要积极培育发展工程总承包和工程项目管理企业——访建设部建筑市场管理司张鲁风司长

为深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，推动工程总承包和工程项目管理的发展，日前，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。指导意见阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性，参照新版FIDIC合同文本，明确了工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式，确定了下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施。就此项工作的进展情况，本刊记者采访了建设部建筑市场管理司张鲁风司长。记者: 积极推行工程总承包和工程项目管理的重要意…     

关于公布勘察设计行业二○○八年度工程项目管理营业收入和工程总承包完成合同额排序名单的通知

各省（市、自治区）和行业勘察设计协会、各有关工程勘察设计单位： 为了加速我国工程项目管理与国际接轨,加强对勘察设计企业开展工程项目管理和工程总承包能力和水平的研究,有效地推动勘察设计企业积极开展工程项目管理和工程总承包工作,     

工程总承包企业与工程项目管理企业之比较

工程总承包与工程项目管理企业虽然都归为建筑行业,但其产业属性、组织结构形式、经营的成果等有所不同.在此基础上,本文提出了实施工程总承包与工程项目管理需要解决的几个问题.     

关于发布企业二00六年度工程项目管理营业收入和工程总承包完成合同额排序名单的通知

各省（市、自治区）和行业勘察设计协会、工程咨询协会，各工程咨询专业委员会（分会），各有关工程咨询和勘察设计单位： 为了推动我国工程项目管理和工程总承包事业的发展，加速我国工程项目管理与国际接轨，中国勘察设计协会和中国工程咨询协会联合发出了《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序的通知》（中设协字（2003）第25号）。通知规定，从二00三年开始，每年在工程咨询和勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作（以下简称“百名排序”），并委托中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会具体组织实施。     

提高我国工程总承包和工程项目管理水平的建议与对策

针对当前我国推行工程总承包和工程项目管理存在的主要问题，本文从加强企业内部自身建设及外部环境改造如：完善法律法规、加强市场管理、抓紧人才培养、抓好信息管理和建立科学管理体系等方面提出了提高我国工程总承包和工程项目管理水平的建议与对策。     

工程总承包市场的主要问题及治理措施

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。国家建设部于2003年下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业,通过改造重组,在其资质许可范围内开展工程总承包业务。     

2004年优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目评出

为了适应社会主义市场经济的需要，推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展，总结交流全国工程咨询、勘察设计行业开展工程项目管理和工程总承包的实践经验及现代化项目管理专业技术，促进我国工程项目管理与国际通行的管理模式接轨，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会组织开展了评定并表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的活动。     

浅议工程总承包模式下的安全管理

伴随着社会的进步和经济的不断发展，工程总承包成为目前国内外工程建设中多有使用的方式。在总承包模武下的工程项目中，总承包企业对安全管理的重视，能够促进工程项目实现安全目标，并最终能够被顺利完成，获取利润。总承包企业的安全管理，与以往施工企业的既有模式存在差异。本文就总承包工程项目总体及各个阶段的安全管理核心要点进行了分析阐述。     

从FIDIC条款探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定

2003年,建设部颁发《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,本文结合FIDIC合同条款中D-B模式与EPC模式风险分担的不同方式,对工程总承包和工程项目管理所涉及的一些问题进行了论述。     

工程总承包与工程项目管理的市场均衡分析

具有良好的市场基础是推行工程总承包与工程项目管理模式的前提。文中分析了我国工程总承包及工程项目管理的市场供给和需求,阐述了市场均衡的条件,并提出培育和发展工程总承包与工程项目管理市场的建议。     

房地产开发企业建设项目合同管理

针对我国房地产企业在项目开发中存在的问题,阐述了提高房地产开发企业建设项目合同管理水平的重要性,介绍了建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用,通过建立项目合同管理系统和完善项目管理制度等措施,以达到提高房地产开发企业投资效益的目的。     

浅析工程建设中的合同管理

从合同管理的现实意义入手,提出了目前合同管理中存在的主要问题,最后就如何完善工程管理体制提出了几点建议,以促进参与工程建设的各方全面履行合同约定的义务,从而确保建设目标的实现.     

浅谈公路工程项目的成本控制

从项目施工企业的角度出发,并从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面探讨了项目施工企业在施工过程中的成本控制,以提高工程项目成本管理水平,保证降低成本目标的实现。     

以人为本强化工程项目管理

根据公路工程施工特点和工程管理实践,从组建项目经理部、项目经理的职责转换、狠抓成本控制和完善合同管理等方面就如何加强施工管理做一探讨,指出应以人为本,强化工程项目管理,最终实现企业的最佳综合效益。     

工程预算在项目施工中的应用

阐述了工程预算在项目成本测算、项目管理、项目滚动发展等方面的具体应用 ,从侧面反映了工程预算对实行责任成本承包制 ,搞好项目管理 ,提高中标率起到的重要作用 ,并指出成功的预算体现的是企业的经济效益     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

试论工程实施阶段的造价控制

针对建设工程的特殊性、复杂性及突发性,从工程招投标阶段、施工合同阶段和工程结算阶段就如何进行工程造价控制作了论述,并提出了相应的工程造价控制方法,从而使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶.     

浅析国际工程承包项目合同管理

就国际工程承包市场及项目管理的现状和发展进行了浅析,阐述了现代项目管理与国际工程承包合同的概念以及合同分类模式,指出随着法制的健全、完善及市场的发展,未来国际工程承包项目合同管理将更加规范化、系统化.     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

谈如何有效进行施工项目中的劳务队管理工作

针对施工项目中如何有效地进行劳务队的管理工作进行了探讨,分别阐述了劳务队的前期选择,劳务合同的签订,施工过程中的劳务管理等方面的工作要点及具体措施,以抓好劳务队管理工作,确保工程质量。