国内首家c2m平台与依视路旗下制造商合作眼镜

<正>日前,国内首家c 2 m(顾客到工厂)平台——必要商城正式对外亮相。目前商城内有与眼镜巨头依视路旗下制造商合作的眼镜品类、箱包品牌新秀丽制造商合作的行李箱等多个品类。"一件奢侈品从生产到消费,足足产生了100倍的加价率,即便是一件普通的商品,其产品的加价率也在10倍以上。在现有的传统零售乃至互联网零售模式下,商品从生产到到达消费者手中需要经过多达20多个加价环节的超长流通链,而每一个     

看准选对 转变思维寻求市场突破

<正>在介入净水机行业之前,我们已经做了十几年的家电经销商,经营格力空调,还有冰箱产品。然而,从2013年到2014年,我们明显地感觉到,传统的家电品类,经营状况越来越不好,甚至可以用非常艰难来概括。整个家电市场都不太景气,我们经营的空调、冰洗、太阳能等品类,销售量下滑都非常明显。同时,我们也看到很多代理商,由于经营上的困境,几乎连团队的费用都无法支撑。可以说,这个时候     

交流经验 教授知识 学习风潮 云动2010

<正>1.面向店长的金牌课程我国家电连锁,包括国美苏宁以及在各地市场迅速成长壮大的区域家电连锁各类门店已有数万家,而由代理商及制造商开设的各个品类产品专卖店店长更是不计其数,中国家电的各类店长     

银鹭涅槃--银鹭花生牛奶策划纪实

提到银鹭,大多数人可能想到的就是八宝粥,但提及银鹭饮料,大多数人却知之甚少。银鹭,不仅是在长江以南唯一拥有先进的无菌冷罐装饮料生产线的企业,也是雀巢,可口可乐、康师傅等多个著名饮料品牌的加工制造商。银鹭自有品牌产品也在几乎所有饮料品类市场都有布局和销售,但多年以     

中国文具办公企业急需咨询管理

国内传统文具及办公用品市场是一个高度分散、完全竞争的市场,尽管从整体上来看,除电子办公产品、纸品类企业外,传统文具的经营企业,从制造商、批发商、零售商的规模都相对弱小.但深入分析,我们可以看到,每个产品品类都培育了一个或多个非常优秀的产品品牌,每个区域市场都拥有了一家或多家具有明显竞争竞争优势的领先批发商、零售商,这些优秀产品品牌年销售额都达到了1亿元以上,批发商、零售商年销售额都达到5000万元以上.这些优秀产品品牌制造商、批发商、零售商基本上都经过了10年以上的发展,企业经营稳定,度过了生存期,正处于做大做强的发展期,企业也正处于"个人领导向团队领导"、"经验管理向科学管理"的转型时期,"标准化、规范化、制度化管理"是这一时期企业加强内部管理的普遍需求.     

一体化是厨电未来的方向

厨电企业从家电跨界橱柜都不太成功。橱柜企业欲囊括家电、打造厨电一体化更是鲜见成功案例。家电的标准化和橱柜的个性化导致融合艰难。厨电一体化可分为四个阶段:第一阶段是电器一体化,包括传统的吸油烟机、灶具、消毒柜、烤箱、蒸箱、微波炉、饮水机、煮蛋器等等品类,体现为功能强大、设计风格相对     

2023年火热开局 烧烤品类抢抓新机遇

<正>这个春天,淄博烧烤爆红,成为全网关注的新晋顶流,也顺势为整个烧烤品类的热度添了一把火,甚至提前拉开了烧烤旺季的序幕。那么,2023年火热开局的烧烤品类的竞争格局到底如何？又会有哪些新变化和新机遇呢？规模化程度偏低烧烤作为最具烟火气的餐饮品类之一,在我国拥有众多拥趸者。但在过去的很长一段时间内,烧烤品类都停留在市井小摊、夫妻小店的阶段,陷入了“有品类无品牌”的尴尬境地。     

厂商风采

<正>油墨制造商的与时俱进吴贤良苏州科斯伍德油墨股份有限公司董事长兼总经理过去,油墨制造商作为印刷企业的材料服务商之一,一直在跟踪现代印刷发展的方向和需求。但随着印刷行业的发展和转型,通用性产品已经无法满足印刷需求,油墨制造商的技术研发开始从早期的跟踪印刷设备升级转变为现在的跟踪印刷企业的个性化应用需求。     

做好产品 服务好客户 是苏泊尔厨卫大电的基因

正从品类到渠道融合是大势所趋以前,单一品类的品牌专卖店还有生存的空间。在门店获客成本不断攀升的背景下,靠单一品类的线下专卖店生存压力非常大。单一品类经营肯定会扩展到多品类的协同发展,但品类间必须有较高的关联度,这样才能更好的实现多品类套购,从而提升门店客单值。所以,苏泊尔厨卫大电近几年的品类扩充,都是围绕厨房大场景下,在原有的烟灶消基础上,增加了净水、热水器和集成灶等品类,     

打好品类创新的奇袭战

说到品类创新,中国饮料市场无疑是走在食品行业最前端的．从来就不缺少品类创新的成功和失败的案例：健力宝借助果汁加汽的“爆果汽”．娃哈哈把可乐和咖啡结合在一起创造出“咖啡可乐”,都可以说是在当时创造出了一种新品类,却都只是昙花一现。因此,并不是说只要开创了新品类,就开拓出了一片蓝海,就一定能成功。     

新时代乳企保持增长的五个要素

<正>过去的一年中,乳品企业的增长放缓,但部分乳企和部分品类的增长却是超常规的。这是为什么呢?主要是因为那些增长的企业都是基本功做的扎实、敢于创新的企业,同时,那些增长的品类也都是抓住消费需求,并持续向消费者贩卖自己品牌价值的企业。那么,在新的营销时代中,新思想、新模式不断刷新传统的营销方式,     

多品类联动营销落地要点

做大厨电产业的平台,在传统的烟灶消品类基础上,增加微蒸烤,以及洗碗机、热水器等多个品类,这是当前不少厨电企业的新战略体系。当行业出现这么多的品类时,具体到终端仍然是那个终端,导购员还是那个导购员,如何从以前卖好两到三个品类,到现在把七个品类都卖好,这对每个品牌都是一个非常大的挑战。     

区域零售商要将自身优势最大化

在品牌和品类的调整上,我们会逐步剔除一些坪效比较低的品牌,给销售比较好的品牌和商机品类留出更多的空间。此外,我们还会逐步引进一些和家电有关联度的家居类产品,如厨房不锈钢器皿、高端玻璃器皿、陶瓷制品等超市无法展示的中高端产品,这些产品可以有效地提升门店的毛利。     

跨品+ 提升延伸品类销售

<正>跨品类营销之前该做的事情首先,核心品类已竖起来。品牌在做跨品类营销的时候,一定要衡量一下,自己在行业和市场中有没有树立自己的核心品类。如果你的品牌被提及的时候,消费者根本不能很快答出你的核心产品,就说明自己的招牌还没竖起来,这时候如果分散大量资源去做跨品类营销,可以说是得不偿失,以后核心品类就更难树立了。     

打造区域优质资源整合平台

<正>随着竞争形势的变化,企业资源整合能力的强弱越发成为决定其市场地位的关键因素。对于代理商来说,品牌、渠道、团队等都是非常重要的资源。在市场经历大变革期间,单一品牌、单一品类运作的模式受到的挑战越来越强烈。品牌的选择是双向的,如何在品牌和品类之间做好平衡,成为体现代理商对市场做出准确判断的基础。传统渠道、特殊渠道、新兴渠道,都体现代     

为何三层实木复合地板能在中国市场飞速发展?

正近两三年来,三层实木复合地板异军突起,圣象三层实木复合地板的销量以年均50%以上的增速快速发展。作为国内最大的三层实木复合地板制造商,圣象集团感觉到了快速的市场变化。这些变化,一方面是由于外部市场经济环境不景气,逼迫企业转向内销市场,苦练内功和加强品牌建设。另一方面最重要的原因,是由于国内消费者消费理念的转变和发展,推动了三层实木复合地板品类的快速发展。通过对国内地板消费市场各个品类发展的分析,     

冰湛淋，有点冷——火热夏季的冰冷战争

观察食品行业，每个品类都存在特点鲜明的竞争格局；而每个品类中的各个品种，亦都蕴含着潜力无限的市场商机。在激烈的竞争和残酷洗牌过程中。再小的品种，都有诞生伟大品牌的机会。例如冰淇淋。     

零售商学院

在"旗舰店+互联网"的战略下,Expo"超级店"作为苏宁旗舰店的最高形态,将承载苏宁线下丰富品类、智能体验、科技转型的重任,对于提升单店经营质量,实践线上线下融合新模式都有重要意义。粉红色、绿色、蓝色、桔黄色、粉色五种颜色分别代表了彩电、冰洗空、3C、厨卫及生活电器和百货等品类,每个品牌都是在品类区域内展示产     

中国饮料市场需要正确引导

<正>2005的中国饮料市场,主要竞争集中在瓶装水、碳酸饮料、果汁饮料、瓶装茶饮料四大品类上。瓶装水和碳酸饮料主导地位稳固,消费群体最为广泛,几乎没有年龄限制。果汁饮料消费集中在女性消费者、高收入、高学历等人群,崇尚健康的消费理念使得该品类产销量逐年上升。茶饮料在今年推出的新品众多,不论在包装还是口味上都有较大的突破,覆盖的消费者更加广泛。     

现代家电商学院 制造商学院

其实,品牌为了发展,去运作新的品类是再正常不过的事情,但是如何选择新品类,选择什么样的时机,如何做好新品类等等,还是值得探讨的话题。所谓专业,就是从产品的研发到生产,再到推广和销售等等,所有的环节都要力求专业。这其中,团队的专业化是实现整体品类专业化运作的第一步,是基础。■如果一个品牌在恰当的时候选择进入一个新的品类,并做好长期的规划与投入,就能获得长足的发展。所以说,是不是某个品类的代言并不重要,