夯实"十二五"发展基础

在制造业信息化的推动下,要大力把制造和服务紧密地结合起来。不仅在产品创新上要迈出新的步伐,而且在服务创新上也要取得新的成就。     

打好“十二五”规划的开局之战

2011年7月13日,科技部发布了《国家"十二五"科学和技术发展规划》,提出了新时期科技发展的总体目标:自主创新能力大幅提升,科技竞争力和国际影响力显著增强,重点领域核心关键技术取得重大突破,为加快经济发展方式转变提供有力支撑     

"十一五"先进制造与自动化技术领域发展战略思考

各位领导、各位同仁早上好，刚才李司长和季司长从战略高度对制造业信息化作了精彩报告，我现在从先进制造和自动化技术领域，从制造业信息化未来发展趋势方面讲点想法。     

“十二五”开局——技术 创新 竞争力——记中国汽车工业协会2011中国汽车零部件行业年会

2011年1-11月,国内汽车产销1672．83万辆和1681．56万辆,同比增长2．00％和2．56％,汽车行业进入一个调整期,因此,2011年被汽车业界定义为“调整之年”。当增长的速度慢下来,许多“快”时掩盖的问题才暴露出来,企业才有更多的精力专注于技术、管理,检查和处理各种遗留的问题,对未来做出更合理的规划。     

“十二五”规划中液压行业发展的调整意见

该文在对国家液压行业"十一五"规划的效果与评估的基础上,提出了为了解决突而不破的局面必须改变思路才能让规划达到预期的市场导向与导向市场的效果。作者从本质上全面的分析了液压行业与技术发展的原动力,指出了近远期的技术发展趋向。结合我国液压工业与技术的发展实际,对我国液压如何把握国家2009年发布的"装备制造业振兴规划"的大好机遇,提出了南北双龙头的发展建议,在京三角与长三角地区的优势与活力基础上向中国的液压跨国企业迈进。变世界液压第二大国为液压强国。同时结合我国实际人才情况,对规划的执行也有创新模式的创新思维。     

“十二五”期间我国机械工业要实施五大发展战略

中国机械工业联合会近日发布的《"十二五"机械工业发展总体规划》提出,"十二五"期间,我国机械工业要实施五大发展战略。一是主攻高端战略。要主攻高技术产品,加快发展目前严重依赖于进口的高端机械产品,将以前     

推进农机农艺融合是"十二五"农机化发展的重大任务

今年是＂十一五＂规划的收官之年,也是谋划＂十二五＂规划的关键之年。即将过去的5年,我国农业机械化保持了持续快速的发展态势,发展速度之快是前10个五年计划中不曾有过的。一是财政资金投入力度明显加大。     

中国制造业信息化转型期的新思考——"十二五"MIE中国机会高端座谈会纪实

周平强调要把提高企业效益、效率作为制造业信息化的目标主线;围绕企业产品开发、生产制造和经营管理等业务过程,实现信息化技术与企业核心业务和新业务的深度融合;加强制造业与服务业的融合,推进生产型制造向服务型制造发展。     

关于加强企业管理提升经济效益的思考

众所周知,管理是企业永恒的主题。加强企业管理,既是老生常谈的旧话题,也是常讲常新的新课题。在经济全球化、市场化已经成为现实的形势背景下,企业如何根据自身特点有针对性地加强管理,切实提高经济效益,提高市场竞争力,则成为企业不断研究和探索的重要课题。文章在分析企业现有管理模式的基础上,提出加强企业管理,提升经济效益的策略。     

正确处理五个关系 推进我国轴承产业科学发展——解读《全国轴承行业“十二五”发展规划》

对《全国轴承行业"十二五"发展规划》进行了解读,介绍了我国轴承行业"十二五"发展战略和指导思想,并详细阐述了如何正确处理五个关系。     

关于我国摩擦学发展战略的初步思考

简要回顾了40年来摩擦学的发展历程,综述了近两年来摩擦学研究的最新进展和发展趋势以及英国摩擦学研究的现状。在此基础上,分析了摩擦学面临的挑战,并初步提出了我国摩擦学的发展战略。     

对我国气动工业现状与未来发展的思考——气动行业“十二五”发展规划建议

在参与制订《气动行业"十二五"规划》过程中,广泛收集分析了国内外气动技术现状,结合自己的实践、体会和认识,对我国气动工业现状以及未来发展进行了思考。     

管理创新的关键是制度创新——对中小企业管理创新的思考

知识经济将使企业的生产经营活动发生根本性的转变,必将剧烈冲击着传统的管理,创新是知识经济的灵魂,管理创新是知识经济时代的必然性要求。科学技术是生产力,管理同样是生产力。在现代市场经济条件下,企业的发展,"三分靠技术,七分靠管理"。中小企业的管理创新工作,尤为显得重要与紧迫。先进的科学技术是生产力发展潜在的必要的条件,但是,科学技术只有在相应的高效率制度的基础上,才能成为现实的第一生产力。企业管理千头万绪,而各类管理最终以制度的形式来体现,由人来实现。所以说企业管理创新,关键是制度创新。     

中国机械工业发展战略的几点思考

分析了中国机械工业面临的困难,指出要用新的思想方法来考虑发展战略,提出了四点思路。     

对工具行业"十一五"发展的思考

山特维克工具公司硬质合金和硬质合金工具部分的年利润近6亿美元,我国硬质合金行业利润约近6亿元人民币,不及山特维克工具公司的八分之一. 当前,一个从"建设制造强国"到"振兴装备制造业"再到"发展数控机床"的认识深化过程,正在转变为有关部门的行动,并在编制"十一五"行业发展规划中,开列了关键技术、共性技术和重点产品开发的研发项目.     

重塑工具工业发展切削技术——对工具行业"十一五"发展的思考

当前，一个从“建设制造强国”到“振兴装备制造业”再到“发展数控机床”的认识深化过程，正在转变为有关部门的行动，并在编制“十一五”行业发展规划中，开列了关键技术、共性技术和重点产品开发的研发项目。振兴装备制造业是建设制造强国实现工业现代化的前提条件。然而，装备制造业的振兴主要靠两条，一条是制造装备的装备-工作母机-机床，这在现阶段必须优先发展数控机床；另一条是制造装备的工艺技术-铸、锻、焊、冲压、切削、电加工等加工工艺，其中关键是切削工艺技术，因为它在很大程度上关系着装备制造业的效率、质量、成本和产品的最终性能，也决定着数控机床性能的发挥，并且还是推动制造技术向着高速、高效、复合、智能、环保方向发展的一项主要工艺技术。美、日、德等制造强国，不仅是数控机床的制造强国，并且也是切削技术和刀具生产的强国，下图是德国的汽车产值与工模具产值的关系。     

中国机器人的发展战略思考

现阶段机器人的智能和自主能力仍很薄弱,作业能力的提升、人机交互能力的改善和安全性能的提高是发展的首要目标,需要解决制约人-机交互、人-机合作、人-机融合发展的瓶颈问题,突破三维环境感知、规划和导航、类人的灵巧操作、直观的人-机交互、安全机器人行为等单元技术,建议我国采取发展战略:1加强工业机器人整机设计理论与方法研究,寻求新思维,突破精密减速机、控制器、伺服系统以及高性能驱动器等核心基础部件瓶颈,提升机器人操作灵活性、在线感知能力;2加强服务机器人研究,提升机器人理解人的行为和抽象指令、人机沟通与协调合作能力,建立机器人安全机制;3针对在核辐射、军事战场、自然和人为灾害等危险甚至不可达区域执行任务的需要,开展特种机器人研究,解决在线实时交互、动态未知环境中自主作业等问题,实现机器人与人共处同一环境空间互助作业,为开发国家亟需的现代机器人提供科学理论和关键技术支撑。     

抓住机遇,促进甘肃电工装备业大发展——兰州长城电工股份有限公司发展战略思考

在全球金融危机的市场环境影响下,根据国内外电工行业的现状及发展趋势,针对长城电工基本情况及面临的外部环境和具备的内部条件,分析了长城电工的发展机遇与挑战,在此基础上,提出了长城电工"十二五"发展指导思想、发展定位、总体发展战略和目标设想。     

新世纪我国工业工程发展的战略思考

分析了在知识经济时代制造业所面临的挑战,提出了工业工程的研究发展方向,并指出制造业的变革将促进工业工程的发展。     

对制造业信息化的战略思考

阐述了制造业信息化价值链各基本要素的作用及实施进程中决定成败的关键因素,提出了制造业,软件产业和咨询服务业应明确的战略理念,期盼各要素都能承担自己的职责,共同促进制造业信息化的顺利实施和持续发展。