持续创新保供 千方百计节资——中原油田物资供应处物资保供创新侧记

近年来,中原油田物资供应处连续被中国石化评为物资供应管理先进单位。中石化推进的框架协议采购、供应商动态量化考核、分段管理和过程控制四项重点工作,其做法和经验连续在石化物资系统作了典型介绍和交流推广。我们有理由相信,这些收获能够将中原油田物资供应处推向"标杆"地位。至于其中的成功之道,供应处处长李卫在接受记者采访时一语道破:"我们把工作重点放在创新管理和服务上,全处上下紧紧围绕‘持续创新保供、千方百计节资’这一核心理念团结奋斗。在创新管理上,我们的目的是堵塞漏洞,提高效益;在创新服务方面,原则就是更贴近各生产使用单位。"正是紧握两条主线"创新管理"与"创新服务",将每一项工作切实做到位,甚至发挥到更高的空间和水平,中原油田物资供应处才终于取得佳绩,并得到各方认可。记者在采访过程中,亲眼目睹了中原油田物资供应处的"亮点工程",特在此将这些"闪光点"一一罗列,以便于供大家学习和借鉴。     

持续创新保供千方百计节资——中原油田物资供应处物资保供创新侧记

近年来，中原油田物资供应处连续被中国石化评为物资供应管理先进单位。中石化推进的框架协议采购、供应商动态量化考核、分段管理和过程控制四项重点工作，其做法和经验连续在石化物资系统作了典型介绍和交流推广。     

胜利油田：供应商“大洗牌”

2008年以来,胜利油田物资供应处仅对新准入的100家供应商实施了考察。而今天,对准入供应商进行现场考察和评估,已成胜利油田物资供应处的＂鲜明特色＂之一。     

中原油田物资供应处质量管理“Hold住”

“你们厂生产的手套经检验缝线不牢、面料不符合要求,请马上将该批物资拉走!”中原油田物资供应处中心库保管员小何不顾生产厂商的苦苦请求,督促立即将检验不合格还未办理入库的1万双手套全部退回了厂家。     

胜利油田物资供应处：科学理性采购“进行时”

2010年,对胜利油田物资供应处来说,是从各角度践行科学理性采购理念的一年。这一年,胜利油田物资供应管理工作以“安全供应,     

长岭炼化供应处大检修保供、回收双管齐下

<正>长岭炼化2014年大检修工作中,物资供应处在全力以赴确保物资供应的同时,还要负责废旧物资的回收处置任务,做到了保供、回收双管齐下,较好地完成了阶段性工作。2014年大检修时间的提前,给物资供应的保供工作带来了前所未有的挑战,特别是面对设备催交工作时间紧任务重,长岭炼化供应处积极制定驻厂催交方案,正月十五还没有过完,就立即派出四路人员驻厂催交;3月份通过对检修物资的对接,详细掌握4月前到不了货的物资,组织以区域为主、供应处领导带队,机动处、工程处、科技开发处等相关部门领导、技术人员共同参与的7     

华北分公司：打赢“标准化”物资保供会战

2011年底,中国石化吹响了非常规油气增储上产五大会战的号角,华北分公司作为主战场之一,加快了鄂尔多斯盆地油气田的建设步伐,就在前方生产建设进行得如火如荼时,后方也掀起了一场保供会战。7月24日,记者带着“标准化”的命题,来到了中国石化华北分公司物资装备供应中心（以下简称“物资供应中心”）进行采访,出乎意料的是,2012年物资供应中心采购量达42．9亿元,仅有138名职工。     

中原油田物资供应处全力保障春节油气生产用料

目前,中原油田物资供应处已储备各类油套管15978吨,价值28万元的电线电缆、300万元的钻头、120万元的化工产品,为2011年春节期间油田生产提供了强有力的物资保障。     

胜利油田：全过程监控物资质量

经他们检验供井的33.8万支油井套管,没有在油田生产现场出现一起质量事故。     

中石化油田用电动机授权（胜利油田）集采“节能减排”从这里开始

面对全球“低碳”风潮的推动和国家节能减排的决心,中石化在淘汰高耗低效项目的路上还将继续前行。作为油田用电动机授权集中采购组长单位的胜利油田物资供应处任重而道远,但只要坚定节能减排的决心,坚持集中采购的途径,在未来的工作中一定能够取得更好的成绩。     

胜利油田：采购在阳光下运行

胜利油田每年的生产建设物资采购资金支出数额巨大,涉及钢材、化工产品等56个大类、近12万项建设物资。如何避免采购风险、规范采购行为、降低采购成本,确保安全供应、及时供应、经济供应,始终是物资供应处廉政建设工作的目标。     

雅克拉：聪明人会下“保供棋”

＂尽最大可能满足生产一线的需求,是物资供应部门努力的方向。＂按照厂长文军红提出的工作要求,近期,中石化西北油田分公司雅克拉采气厂物供人员在巴楚油区修井作业过程中,加大工作力度,采取多项措施,努力念好采购＂经＂,下活了物资保供这盘＂棋＂,有力推动了油气上产。     

代储代销——“零库存”也能优质保供

案例背景 为了做好物资供应保障服务,降低企业物资采购成本,中国石油物资沈阳公司结合大庆炼化分公司实际情况和所需一级物资零、散、杂的特点,积极与大庆炼化分公司探讨物资保障服务的有效模式,经过几年来的实践和不断完善,在原有物资采购方式基础上逐步形成了大庆炼化节约成本、高效保供的普通钢材代储代销物资采购服务模式。     

胜利油田物资供应：50年奉献传奇

1961年4月16日,在时称山东省广饶县东营村附近,华北地区的第一口见油井——山东东营构造华8井喷出工业油流,日产油8.1吨,胜利油田就此被发现。到2011年,胜利油田已经走过了50年的春秋。50年,胜利油田累计生产原油10亿吨。其中,自＂九五＂以来,连续14年实现储采平衡,连续15年稳产2700万吨,创造了世界同类油田开发史上的奇迹,为庆祝中国共产党建党90周年献上了一份厚礼。翻开胜利油田50年的历史,不论开发会战还是新时期夺油上产,每一个篇章都留下了物资供应处干部职工忙碌的身影;走遍油区,不论钻井作业现场还是后勤科研单位,每一个单位都留下了供应人保供的足迹;走进物资供应处,处处可以感受到规范的管理、优质的服务……时代在变化,不变的是保质保供的神圣职责;人员在变化,不变的是务实诚信的供应精神。与胜利同行,物资供应处经受了洗礼和考验,践行了油田赋予的光荣使命,实现了持续健康发展,在胜利油田的开发建设史上写下了浓墨重彩的篇章。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力。扬子石化物装部克服重重网难,念好三字“精”,在保证企业供应畅通的同时,以“干毛巾也要拧出二滴水”的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力。     

靳春生：“决战”百万吨乙烯保供

作为天津石化100万吨／年乙烯物资供应部的核心部门,综合计划部承担了大项目物资供应的计划统计、概算分解与控制、进口物资的商检和报关、设计资料管理、项目物资供应链管理与协调等异常繁重的工作。而作为部门领头羊的靳春生肩上所承载的担子之重、工作压力之大、任务之繁杂是旁人难以体会的,特别是去年他临危受命被组织提为高管,也因此承担了更多的艰难和责任。     

扬子石化：念好“四字真经”打造保供盾牌

面对严峻的供应形势和繁重的保供任务,扬子石化物装部是怎样在“精”字上下工夫,念好“四字真经”,全力打造保供盾牌,创塑一流物供品牌的呢？     

中石化碳素无缝钢管授权（胜利油田）集采：主打战略供应牌

胜利油田为中石化龙头企业,钢材用量大,长期起来与大型钢厂保持着良好沟通与合作。在以前的采购中,钢材生产厂商直供率可达到采购总数量的60%～70%,部分钢厂甚至派专人常驻胜利油田,协助保供工作的顺利进行。因此,与各大钢厂长期以来良好的战略合作关系,成为胜利油田物资供应处顺利组织完成碳素无缝钢管授权集中采购的制胜＂法宝＂。     

安庆石化：演绎炼化一体化保供“协奏曲”

炼化一体化项目对于我们来说既是新的机遇也是新的挑战,我们要传承和发扬＂四千四万＂的光荣传统,全力以赴抓好炼化一体化项目物资供应。＂前期的炼化一体化项目建设长周期设备订货得到了总部及公司的充分肯定,今年,次长周期设备、材料及整个项目的采购工作将全面铺开,因此,2011年将是我们奋战炼化一体化项目建设物资供应举足轻重的一年,     

长庆油田物资采购管理部：打造物资保供建设“铁军”

导语：2009年,长庆油田物资采购管理部荣获了“集团公司二级物资集中采购先进单位”称号,二级物资集中采购成为集团公司的“领跑者”;荣获了“集团公司物资采购统计工作先进单位”称号,物资统计工作成为集团公司的“排头兵”：其负责的电机变压器项目荣获了“集团公司一级采购物资授权集中采购优秀项目”,授权集中采购工作成为集团公司的“新样板”。