EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。     

某境外铁路EPC项目实施过程中存在问题及分析

以西太平洋某岛国铁路EPC项目为例,从设计、采购、施工、合同管理、风险防范等环节,分析了境外铁路EPC项目实施过程中存在的问题,并探讨了针对性的解决策略,有利于提高中国铁路企业在国际市场的综合竞争力。     

基于EPC视角的国际工程风险管理收益率分析

在全球范围内,水电作为可再生能源被高度重视。论文基于EPC(设计-采购-施工)视角,对国际工程风险的管理收益率进行简要分析,并主要阐述了研究EPC国际工程风险管理的必要性、如何识别与研究EPC国际工程风险以及规避EPC国际工程风险的策略。     

基于EPC模式下的建设项目工程造价风险及防范措施

从施工单位牵头的EPC项目出发,阐述了EPC模式的特征、优势和缺点,对EPC模式下项目投标、设计、施工等阶段的造价风险进行分析,并提出各阶段有针对性的造价风险防范措施,阐述具体的防范要点,从而提升国内EPC项目造价管理工作水平。     

EPC总承包与代建制风险防范策略的有关探讨

随着社会经济的发展,科学技术的进步,EPC总承包与代建制成为当今社会工程建设主要的两种承包模式,然而这两种承包模式都具有一定风险.为了获取最大利益,如何避免及应对风险成为了需要解决的主要问题.因此,文章将从EPC总承包与代建制的各个方面进行风险防范探讨,并提出相应策略,为行业对EPC总承包与代建制的风险防范提供参考.     

EPC工程总承包投标风险分析及防范对策

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,论文在分析EPC总承包投标风险的各种风险因素的基础之上,提出了总承包投标风险防范的几种措施,为EPC总承包投标风险的规避提出了一些建议。     

论国际EPC工程风险管理

中国机电进出口商会信息显示,水泥工程总包业务占国际市场的份额达到40％左右,水泥工程总包业务带动了水泥机械大量出口,水泥机械出口量已位居中国机械出口量之首。承担工程总包业务的企业均形成了富有自身特色的发展和经营模式,在国际工程承包业务上快速发展。然而,全球面临美元疲软、货币流动性短缺、人民币升值的局面,尤其全球性金融危机还没有结束,世界范围内不安定因素增加,由此带来的国际EPC总包工程在经济、政治等方面的风险加剧,使其面临严峻考验。笔者近几年接触了建材行业一些承揽国际工程总承包业务的企业,对此深有感触,这提醒我们必须充分认识国际EPC总包工程风险管理的重要性,加强工程风险的辨识与防范,以保证工程经济效益。本文重点研究论述国际EPC承包风险的全面识别与管理。     

EPC总承包与代建制的风险防范措施

随着科技的进步,近年来国内逐渐推行EPC建设管理模式。在形势复杂的环境中,风险是总承包企业的常态,要想盈利更多,其应对风险的防范能力应该越强。论文对EPC项目风险及可能产生的风险损失进行了概括,根据风险与损失,利用现有资源,初步形成工程总承包项目风险防范的方法与决策机制。     

国际EPC工程风险分担原则研究

从国际总承包工程风险管理的角度出发,结合FIDIC《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,探讨了国际EPC/交钥匙工程合同双方风险分担机制和原则。从合同价格模式、现场数据、设计责任、不可预见困难、业主风险等方面,总结出EPC项目新的风险分担原则,即业主过错无责任原则和承包商无限风险原则。在EPC工程实践中,承包商应充分考虑EPC特殊的风险分担机制和风险费用,树立正确的风险态度,重视重大风险因素的应对。     

浅谈EPC总承包企业项目风险管理

以福州某重点建设项目为例,对EPC总承包企业在设计、施工、采购等环节的风险进行了分析,通过完善风险机制、建立风险评价体系和风险库等方式完善风险防范机制,进而对设计、施工、采购等环节存在的风险提出了相应的解决和预防措施,以期为同类EPC项目的风险管理提供有益的总承包参考。     

承包商视角下国际 EPC 项目风险管理研究

国际 EPC 项目逐渐成为国际项目承包主流模式。为加强承包商对该类项目风险管理水平,以市场开发、融资生效和项目履约三阶段构成的全生命期为基准,分析了国际 EPC 项目的阶段性风险,研究了风险发展原理与风险传导路径。在此基础上,建立了国际 EPC 项目风险识别的四级指标体系,并结合熵权理论构建了风险评价标准,即项目风险标准度。此外,结合 PDCA 建立了以信息数据为核心的风险应对体系,并提出了基于项目阶段的风险应对措施     

基于总承包商视角的EPC国际工程风险因素分级研究

目前中国工程公司以EPC总承包模式参与国际竞争愈来愈普遍,对EPC国际工程风险因素的准确识别和客观分级是确保项目成功的前提条件。通过文献调研和专家访谈,对总承包商在EPC国际项目中所面对的风险因素进行了系统的识别和分类,并应用AHP法对风险因素进行了权重分析,最终根据权重值和变化值得到风险因素的分级体系。希望通过本文的研究,为中国工程公司参与EPC国际工程项目的前期决策提供有效的参考。     

海外 EPC 项目风险评价模型的构建与应用研究

随着海外 EPC 项目的增多,人们对其风险的管理也愈发重视,对风险管理的成败直接影响项目的顺利进行。对海外 EPC 项目主要风险进行分析、归类,建立较为完善的评判指标体系;基于 AHP 及熵权法构建决策偏好组合赋权模型确定指标权重,基于该权重构建海外 EPC 项目风险多级模糊综合评判模型;运用该模型对某海外 EPC 项目进行评价并给出合理建议。在项目实施过程中,总体风险与评价结果较为接近,证明了该模型有效,能够对海外 EPC 项目做出准确评价。     

国内EPC 工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC 总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC 模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC 工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC 联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC 模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC 合同实施方面风险因素和EPC 总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC 模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。     

国内EPC模式联营体总承包商关键风险因素研究

EPC总承包模式在国内逐渐推广运用,但是以联营体作为总承包商的EPC模式工程项目存在着很多不确定性。在查阅大量文献的基础上,结合专家访谈,对影响国内EPC联营体总承包商的风险因素进行系统分析研究,建立EPC模式联营体总承包商主要风险因素模型,为有效把握EPC模式工程项目的关键风险提供参考。     

浅析EPC总承包工程的投资风险对策

针对总承包工程投资风险的不确定性、复杂性和社会性等特点,详细介绍了工程总承包的损失控制方法,具体阐述了工程总承包的风险对策,以期降低总承包工程的投资风险,提高投资效益,实现投资各方的共赢。     

铁路 EPC 项目总分包利润分配研究

为解决实施 EPC（设计—采购—施工）工程总承包模式的铁路项目中总承包方与分包方之间利润分配不均匀的问 题,选取总分包双方的利润为研究对象,在达到帕累托集体最优的基础上,运用 Shapley 值法对总分包方和分包方的利润进 行分配,建立了以设计单位牵头的铁路 EPC 项目总分包之间的利润分配模型,并针对项目特点,进行双方投入资源与铁路 项目风险分配的修正。模型确定了总分包集体最优效益下的各自利润和创新优化收益分配比例,为铁路 EPC 项目中分包合 同的制定提供依据。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

谈国际EPC工程项目设计管理的组织与控制

在国际EPC工程总承包模式日益流行的形势下,我国传统的建筑施工企业越来越多地参与国际工程总承包市场的竞争。论文探讨了施工实力强而设计能力弱的EPC总承包企业通过加强设计管理来弥补自身不足的问题,阐明了设计管理的特点、实施与控制,以及设计管理对EPC总承包商的现实意义。     

基于ANP和灰色聚类法的国际铁路EPC项目风险评价研究

中国工程承包企业在走向国际承担铁路EPC工程项目时,应当更科学合理地进行项目事前风险评价,以提高决策正确性。通过分析研究国际铁路EPC项目的特点,识别出项目中存在的风险因素和风险指标,并构建出风险评价指标体系。采用网络层次分析法（ANP）对风险指标间关系进行分析并建立风险评价模型,计算出国际铁路EPC项目风险指标权重,利用灰色聚类评价法对风险指标进行评分,通过对评分进行灰色聚类得出项目的综合风险等级。并结合迪阿铁路项目进行风险实证分析,从而为企业进行类似项目风险管理和科学决策提供参考。