试论国有企业中的经营者问题

在国有企业的改革中，必须解决经营者问题。而传统的代理理论在国有企业的应用中，存在独有的“败德风险”，即委托人和代理人合谋侵吞国有资产的可能。从委托人问题出发，提出了解决国有企业经营者问题的一些看法。     

福建省委书记贾庆林提出搞活国有企业要“四改”

福建省委书记贾庆林提出搞活国有企业要“四改”最近，福建省委书记贾庆林对如何搞好国有企业，提出了“四改”。一是改制。就是积极探索建立现代企业制度。首先要抓好清产核资、界定产权等基础工作；其次要抓好试点，再者搞好配套工作，重点是健全社会保障体系，建立国有...     

风险投资中的委托——代理问题及其防范

在风险投资中，由于信息不对称及风险投资家与风险企业（经营者）各自利益目标的不一致，容易引发委托--代理问题。文章分析了二者之间委托--代理问题发生的根本原因，并提出了有效的防范措施。     

李岚清指出──搞活国有大中型企业关键在改革

李岚清指出──搞活国有大中型企业关键在改革在轻工总会召开的近３０个大中城市轻工厅局负责人学习推广北京一轻综合配套改革经验与现场会上，中共中央政治局委员、国务院副总理李岚清指出，北京一轻总公司创造的经验证明，国有企业的困难不是不可以克服的，国有企业不是...     

团队合作的剩余分配激励研究

团队合作进行生产的工作模式是随着现代社会生产复杂化，社会分工程度不断细化加深而产生的，通过对团队合生产的博奕模型进行研究，讨论了一由投资者，经营者和生产者组成的合成团队的最优分配激励问题，根据分析结果得出了结论，对我国国有企业改革的分配问题提出了一些建议。     

关于出租车行业管理的思考

只要我们站在国家和人民利益的高度去探索改革问题，出租车市场将会出现让经营者满意、消费者满意的新局面。     

大型国有集团公司中小股东及利益相关诸权益保护问题研究

我国大型国有集团公司的建立增强了国有企业的实力,但其内部治理的重要问题中小股东和利益相关者的权益保护则一直存在着不足。因此,解决好这个问题将对我国国有企业公司治理的完善有着重大的意义     

浅谈调动国有企业职工积极性的方法

我国国有企业员工的素质 参差不齐特别是中小企业 由于机制、体制等原因员工的积极性发挥的不尽如人意,比如一部分职工 责任心不强,出工不出力,被动应付工作等。这既是员工观念转变不够、自身素质难以适应的问题,也有企业对其尊重不够、激励不足的问题。职工积极性是企业发展的内在动力,充分发挥职工的聪明才智是搞活国有企业的关键。新形势下 必须不断探索职工管理的新方式方法努力将国有企业职工中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来 促进企业的发展与壮大。 一、领导干部起表率作用,调动职工积极性 国有企业领导干部的行为对职工的情     

我国粮食包装危害消费者利益

随着粮食食品品种的日新月异，部分不法经营者在五彩缤纷的包装上玩起了“猫腻”，据有关人士对市场的调查，目前粮食食品包装危害着消费者的利益。     

博物馆与全民文化素质的关系

在我们思考着、研究着、实践着如何使博物馆与旅游相结合,如何充分利用博物馆资源和研究成果来打造博物馆的商业品牌,如何使博物馆成为文化产业等一系列问题的过程中,却又遇到很多实际操作问题.博物馆的经营者正在为如何维持博物馆的生存大伤脑筋,他们花大的人力物力财力想尽办法搞活博物馆的经营开发,却较少深入研究如何使博物馆成为提升全民素质的社会课堂这个问题.……     

论国有资产管理的委托-代理问题

从国有企业改革面临的问题出发,认为国有资产管理存在着严重的委托－代理问题,如缺乏有效的监督竞争、存在行政化特征、缺乏市场环境等。这些问题是国有企业改革深化的突破口,解决代理问题的唯一对策的建立企业家的激励与约束机制。从国有企业运行的环境来看,委托－代理的关系的激励约束机制包括四种：产权激励与约束、市场激励与约束、企业激励与约束、政府激励与约束,它们互相作用,构成了企业家的激励约束系统。     

试论国企实行管理机制创新的意义及途径

介绍了国企实现管理机制创新的意义是提高企业竞争力 ,提高企业经济效益和迎接WTO挑战。实现管理机制创新的途径主要是在国企中建立三种机制 :动力机制 ,约束机制和运行机制。     

基于Vague集的国有企业并购多属性拍卖决策研究

在分析国有企业并购中凸显问题的基础上,构建了国有企业并购多属性拍卖决策的属性集,提出了基于Vague集理论的国有企业并购多属性拍卖决策的一般模型。该决策模型相较传统的模糊集决策模型更具灵活性和实用性,为国有企业并购多属性拍卖决策提供了一种新的思路,总结提炼了国有企业并购多属性拍卖的决策控制要点。     

浅析大型装备制造企业的现场管理

大型装备制造企业的现场管理是振兴装备制造业的重要课题。现场管理是一项复杂而具体的系统工程,涉及六大要素和七个方面的管理目标。目前我国装备制造业现场管理存在较多问题,包括受到传统生产管理方式的束缚和大型产品生产本身具有的特点形成的现场管理难度,都影响着产品质量、企业效益和市场竞争力。文章根据目前我国大型装备制造企业现场管理现状,并结合杭氧的实际情况,揭示和探讨了产生问题的主要原因,并提出解决问题的一些措施。     

基于委托-代理理论的政府安全生产管制决策

从委托-代理角度研究企业安全生产投资决策临界点及政府安全生产管制成本最小化的实现途径。结合考虑安全生产投资收益滞后性理论的基础上,构建了相应的安全生产管制委托-代理模型。通过分析模型发现：在长期和短期,政府和企业之间存在着的委托-代理关系对企业安全生产投资决策和政府安全生产管制成本大小的影响并不相同。     

模块化职务分析

章总结了职务分析方法在我国的应用情况，分析了需求特点，引入模块化的思想，提出了新的职务分析方法——模块化职务分析，认为职务分析的关键就是将工作中的各项任务进行整理，组成不同的工作模块。建立计算机辅助管理系统，时时调整、修改工作模块，对工作模块进行组合，形成职务，从而使职务分析趋于动态化。     

中央企业应该也能够率先成为 自主创新的主体

系统分析了中央企业在我国经济中的地位和作用、中央企业本身技术需求、经济实力、科技资源和成果转化特点,指出中央企业应该也能够率先成为自主创新的主体。而要实现这一目标,必须充分调动企业、企业科技管理人员和企业研发人员技术创新的积极性,结合神华的成功经验,提出了企业基于技术资源整合成为自主创新主体的新模式。     

物流信息标准化的发展及面临的问题

本文从分析我国现代物流的发展现状出发,阐述了物流信息标准化的重要性和发展趋势。通过对浙江部分物流企业标准化现状的调研分析,提出了企业实施物流信息标准化所面临的问题和解决建议,可为物流主管部门和企业实施标准化提供参考。     

珠三角产业簇群中的设计管理研究--专业镇中小企业设计管理的若干探讨

通过珠三角产业簇群中专业镇的现状与特点、优势与困境的研究分析,探讨专业镇中小企业的设计管理的若干特征,指出加强中小企业设计管理的研究与实施,是促进专业镇产品创新、提升中小企业竞争力的有效手段.并就珠三角产业簇群中小企业工业设计的发展策略提出深层的思考与探索.