陕西省电力公司农电工人力资源开发与管理分析研究

人力资源是企业的第一战略资源.从陕西省电力公司农电工总量、农电工受教育情况、农电工年龄结构及职业技能鉴定等方面分析了陕西省农电工人力资源现状,针对农电工人力资源管理存在的问题,提出了陕西省农电工人力资源开发与管理的对策和措施.     

"农电工的明天"系列报道之一

编者按 新农村、新电力、新服务,需要广大农电工的辛勤工作和无私奉献.国家电网公司高度重视农电工队伍的稳定与发展,对农电工管理工作专门进行部署,要求各单位加强和规范农电工用工管理,依法建立劳动用工关系,保障农电工合法权益,大力加强教育培训,不断提高队伍素质.而如何激励这支队伍,如何将农电工作目标与农电工的职业理想相生相融,是农电管理艺术的真正"奥妙".本刊从本期起刊出"农电工的明天"系列报道,意在寻找农电管理创新的"小岗"和"大寨",让因地制宜的创新智慧在更大范围内共享.     

如何做好农电工管理工作

(1)农电工的工作直接关系到中央关于“三农”政策的落实。农电工的工作,是与农业生产、农村发展、农民生活息息相关的电力供应问题,直接影响到党的“三农”政策的贯彻落实和广大农民对政府工作的认可。而农电工本身就是农民,对他们的管理也直接体现出党和国家“三农”政策在供电企业的贯彻落实。因此,当前农电工的工作好坏非同小可,切不可掉以轻心。     

厉兵秣马铸铁军

拓展通道激活力 干劲足不足?发展通道很重要! "之前我只会埋头苦干.身为农电工,职业发展空间有限,这一度让我很迷茫.如今我找到了努力的方向,也看到了自己的进步,做起事来倍有劲."刚忙完工作的黎志平对未来充满了期许.     

农电工劳务派遣制的探索与实践

2003年昆明供电局完成了昆明电网直供区的农网改造工作,为了适应农电管理体制和农村用电的需要,推出了“农电工劳务派遣制”,即由劳动部门向社会公开招聘适应企业用人的农电工.派遣到企业工作,劳动人事关系由劳动部门管理的这一全新的用工方式。两年多来,昆明供电局围绕“选拔、教育、激励、管理”创造性地开展工作.使农电工劳务派遣制这一新型的用工方式日趋完善,凸显其经济效益和社会效益。     

恩施供电:人力资源管理创新与实践

湖北恩施供电公司辖区农电工的身份,有别于其他农电县市农电工的身份,在恩施供电公司乃至全恩施州电力系统都全面实现了县乡一体化。农电工与正式工站在了同一起跑线上,从政治权利到福利待遇都规避了当前全国热门话题——所谓"农电工"待遇的矛盾,在全国县市电力企业甚而全国其他行业必定有他可借鉴之处。     

农电工人力资源开发与管理的实践与探讨

分析了陕西省电力公司农电工人力资源管理中存在的主要问题,阐述了农电工人力资源开发与管理的基本思路,介绍了农电工人力资源开发与管理工作的主要做法及取得的成效.     

农电工是产业工人的一部分

农村电工简称农电工,农电工实际上是产业工人的组成部分。然而,在实际工作中,农电工能否加入工会问题至今依然是个有待研究、认识和解决的问题。     

陕西电力:探索农电人资管理新模式

凡事要举,首在立人,强企兴业,以人为本.陕西省电力公司紧紧围绕"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,深入贯彻科学发展观,按照"统一规划、统一标准、分类管理、分级负责"的原则,积极实施农电工人力资源开发与管理工作,全面推行农电工人力资源管理"一集中"、"三统一"、"五规范"工作,增强公司对农电工人力资源的管控能力和优化配置能力,农电工队伍整体素质和人力资源管理水平有了明显提高.     

县供电企业管理提升要着重留住人才

"铁打的营盘,流水的兵."这句话用来形容县级供电企业的人力资源现状是比较贴切的.现代企业发展依托的是优秀的人力资源,企业管理水平提升关键是要留住人才. "三集五大"管理体系建设工作实施以来,沙洋县供电公司人员结构出现了较大的调整,部分部室单位出现了不同程度的"用工荒".首先是结构性缺员明显曾多.自"三集五大"改革以来,以前在公司重要岗位工作的农电工、路灯工和集体工进行了大量转岗,新进的工作人员又不能立即填补空缺,造成了严重了结构性缺员.     

实现农电用工的同工同酬——学习《劳动合同法》的启示与思考

当前,各地供电企业对农电用工管理存在着多种管理模式：有的是直接与供电企业签订劳动合同;有的是通过当地劳动和社会保障部门签订劳动合同;有的是通过供电企业的多经企业与农电工签订劳动合同;有的是供电企业内部成立独资公司;也有的是通过若干个供电企业的多经企业出资组建所谓的农电股份有限责任公司,与农电工签订合同;还有的是采取农电公司与职能部门一套人马两块牌子,然后通过派遣的方式让农电工到供电所工作。这几种模式,除农电工直接与供电企业签订劳动合同外,其他多种模式尽管出现的形式不同,虽然各有利弊,其主要目的无非就是规避供电企业的用工风险。     

“农电工的明天”系列报道之一 以人为本的诠释

新农村、新电力、新服务,需要广大农电工的辛勤工作和无私奉献。国家电网公司高度重视农电工队伍的稳定与发展,对农电工管理工作专门进行部署,要求各单位加强和规范农电工用工管理,依法建立劳动用工关系,保障农电工合法权益,大力加强教育培训,不断提高队伍素质。而如何激励这支队伍,如何将农电工作目标与农电工的职业理想相生相融,是农电管理艺术的真正“奥妙”。本刊从本期起刊出“农电工的明天”系列报道,意在寻找农电管理创新的“小岗”和“大寨”,让因地制宜的创新智慧在更大范围内共享。山东胶州供电公司着力于农电工管理与晋升机制改革,以及定额计酬分配制度改革,已经在服务、效益、安全管理等方面获取了丰厚的回报。     

一名摄影师眼中的农电工

<正>农电工不应该被忘记,所以,我要把他们记录下来。王勇是河南永城供电公司的一名员工,常常和农电工一起工作,让他对农电工有着更为深入的理解。     

新形势下农村电工管理体制改革的探讨

随着农村用电形势的发展和农电工作新情况的出现，农电工管理工作中存在着亟待解决的问题。通过农电工管理体制改革，初步解决了农电工身份问题，一定程度上规避用工风险，规范了农电工行为。提升了员工素质。建立了有效的管理激励机制。     

由农电工的操作比赛谈电容器组的正确操作

最近,笔者在我局组织的农电工上岗操作比赛中发现,大多数农电工对电容器组的操作不规范、不正确,这样往往容易引发不必要的事故,现把电容器组的正确操作方式归纳如下,以供广大供电人员及农电工参考及指教.     

1 农电工定义及聘用原则

问:最近很多有关电力的报道有提到"农电工"这一群体,请问农电工定义及聘用原则是什么? (湖南黄芬芳)答:(1)农电工是指县(市、区)供电有限责任公司(以下简称县公司)以合同形式正式聘用的农村电工。(2)聘用的农电工原则上是从乡村优秀电工中聘     

浅析农电管理公司的几点法律问题

我国农电实施“两改一同价”以来,农电工管理问题,始终是一个悬而未决的难题。农电工身处电力销售工作的最前沿,随着我国市场经济法制框架的逐步完善,电力体制市场化改革的深化,国家的一系列改革法律规定,电力改革相关措施,在广大农村都集中由农电工来体现,农电工管理问题更加凸现。     

打造最具幸福感的员工队伍

农电工是电网事业发展的重要力量,在提高农电工队伍的整体素质的同时,在生活、心理和职业发展等层面关注农电工,也日益成为各级农电企业关注的课题。凤县地处秦岭深处的陕甘川三省交界,北距宝鸡市103公里,素有"川陕咽喉、秦陇锁钥"之称。     

“老牌”农电工的幸福生活

莫师傅是“老牌”农电工。说她“老牌”,因为她在农电工的岗位上摸爬滚打一干就是10多年,其实她的年龄也只有40多岁,只不过凭着一颗对农电事业执着滚烫的心,在工作中认真践行南网人的使命,把点滴小事融入到抄表生涯,用敬业的品质架起了电力企业与群众的桥梁。     

农电管理星级农电工制度的效能分析

供电公司为了保证农电队伍的稳定和农电事业的发展,进行有效尝试,积极探索星级农电工制度,每个月对基层农电工展开绩效考核,每年对农电工们进行一次星级评定,每一星级以及每月考核都与农电工的奖金直接挂钩,促进了农电管理水平的整体提高,该制随着实践的不断深入也在不断进行巩固和完善度。