浅谈企业文化对员工效率的影响

论述了企业文化对员工效率的影响,认为企业要提高员工的效率,必须实施企业文化发展战略,坚持以人为本,注重人力资源的开发,企业价值观和企业精神的塑造,以及企业人际关系的构建,这样才能从根本上解决如何提高企业员工效率的问题。     

国有大企业建立健全科技管理创新体系的构想

1．国有大企业科技管理创新体系的现状 中国加入WTO以后，随着中国与世界全方位接轨的深入，在深入贯彻落实科学发展观的大环境下，对于国有大企业，为建立健全科技管理创新体系提供了进行深层次研究的广阔平台。几年来，各层面有专职人员从事科技管理工作，各层面第一责任人高度重视科技管理工作，并有专门高级管理人员负责科技管理的各项工作落实与开展，为落实与发展科技管理创新工作提供了必要的行政保障与物质基础。通过设立科技支撑计划，针对制约企业发展的“瓶颈”技术开展重大技术和关键技术的攻关研究，提高了企业的核心竞争力；     

关于企业管理人员培训的探索

企业管理人员培训工作是适应企业现代化建设需要的一项十分重要的工作。随着企业现代化管理水平的不断提升和先进技术的不断引进,建设一支德才兼备的管理人员队伍成为企业继往开来的大事。管理人员培训作为提升管理人员素养的重要手段,其意义尤为凸显。因此,对管理人员培训不仅要有高度的理性认知,还要有坚强的组织领导和可行的实施办法,以及精良的教师队伍,以保证企业管理人员培训工作取得实实在在的成效。     

服务是最好的营销

服务质量的好坏,不仅影响客户的忠诚度,而且事关企业的声誉和效益。服务质量如何,关键在于服务能否到位,能否化“有形”为“无形”,让客户在不知不觉中接受优质的服务。     

企业中层管理人员培训的思考

以分析企业中层管理人员培训的现状为突破口,阐述了中层管理人员培训需求分析的思路和方法。在此基础上对培训内容进行整体设计,指出针对此类培训应采用的培训方式和评估方法。以期对企业中层管理人员的培训起到一些启发和借鉴作用。     

充分发挥企业党校的作用 为打造高素质企业管理人员队伍服务

面对企业管理人员教育培训工作呈现的灵活、开放、多元化等一系列新特征,作为企业管理人员教育培训的主渠道、主阵地的企业党校,必须适应企业发展战略和高素质管理人员队伍建设的需要,着眼于管理人员成长规律和党校教育规律,从满足企业管理人员成长的特点和需求出发,明确企业党校的角色定位,不断完善培训内容、创新培训模式、强化培训管理,才能更好地为造就高素质的企业管理人员队伍服务,才能实现企业党校持续、稳定、健康发展。     

培训是最好的福利

没有一支思想素质好、业务技能高、学习能力强的员工队伍,企业就无法在竞争中站住脚。     

“最好的一餐在食堂”

让职工在卫生生洁净的环境中就餐,既吃饱吃好,又吃得营养健康,这是齐鲁石化近年来关心职工,构建和谐企业一直努力的目标.     

“最好的一餐在食堂”

让职工在卫生洁净的环境中就餐，既吃饱吃好，又吃得营养健康，这是齐鲁石化近年来关心职工，构建和谐企业一直努力的目标。     

近期石油企业法律工作的任务

近期石油企业法律工作的任务ＯｉｌＣｏｍｐａｎｙＲｅｌａｔｅｄＬｅｇａｌＷｏｒｋｓ郭进平中国石油天然气总公司政策研究室法律事务处处长律师北京１００７２４主题词石油法律，企业管理，管理机构，管理人员形势企业法律工作作为企业经营管理的一项新的业务，是改革开...     

浅谈全面考察金业高级管理人员的“德”

通过对企业高级管理人员“德”的考察的探讨，指出以科学发展观为出发点，设计企业高级管理人员考察内容，建立健全高级管理人员道德品行考察体系。正向测评，讲求综合“评德”；逆向调查，突出群众“问德”；双向选择，建档全程“记德”。鼓励教育企业高级管理人员牢固树立科学发展观和正确政绩观，踏踏实实搞好管理工作。     

最好的培训教师从企业来

建立兼职教师队伍建设、培训、聘用、考核一体化的用人机制,持续打造一支德、能、勤兼备的相对稳定的兼职教师队伍。     

心理援助,一切才刚开始——访西安石油大学心理研究所所长郑林科教授

对石油员工来说,一旦进入该行业,就意味着牺牲和奉献。在调查中,我们发现各大企业对于心理援助都有不同程度的涉猎。进行较早的企业如辽阳石化,早已将十几年来的心理指导案例整合成书,作为员工进入车间的必读教材。也有的企业如辽河油田脱离了民间互助的形式,吸收国外先进经验,引进EAP（员工援助计划）项目,有系统地进行心理干预,使基层的问题由＂应急解决＂向＂经常解决＂转变,将矛盾消除在萌芽。那么,对员工进行心理援助,终点在于何处？心理援助仅仅是解决思想政治问题的一个帮手吗？让我们听听西安石油大学心理研究所所长郑林科教授的解答。     

扬子经验：钱是怎么省出来的

采购计划要准确 物资需求计划管理是物资管理的龙头.为加强需求计划提报的指导,规范需求计划的提报,提高采购效率,作为今年重点工作之一,扬子石化物装部高度重视<需求计划提报指南>的编写和培训工作,在年初就进行了具体布置,并召开专题会研究讨论.     

维德路特（中国）的潜油泵组装厂投入运营

目前，中国石化全国统一的客户服务电话95105888和95105988已全部正式开通，这是全国首家石油销售企业为消费者提供的咨询、投诉服务电话。中国石化加油卡客户服务中心，是由北京总部和19个省市的省级客户服务中心及200多个地级客户服务部组成。在19个省区，消费者都可以通过电话(在全国各地可以用手机)进人中国石化加油卡客户服务中心，进行有关加油卡、油品数量、质量、     

队里的“安全管家婆”

近年,发生在石油石化企业的事故一再震撼我们。同时也向我们发问：有健全的制度体系和操作规程,有安全管理人员和经过培训的员工,事故为何还接二连三地发生呢？     

可资借鉴的国内外大企业的并购重组

通过对国内外大企业并购重组几种典型案例的分析,指出国内外大企业在成功并购重组中都具有很强的目的性,如企业的战略转移、低成本扩张、专业化和优势互补。强调这些典型案例对石油化工企业的并购重组有一定的借鉴意义,应鼓励优秀企业间的"强强联合",可以做到优势互补,资源共享,降低生产经营成本,扩大企业生产规模,增强企业的国际竞争力。     

中东国家“向东看”，中国石油企业应把握机遇，积极防范“走出去”风险——展望未来，中国与阿拉伯国家合作前景良好，中东地区是中国企业“走出去”颇具潜力的地区——专访中国社科院西亚非洲研究所所长、中国中东学会会长杨光研究员

近年来，中国因其影响力和市场吸引力而日益受到中东国家重视。中东地区主要石油输出国与中国的经济互补性显示出良好的能源合作前景，石油主要合作对象为沙特、科威特、伊拉克和伊朗，天然气主要合作对象为沙特、卡塔尔和伊朗。中国石油企业具有陆上油田勘探开发技术较成熟、劳动力成本相对低廉等优势，在“走出去”的过程中必须拥有战略眼光，明确石油企业对外大型投资是长期投资，同时利用好政府外交配合、当地使馆支持以及智库、咨询机构这些资源，并积极投资对象国当地社区资源，以保证自身的可持续发展。     

推动企业系统改进的有效管理工具系列之7 管理领导力 提升执行力

出色的领导力管理不仅可提高中高层管理人员的执行能力,还会产生改善企业绩效等其他积极效应。企业可从建立相关企业文化制度、加强对领导者的培养等有效提高企业的领导力水准。