的需要,建立一支与企业发展相适应的人才队伍,是企业人力资源管理的主要任务之一。当前,随着电力体制改革和内部依法治企工作的深入,面对内外部的压力,如何高效地进行人才的培养,促进供电企业建立一支结构合理、综合素质高的职工队伍,是近几年来电力人力资源管理始终关注的重要课题。本文以Z供     

构建“四型”营销稽查模式

<正>2013年,国网湘西供电公司始终坚持"任何营销服务违章都是可以防控的"工作理念,着力完善"四型"营销稽查体系建设,突出防范经营和服务风险,不断提升工作质量和服务水平。该公司全年未发生湖南省电力公司查处的严重违章和违反"十条红线"行为,未发生一般及以上营销服务事故。该公司首次荣获湖南省电力公司营销服务综合一等奖。1"两个坚持",推进营销稽查持续发展(1)坚持领导重视。公司领导一直高度重视营销稽查     

P/T兼容型锁“0”电路

目前,电话机采用锁“0”的方式有两种:一是锁“0”以后,拨打首位为“0”的号码时,电话机不发号;二是拨打首位为“0”的号码时,话机可以把“0”发出,但以后再拨其他号码时不能发出,或发出首位“0”号后话机即自行挂断。本电路的锁“0”方式为第二种。由于现在的电话机大多是P/T兼容的,因此,单独的脉冲锁“0”或双音频锁“0”电路已失去意义,即锁“0”电路也应该是P/T兼容的。 本电路的另一个特点是,给电话机增加锁“0”功能时,无须改动话机内部电路,制作简单,因而适用范围广。     

“T”型连接结构的UPS并联运行方案

提出一种“T”型连接结构的UPS并联运行方案,该方案中并联运行的UPS省去信号联络线,属于主从式UPS并联。从“T”型结构UPS将前级UPS的输出电流引入并以此电流作并联控制信号。采用电流追踪型PWM控制信号发生方案 ,可使其输出电流与前级输入电流保持同相,并可达到均流的目的。中给出了仿真结果,表明该方案是可行的。     

企业人才的“识”与“用”

目前“以人为本”的管理成为现代企业管理中最热门的话题,成为众多成功企业经营者的管理核心。人是能动的,是企业可用两大基本资源之一,是最主要的战略资源。开发企业人力资源,挖掘、造就人才,发挥人才的最大潜力,关系到企业的兴衰成败,关系到企业人心的聚散向背。常常听到一些企业领导或一些基层干部抱怨：“我们单位人员素质低,人才难觅。”这种情况在某一单位或许是事实,但就普遍而言,或许有着一个人才观念的问题。做好识人、知人、用人、造人,这对凝聚人心,调动各种积极因素起到举足轻重的作用。那么,如何开发企业的人力资源？笔者认为认识人才是开发的前提,用好人才是开发的目的,造就人才是开发的途径。     

“三型两网、世界一流”战略下人才新生态建设的思考

<正>在三型两网、世界一流发展理念下,国家电网有限公司(以下简称国网公司)未来电力供给与服务商业模式升级必然要求全方位的经营管理升级。其中人才管理的转型升级尤为重要和紧迫,这就需要逐步从工业化人才管理向信息化人才管理过渡,建设智能化能源互联网的人才新生态。建设人才新生态的问题梳理人才生态系统是指在特定的区域与时间内,各类人才群体与其生     

构建本质型安全企业的思考与实践

<正>本质型安全是指运用组织架构设计、技术、管理、规范及文化等手段在保障人、物及环境的可靠前提下,通过合理配置系统在运行过程中的基本交互作用,规范交互作用及文化交互作用的耦合关系,实现系统的内外在和谐,从而达到设备可靠、管理全面、系统安全及安全文化深入人心,最终实现对可控事故的长效预防。1人员人员是企业实现安全生产的第一要素,实现安全生产首先要实现人员本质安全化。鉴于员工素质参差不     

构建“四维一体”青年人才赋能体系

<正>国网辽宁电力朝阳供电公司高度重视青年人才培养工作,积极研究培训培养方式,创新打造了培、训、炼、化“四维一体”赋能模式,全面提升青年人才队伍能力素质,为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、服务朝阳全面全方位振兴提供人才支撑。国网辽宁电力朝阳供电公司以“知识”“心态”“技能”为主线,运用培、训、炼、化四维度培训轮行模式（见图）,对青年员工进行系统赋能,提升其实操能力和解决实际问题能力。     

构建防治“小金库”长效机制的思考

小金库是指所有违反国家财经法规及其他有关规定,侵占、截留国家和单位收入,未列入本单位财务会计部门账内或未纳入预算管理,私存私放的各项资金,在相关法律法规中对小金库行为均有相应的处罚规定。依据中央治理小金库工作领导小组办公室下发的《2011年小金库专项治理工作实施方案》,国有企业开展了小金库专项治理工作并取得的明显成效。但是,唯有建立长效的防治机制,才能长期地防范小金库的产生。     

基于人才成长规律的“苏电专家”塑造策略

<正>国网江苏省电力有限公司电力科学研究院遵循人才成长规律,构建人才成长要素清单,规划专家人才梯队中长期发展策略,匹配进阶成长计划,打造跟踪培养及发展平台,促进专家人才核心能力提升和人才梯队结构优化。国网江苏省电力有限公司电力科学研究院（以下简称“电科院”）贯彻落实人才强企战略,坚持高端人才示范引领,构建四位一体“苏电专家”人才塑造发展新生态。所谓“苏电专家”,是指被国家电网公司专家体系认可、获得专家称号的电科院内部专家及电科院内具有专家潜质的青年骨干人才。     

地方高校图书馆“人才危机”现状的思考

"人才危机"是目前地方高校图书馆的主要矛盾之一,主要表现在人员学历、知识、职称、年龄、学缘等结构方面,只有提高思想认识、创新管理机制、加强培养培训,才能逐步将危机变为发展契机,适应高等教育发展的需求。     

康佳T2119型彩电“吱吱”声的检修

故障现象：工作时机内发出很响的“吱吱”声，图像模糊不清，但伴音正常。